Економічні науки/ 6.Маркетинг і менеджмент

Студентка Дячук Т.М., к.е.н., доцент Лозовський О.М.

Вінницький торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету, Україна

Управління підприємством на різних стадіях життєвого циклу

На сучасному етапі розвитку підприємств та організацій України, враховуючи нинішній етап формування ринкових економічних відносин, їх виживання у навколишньому середовищі є дуже гострою проблемою. Оскільки кожна організація повинна досягти певних результатів своєї діяльності, то відповідно вона має слідкувати за тими процесами, які відбуваються як у внутрішньому так і в зовнішньому її середовищі.

Незалежно від форми власності, галузі та масштабів діяльності підприємство, як система, підпорядковується циклічним законам життєдіяльності. Для успішної діяльності та забезпечення стабільно ефективного функціонування підприємства важливе значення має врахування його життєвого циклу.

На сьогоднішній момент питання життєвого циклу організації є досить актуальним, оскільки планування та організація діяльності будь-якого підприємства повністю залежить від етапу життєвого циклу, на якому воно перебуває.

В наш час поняття «життєвий цикл організації» привертає увагу практиків і теоретиків в галузі управління та менеджменту. Більшість керівників стверджують, що розвитку їх організації та ефективному її функціонуванню сприяє саме досліджений на відповідному рівні етап життєвого циклу, на якому перебуває підприємство на даний момент.

Проблеми сутності та закономірностей життєвого циклу організації досліджували як зарубіжні, так і вітчизняні вчені: І. Айзедіс, М. Башмакова, І. Бланк, Є. Брігхем, Р. Брюс, В.Василенко, Т.Волкова , Л. Грейнер, І. Івашківська, Б. Колапс, О. Кондратюк, Е. Коротков, Г. Костіна, С.Кузьмін, Є. Кушелевич, Л. Лігоненко, Т. Малева, Д. Міллер, О. Міночкіна, А. Пригожин, С.Салига, М. Скотт, К. Сміт, О. Стоянова, А. Татаров, Дж. Ферейр, С. Філонович, П. Фрізен, Ю. Шембель та інші [2] .

Метою даного дослідження є визначення поняття життєвого циклу організації та аналіз стадій його розвитку.

Об’єктом даного дослідження є організація, яка розглядається в даному випадку як цілісна система, що включає в себе проходження кожної стадії життєвого циклу.

Предметом дослідження є вивчення сутності, змісту та ролі, яку відіграє життєвий цикл в організації.

Життєвий цикл організації відіграє важливу роль у системі чинників її внутрішнього середовища, хоча й не завжди виокремлюється внаслідок того, що сприймається не як ситуативна змінна, а як загальносистемна властивість організації, що відображається на інших її складових частинах. Однак, багато труднощів та проблем організації визначаються рівнем її зрілості.

На нашу думку, розвиток організації відображається в її «життєвому циклі», оскільки стадії розвитку організації – це періоди життя організації в рамках певних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, що перебувають у центрі уваги керівництва. Таким чином, періоди, в які організація принципово змінює цінності й орієнтації, називають циклами чи фазами розвитку організації.

Американський дослідник І.Адізес пропонує криву життєвого циклу організації, а етапи його розвитку автор називає за аналогією з ростом людини (рис. 1) [3]. Увесь цикл життя розділений на дві частини – ріст і старіння. Згідно з І.Адізесом, будь-яке підприємство приречене на старіння і вмирання. Отже, теорія І.Адізеса концентрує свою увагу на двох важливих параметрах життєдіяльності організації: гнучкість і контрольованість. Добре відомо, що молоді організації дуже гнучкі і мобільні, але слабо контрольовані і коли ж організація зростає, співвідношення змінюється – контрольованість росте, а гнучкість зменшується.

Рис. 1. Модель життєвого циклу за І.Адізесом [3]

На кожній стадії життєвого циклу організації виникають певні проблеми, тому необхідно визначити стратегії, які можуть обирати підприємства для своєї діяльності. Життєвий цикл організації – сукупність стадій, які проходить організація за період свого життя: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.

Ми вважаємо, що доцільно охарактеризувати кожен з етапів розвитку життєвого циклу організації.

Народження будь-якої організації пов'язане з необхідністю задоволення інтересів нового клієнта, з пошуком та займанням вільної ринкової ніші. Головна мета організації на цій стадії виживання, що вимагає від керівництва організації таких якостей, як віра в успіх, готовність ризикувати, висока працездатність.

Дитинство – стадія небезпечна, оскільки саме в цей період відбувається неспівмірне порівняно зі зміною управлінського потенціалу, зростання організації. Головна мета організації на цій стадії – короткочасний успіх та забезпечення бурхливого зростання.

Юність – це період переходу від комплексного менеджменту, здійснюваного невеликою командою однодумців, до диференційованого менеджменту з використанням простих форм фінансування, планування та прогнозування. Головна мета організації в цей період – забезпечення швидкого зростання і, зазвичай, повне захоплення своєї частини ринку.

Зрілість – розвиток організації на цій стадії спрямовується на користь збалансованого зростання на основі стійкої структури та чіткого управління. Етап зрілості небезпечний, оскільки є можливість виникнення у керівництва організації думки щодо завершення руху вперед.

Стадія старіння характеризується тріумфом бюрократії на всіх етапах управління, загибеллю нових ідей у громіздких структурах управління. Головним завданням організації в цей період є боротьба за виживання і стабільність [1].

У період відродження до організації приходить нова команда менеджерів, специфічні погляди яких дають змогу розробити програми внутрішньої перебудови, змінити структуру управління. Головна мета в цей період – пожвавлення організації. Для ефективного управління менеджеру необхідно враховувати його особливості на кожній з розглянутих стадій.

Отже, можемо зробити висновок про те, що успіх діяльності підприємства залежить від ступеня погодженості різних стадій основних життєвих циклів. Ситуація на ринку змінюється на кожній стадії життєвого циклу та вимагає відповідної зміни стратегії і тактики поведінки підприємства на ринку.

Література:

1. Верхоглядова Н.І., Примуш Ю.С. Класифікація моделей життєвого циклу підприємства // Інноваційна економіка. – 2011. №7. – С.91-97.

2. Верхоглядова Н.І., Примуш Ю.С. Аналіз методичних підходів до оцінки стадій життєвого циклу підприємства // Економічний форум. – 2012. №3. – С.40-47.

3. Маргасова В.Г., Мостова М.А. Особливості прояву економічної кризи на різних стадіях життєвого циклу підприємства // Економіка Криму. – 2011. №1. – С.360-365.