Экономические науки/ 7. Учёт и аудит

Жилевич И.О.

Полесский государственный университет, Беларусь

Преимущества и недостатки позаказного метода кулькулирования продукции на промышленных предприятиях

Современная среда функционирования промышленных предприятий протекает в условиях всё ухудшающейся экономической ситуации, характеризующейся ростом цен на сырьё, ужесточением конкуренции, а также повышением сложности и динамичности внешней среды хозяйствования. В связи с этим, каждое предприятие стремится минимизировать затраты, связанные с производством продукции, таким образом увеличивая получаемую прибыль.

Кризисные тенденции в экономике всегда сопровождаются спадом производства. Как следствие, в ряде отраслей и на многих предприятий начинает преобладать единичное производство, что обуславливает использование позаказного метода калькулирования.

Основные положения, которыми руководствуются предприятия, применяя позаказный метод, регламентированы приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 31.12.2010 № 881 "Об утверждении Методических рекомендаций по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь".

Сущность позаказного метода заключается в том, что все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам, остальные затраты (общепроизводственные и общехозяйственные) учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения. При этом необходимо учитывать следующие особенности:

· формирование объема затрат производится по каждому завершенному заказу, а не за промежуток времени;

· фактическая себестоимость изделий, изготовляемых по заказу, определяется только после его полного выполнения (даже если это однородная продукция, и ее большая часть произведена);

· все затраты относятся к незавершенному производству вплоть до окончания заказа (а это может быть значительный промежуток времени) [2].

Методика применения позаказного метода схематично представлена на рисунке1.

Рисунок 1- Калькулирование себестоимости при позаказном методе

Примечание – Источник: собственная разработка

При анализе позаказного метода калькулирования можно выделить следующие преимущества его применения:

· позволяет более точно определить затраты на конкретный заказ и, соответственно, его цену;

· даёт возможность оценить эффективность отдельных заказов, выявить наиболее прибыльные заказы как в целом, так и по отдельным операциям в аналогичных заказах;

· формирует базу для планирования производственных затрат и отпускных цен по будущим заказам [1].

При этом необходимо осознавать, что при несомненных преимуществах наличия сведений о себестоимости каждого заказа, данный способ имеет как особенности, так и недостатки. Изучение позаказного метода в мелкосерийном и индивидуальном производстве показало следующие отрицательные стороны его применения:

· при длительном выполнении заказов текущий контроль за уровнем затрат практически не осуществляется, хотя различные отклонения по расходу основных материалов и основной заработной платы производственных рабочих оформляются специальными документами (раскройные листы, акты на замену материалов, доплатные и простойные листки и т.д.);

· отсутствие обособленных норм приводит к выявлению незначительных сумм отклонений, причем в сводном учете они из общих не выделяются;

· калькулирование по мере окончательного выполнения заказов затрудняет контроль над себестоимостью при частичной сдаче изделий до окончания заказа [3].

Наличие ряда недостатков говорит о том, что существует необходимость совершенствования позаказного метода. В связи с этим, промышленным предприятиям рекомендуются следующие пути решения данной проблемы:

· применение элементов нормативного метода, в частности повышение удельного веса документированных отклонений, относимых на конкретные заказы;

· организация системного ежемесячного контроля над расходом основных материалов, покупных полуфабрикатов и заработной платы производственных рабочих в соответствии с технологической документацией, спецификациями применения материалов;

· разукрупнение заказов с выделением в самостоятельные объекты учета затрат комплекты унифицированных деталей и ежемесячное калькулирование их себестоимости с использованием нормативного метода [3].

Можно отметить, что на этапе принятия решения о применении в бухгалтерском или управленческом учете позаказного способа калькулирования и учета затрат необходимо хорошенько подумать и ответить на вопрос, насколько данный способ повысит эффективность управления затратами. При этом важно осознавать, что при несомненных преимуществах наличия сведений о себестоимости каждого заказа, данный способ имеет свои особенности и недостатки.

Литература

1. Лешко, В. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции / В. Лешко // Планово-экономический отдел – 2009г. - № 4. – С. 17-21.

2. Семенова, Л.Н., Выбор оптимального метода учета затрат / Л.Н. Семенова // Менеджмент и консалтинг – 2009г. - №10. – С. 25-29.

3. Чмыхова, Ж.М. Калькулирование себестоимости продукции и бухучёт затрат в индивидуальном и мелкосерийном производстве: автореф. дис. канд. экон. наук: 22.04.2010 / Ж.М. Чмыхова; Бел. торгово-эконом. ун-т потребит. к-ции – М., 2010. – 10 с.