Экономика/5.Управление трудовыми ресурсами

Дашко Ірина Миколаївна,

викладач кафедри обліку та менеджменту

Криворізький факультет ДВНЗ «Запорізький національний університет»

Механізм ефективного управління трудовим потенціалом підприємств харчової промисловості

Сучасна модель управління персоналом при механізмі ефективного управління трудовим потенціалом підприємств харчової промисловості має включати механізм ефективної мотивації, який дозволив би поєднувати стратегічну ціль організації з потребами та інтересами працівників підприємств харчової промисловості, взаємоузгоджуючи різні форми стимулювання зі складністю й результативністю праці, об’єктивно оцінюючи працездатність, знання, досвід та можливості працівників підприємств харчової промисловості, створюючи умови реалізації й розвитку трудового потенціалу, систему гнучкої адаптації працівників до ринкової кон’юнктури, наближуючи інтереси підприємств харчової промисловості до інтересів працівників і навпаки.

Механізм ефективного управління трудовим потенціалом підприємств – це сукупність організаційних складових у механізмі (мета та завдання, функції та технології, методи, норми та правила, організаційні процеси), що мають організаційне регулювання в інтересах підприємства, ефективну діяльність управлінської системи.

Необхідно також зазначити, що механізм ефективного управління трудовим потенціалом підприємств полягає в тому, що він дає можливості як окремим особам, так і різним соціальним групам на підприємстві самоствердитися та забезпечити собі постійне джерело доходів.

Часто, розробляючи систему мотивації на підприємствах харчової промисловості, враховується лише матеріальна мотивація, а точніше - грошова складова. Оскільки оплата праці працівників належить до витрат виробництва, а зниження собівартості продукції є одним з чинників підвищення конкурентоспроможності підприємств харчової промисловості, то керівники при побудові системи мотивації повинні приділяти значну увагу нематеріальним методам стимулювання працівників (рис. 1).

Рис. 1. Механізм ефективного управління трудовим потенціалом підприємств харчової промисловості

Отже, ефективне регулювання мотивації персоналу при механізмі ефективного управління трудовим потенціалом підприємств харчової промисловості значною мірою залежить від використання вміло налагодженого мотиваційного механізму, тому необхідно на кожному конкретному підприємстві, а в нашому випадку, на підприємствах харчової промисловості, в першу чергу розробити власну ефективну систему мотивів та стимулів, що забезпечують активізацію діяльності персоналу відповідно до цілей, які поставлено перед підприємством.

Список використаних джерел:

1. Мішковець Л. В. Фактори формування та розвитку трудового потенціалу підприємств АПК Одеської області / Л. В. Мішковець // Економіка харчової промисловості. - 2010. - № 1(5). - С. 46-49.

2. Самойленко С. М. Формування трудового потенціалу суб'єктів господарювання : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.09.01 «Демографія, економіка праці, соціальна економіка і політика» / С. М. Самойленко // Х., 2005. - 25 с.

3. Чорний Р. С. Особливості розвитку міських і сільських поселень як середовища формування трудового потенціалу / Р. С. Чорний, Г. О. Комарницька // Всеукраїнський науково-виробничий журнал : Сталий розвиток економіки. – 2011. - № 4 (7). – С. 109 – 113.

4. Чорний Р. С. Підходи до структурування факторів розвитку трудового потенціалу / Р. С. Чорний // Інвестиції: практика та досвід. – 2012. – № 14. – С. 22-25.