К.э.н., Джапарова К.К.

Кокшетауский государственный университет им.Ш.Уалиханова, Республика Казахстан

Некоторые теоретические аспекты управления персоналом

 

Различные подходы рассматривали управление персоналом на разных этапах его развития, что происходило в начале промышленной революции, когда управление фирмами и управление их персоналом не различались друг от друга. Кроме этого, более ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом.

В настоящее время научное направление «Управление персоналом» формируется на стыке теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политики и ряда других наук.

Первым основателем стал Ф. Тейлор, классической школы, как научной, так и административной и следует подчеркнуть, что вклад ее представителей в теорию менеджмента состоит в том, что они рассматривали управление как универсальный процесс. Они сформулировали систематизированную теорию управления всей организации, выделив управление как особый вид деятельности [1].

Следующей рассмотренной теорией послужила «теория человеческих отношений», которое начало свое начало в  первой половине XX в.

В условиях развития НТП стало очевидно, что административная концепция менеджмента в небольшой степени учитывает человеческие факторы, как в организациях, так и в управлении производством, где роль возрастает еще больше.

Движение за все человеческие отношения, появилось в ответ на то, что  неспособность классической школы, начали осознавать тот человеческий фактор, который послужил основным элементом эффективности организации производства, и получило название неоклассической.

Дальнейшее развитие «поведенческого подхода» в управлении персоналом на предприятии начала возрастать, люди начали проявлять заботу друг к другу, начальство к подчиненным. Такие перестановки в отношениях начали влиять на производительность труда, тем самым на производство, что предприятию давало наилучший финансовый результат.

В связи с этим исследователи стали глубже изучать пути и подходы, влияющие на повышение эффективности производства, за счет правильного управления человеческими ресурсами организации, что повлияло на возникновение новой концепции и получило название: «Теории человеческих ресурсов», основателем которой явился А. Маслоу [2].

Управление – одна из самых сложных областей человеческой деятельности В ней проявляются общие межличностные отношения различных индивидов, которых объединяет производственный процесс. Управление не только соединяет человеческие и материальные ресурсы, но и выполняет  определенные задачи, стоящие перед предприятием.

  В самом широком смысле «управление» это руководство чем  или кем-либо, выполняя определенные функции организованных систем любой сложности, воздействуя на управляемый объект, решая поставленные цели и задачи, стоящие перед организацией, обеспечивая необходимым режимом его функционирования. Залогом экономического успеха любого предприятия на современном этапе служит правильное управление персоналом.

Раньше большое внимание уделяли  совершенствованию и развитию технологического процесса производства, внедрения прогрессивной технологии, то сейчас, проанализировав, совершенствование модификация организационных структур управления, то сейчас приоритетным направлением должно стать эффективное управление человеческими ресурсами, дабы развить систему производства, организацию в целом.

Говоря об управлении человеческими ресурсами, хотелось бы отметить о различных трактовках данного определения. К примеру, один из менеджеров ТОО «Company Groop» под «управлением персоналом», понимает правильное построение и руководство человеческими ресурсами на любом предприятии, в свою очередь промышленном…[3]

Еркулова Г.С. управление персоналом понимает как процесс систематизации воздействия на персонал в организационно-экономической системы управления предприятием, посредством воздействия определенных методов и подходов управления организацией» [4]

При этом исследователи акцентируют внимание на том, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии, в частности становится приоритетной функция развития персонала.

Управление персоналом может одновременно выступать как отдельная систе­ма любого предприятия, как структура и общий процесс. Управление персоналом по мнению Салимбаева Б.К. представляет собой единство отношений в коллективе, механизма налаженного производства, методов и принципов воздействия на общее его формирование. Развитие, совершенствование управление человеческими ресурсами помогает решить проблемы, за счет повышения квалификации, профессиональных навыков людей, принимая общее понятия «работника».[5].

Нужно отметить, что эффективность функционирований организаций и ее подразделений зависит от управления персоналом, при этом эффективность функционирования будет невозможным, если не будет постоянной координации руководства.  Управление персоналом  представляет собой подход к принятию решений относительно управленческой деятельности, ориентированной на обеспечение достижения стратегических организационных целей с помощью конкурентоспособного персонала, при котором осуществляется гибкое регулирование и своевременные изменения в деятельности по управлению персоналом в зависимости от скорости, глубины и содержания динамики среды управления персоналом.

В конце вышеизложенного, можно сказать, что повышение эффективности управления персоналом на предприятии, это не что иное, как правильный, оптимальный  подход к принятию управленческих решений относительно ее деятельности, которая ориентирована на достижение стратегических целей и задач персонала.

При этом все должно осуществляться, гибко, быстро и беспрепятственно для всех уровней управления персоналом, создавая для этого все возможные положительные условия функционирования принципов и подходов регулируя область функционирования производством.

 

Литература

 

1.     Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты/ М.: ИНФРА-М, 2000, 399c.

2.     Маслоу А. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу. - СПб., 2002. - 480 с.

3.     Randall S. Schuler and Susan E. Jackson. Strategic Human Resource Management. – New York: Wiley-Blackwell . - 2nd edition, 2007. – 498 p.

4.     Еркулова Г.С. Организационно-экономические аспекты управления персоналом в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. - M, 2009.

5.     Салимбаева Б.К. Стратегия управления трудовыми ресурсами. // Вестник КНУ им Ж. Баласагына, 2013, №2, стр. 310.