Абдешов Д.Д., Нургазиева А.А.

Внедрение инновационной деятельности в нефтегазовый комплекс Республики Казахстан

Нефтегазовый комплекс в настоящее время представляет собой один из крупнейших сегментов общественного достояния Казахстана. Его эффективное функционирование и устойчивое развитие является необходимым условием стабилизации экономического роста, обеспечения целостности и национальной безопасности страны, повышения уровня и улучшения условий казахстанского народа. Вне всякого сомнения, данный комплекс играет важную роль для диверсификации и повышения инновационности казахстанской экономики — той задачи, выполнение которой обеспечит становление Казахстана как развитого, передового государства на основе стратегических целей, поставленных руководством страны.

В ближайшие годы в Казахстане будут созданы пять Национальных лабораторий открытого типа, оснащенных самым современным оборудованием. Кроме того, принято решение о создании не менее десяти университетских лабораторий инженерного профиля при КазНТУ им.К.Сатпаева, КазНУ им. Аль- Фараби, КБТУ, ЕНУ им. Л. Гумилева и ряде региональных университетов. Реализуется государственная программа развития науки на 2007-2012 годы, которая направлена на решение ряда задач, обеспечивающих переход научной отрасли на качественно новый уровень. Одной из основных задач государственной программы является совершенствование системы государственного управления. [1, с.37]

Инфраструктура, определяющая инновационный потенциал нефтегазового комплекса Казахстана включает две основных организации.

а) Атырауский институт нефти и газа.

В 1999 году в целях повышения уровня по.дготовки специалистов и концентрации научно-технического потенциала для решения актуальных проблем комплекса произведено слияние вуза и научно-исследовательского института: Атырауского института нефти и газа и Института химии нефти и природных солей и образован Атырауский институт нефти и газа, который является крупным учебно-научным центром Западного Казахстана, специализированным государственным вузом по подготовке квалифицированных специалистов для нефтегазового комплекса страны.

б) Дочерняя организация АО НК КазМунайГаз, занимающаяся проектным и научным сопровождением нефтегазовых проектов - ведущий нефтяной институт Казахстана АО «Казахский институт нефти и газа» (КИНГ).

В настоящее время АО «НК «КазМунайГаз» не имеет разработок мирового уровня, способных конкурировать с лучшими зарубежными технологиями в нефтегазовой сфере. Пятидесятая в мировом рейтинге многоотраслевая АО «НК «КазМунайГаз» не имеет необходимого финансового, научного и технического потенциала, просто не в состоянии конкурировать с крупнейшими нефтесервисными корпорациями в сфере инновационного развития. Поиск наиболее эффективных путей модернизации производства на всех видах нефтегазовых операций АО «НК «КазМунайГаз» приводит к ее технологической зависимости от зарубежных разработчиков и производителей оборудования для нефтегазового комплекса. Так, более половины объемов субподрядных работ (в денежном выражении) приходится на шесть крупнейших международных компаний - лидеров нефтегазового комплекса, четыре из которых - это филиалы таких нефтесервисных корпораций как Baker Hughes Services, Schlumberger, Halliburton и Parker Drilling. [3,с.17]

Для интенсификации инновационного развития нефтегазового комплекса Казахстана необходимо создание условий для инновационного развития в сфере нефтегазового сервиса. В отличие от сектора нефтедобычи, существует конкурентная среда, инновации могут позволить отдельным предприятиям добиться ощутимых конкурентных преимуществ.

Поэтому на первый план выходит проблема управления инвестициями в инновационное развитие предприятия нефтегазового сервиса; одной из наиболее актуальных задач для Казахстана является формирование институционально-гибкой и целостной системы управления инновационным развитием предприятия в сегменте разведки и сервиса нефтегазового комплекса.

Анализ современного состояния инновационных процессов в Казахстане позволяет сделать вывод об общем низком уровне инновационного планирования и менеджмента. Говорить о формировании инновационной индустрии внутри Казахстана пока рано. Разработанные ранее программы не принесли ожидаемых результатов. В настоящее время введены в действие изменения и дополнения в Закон РК «О государственной поддержке инновационной деятельности», разрабатываются новые модели развития технопарков и управления наукой. [2,с.12]

Инновационная индустрия нефтегазового комплекса Казахстана до настоящего не сформировалась. Состояние инновационных процессов в нефтегазовом комплексе Казахстана определяется тем, что у компаний комплекса отсутствуют побудительные мотивы и стимулы к реализации технических и технологических решений инновационного характера. Одна из причин этому - относительная дешевизна некапитальных активов - труда и ресурсов нефти и газа. Другая причина - жесткое противодействие западных компаний, работающих в нефтегазовом комплексе Казахстана.

Анализ особенностей инновационных процессов в мировом нефтегазовом комплексе позволяет сделать вывод, что для интенсификации инновационного развития нефтегазового комплекса Казахстана необходимо создание условий для развития венчурного бизнеса в сфере нефтегазового сервиса. В отличие от сектора нефтедобычи, существует конкурентная среда, инновации могут позволить отдельным предприятиям добиться ощутимых конкурентных преимуществ. Поэтому одной из наиболее актуальных задач для Казахстана является формирование институционально-гибкой и целостной системы венчурного предпринимательства в сегменте разведки и сервиса нефтегазового комплекса.

В настоящее время состояние нефтегазовой отрасли Республики Казахстан характеризуется достаточно высоким потенциалом, заключающимся в больших запасах нефти и газа, наличии освоенных месторождений углеводородов, ростом добычи и экспорта нефти. Исходя из этого, республику следует относить к государствам, оказывающим значительное влияние на формирование мирового рынка энергоресурсов.

В связи с этим выработка схем и инструментов государственного регулирования процессов недропользования в нефтеносных провинциях, которые бы обеспечили успешную реализацию проектов освоения нефтегазовых ресурсов с учетом соблюдения интересов государства, недропользователей и общества в целом является важнейшей задачей. На наш взгляд одной из оптимальных организационно-экономических схем, отвечающей решению данной задачи, является государственно-частное партнерство. [4,с.27]

Список использованных источников:

1. Бердалиев К.Б. Управление экономикой Казахстана. – Алматы, 2008.

2. Демин В.Г. Финансовое обеспечение развития малого бизнеса в Республике Казахстан. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Караганда, 2011.

3. Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы» утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года. 

4. Ескараев O.K. Государственное обеспечение рынка в Республике Казахстан. – Алматы: Экономика, 2009.