к.е.н., ст.викладач Дюк А.А.

Вінницький національний аграрний університет

система документів-регламентів регулюючого впливу на об’єкти управління

Основою виділення специфічних особливостей в управлінні організаційним розвитком підприємств та його складовими (цінністю, організаційною культурою, культурою організації, організаційною поведінкою, організаційною взаємодією) є запропонований Герасимчуком В.Г. тип управлінського профілю, а саме управління подіями, децентралізоване управління, управління горизонтальними зв’язками, програмно-цільове управління, стратегічне управління, асоціативне управління, спрямований саморозвиток [1, 69-70]. В системі саморегулюючого впливу на об’єкти управління по забезпеченню організаційного розвитку підприємств важлива роль відводиться документам-регламентам, які повинні виступати в соціально-економічних системах як цілісність. Нами пропонується система документів-регламентів по групах регулюючого впливу на об’єкти управління які регулюють діяльність: в довгостроковому періоді; в короткостроковому періоді; в оперативному управлінні (табл. 1.).

При цьому ми акцентуємо увагу на те, що при розробці системи документів-регламентів слід враховувати вимоги принципів побудови результативного управління організаційними формуваннями в цілому та їх організаційним розвитком.

Це, насамперед, за допомогою системи документів-регламентів здійснюється забезпечення рухомості, гнучкості структур та систем управління, включаючи організаційну складову.

Концептуально доведено на 60 відсотків слід закріплювати функції, права і відповідальність, повноваження суб’єктів діяльності згідно посадових положень і 40 відсотків – маневруючого характеру залежно від трансформаційних перетворень.

Таблиця 1

Система документів-регламентів (розробка Дюк А.А.)

Регламентації діяльності в довгостроковому періоді	Регламентації відносин	Оперативного спрямування
Статути підприємств. Положення про струк-турний підрозділ. Стату-ти громадських організа-цій. Положення ритуаль-ного спрямування та ети-ку. Регламент бізнесової честі. Положення про оплату праці. Бізнес-проекти та бізнес-плани. Система нормативів-стандартів підсистем (технічної, технологіч-ної, біологічної, еконо-мічної, фінансової, орга-нізаційної, управлінської та ін.).	Інструкційно-технологічні карти організації управлінської праці. Посадові інструкції. Схеми горизонтальних і верти-кальних інформаційних зв’яз-ків. Правила внутрішнього розпо-рядку.	Графіки узгодженості дій. Лінійні графіки. Сіткові моделі. Алгоритми розв’я-зання завдань. ”Дерево ці-лей”. Технологічні карти. Організаційно-техноло- гічні карти сукупності управлінської праці.

Ц

Е

При такій структурі функцій, прав, обов’язків, відповідальності і повноважень створюватимуться умови для максимального використання потенціалу суб’єкта діяльності та його розвиток через зміцнення інтелектуально-компетентісних здібностей в контексті функціональної та організаційно-функціональної інтерпретації. Це сприятиме саморозвитку організацій як соціально-економічних систем.

Одним із важливих документів – регламентів є інструкційно-технологічна карта організації управлінської праці. Поклавши в основу методологічний підхід авторів Гудзинського О.Д., Судомир С.М.,Гуренко Т.О., Гайдамак Н.В. Нами внесені певні доповнення до розробки інструкційно-технологічної карти організації управлінської праці [2, с. 51-88].

При цьому вважаємо за доцільне в процесі розробки документів-регламентів врахувати особливості організаційної взаємодії залежності від видів діяльності, які представлені в табл. 2.

Таблиця 2

Напрями організаційної взаємодії за видами діяльності сільськогосподарських підприємств (авторська розробка)

Вид діяльності	Особливості організаційної взаємодії
Інвестиційна діяльність	Організаційна взаємодія в системі цільової спря-мованості: реального сектора аграрної економіки; ринку інвестицій; різних фінансових інститутів посереднього спрямування через механізми банківської, корпоративної, директивної, ринкової програмно-кластерових та ваучерних систем
Інноваційна діяльність	Організаційна взаємодія інститутів в системі цільової спрямованості діяльності підприємств: науково-проект-ного, комерційного, програмно-цільового, навчального, підприємницького, фінансово-забезпечуючого зовніш-ньосистемного та внутрішньосистемного спрямування
Стратегічно орієнтована діяльність	Організаційна взаємодія в системі цільової спрямованості діяльності підприємств: суб’єктів за інтересами, суб’єктів розробки та реалізації стратегічних програм, суб’єктів стратегічних зон господарювання, суб’єктів ресурсного забезпечення
Антикризова діяльність	Організаційна взаємодія в системі цільової спрямо-ваності діяльності підприємств: суб’єктів розробки та реалізації антикризових програм, суб’єктів забезпечення економічної безпеки, суб’єктів ресурсного забезпечення, суб’єктів обліково-аналітичного аналізу

В умовах прискореного здійснення трансформаційних перетворень та наявністю невеликих за розмірами сільськогосподарських підприємств виникає об’єктивна необхідність та практична доцільність маркетингових та логістичних утворень корпоративного спрямування. Така потреба виникає в умовах розвитку корпорацій: інноваційного, експертного спрямування.

Література:

1. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність /В.Г.Герасимчук . – К. : Вища школа, 1995. – 267 с.

2. Практикум з менеджменту: ситуації і ділові ігри: навч. посіб. / [О.Д. Гудзинський, С.М. Судомир, Т.О.Гуренко, Н.В. Гайдамак.]; за ред. О.Д. Гудзинського. – К. : ІПК ДСЗУ, 2010. – 197 с.