Економічні науки/7. Облік і аудит

К.е.н., доцент Дмитренко А.В.

Студентка групи 5ЕО маг Лисяк В.

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка, Україна

ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ ЯК ЧИННИК ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Сьогодні здійснюються значні зміни в системі управління підприємствами, які зумовлені ринковими перетвореннями в економіці України. Перед керівниками підприємств виникає необхідність прогнозування, оцінки ризиків і створення ефективної системи управління, що неможливо здійснити без необхідного внутрішнього контролю за діяльністю.

Внутрішній аудит як суб’єкт внутрішньогосподарського контролю призначений для забезпечення інформацією про всі сторони діяльності підприємства, правильність ведення обліку, достовірність та точність облікових даних, правильність та відповідність законодавству нарахування податків тощо. Ефективність діяльності внутрішнього аудиту на підприємствах Україні визначається рівнем його організації [1] .

Недостатньо висвітлені в діючих нормативно-правових матеріалах базові принципи внутрішнього аудиту підприємства, що особливо актуально у зв’язку з процесами європейської інтеграції України.

За результатами проведеного дослідження можна вказати на наступні проблеми розвитку внутрішнього аудиту на сучасному етапі реформування економіки України:

– відсутність методичного забезпечення внутрішнього аудиту, зокрема типових форм робочих документів;  

– недосконалість діючої нормативно-правової бази з питань внутрішнього аудиту;

– недостатність кількості кваліфікованих внутрішніх аудиторів, що мають значний досвід аудиторської діяльності.

Перераховані проблеми розвитку внутрішнього аудиту в Україні призводять до того, що певна кількість бізнесменів асоціюють його з  фіскальним контролем, що викликає недовіру до такої системи та знижує її ефективність. Недооцінюючи великий потенціал внутрішнього аудиту, керівники підприємств не вважають за необхідне втрачати додаткові кошти на створення та фінансування такого підрозділу.

Існуючі методи i форми економічного контролю не задовольняють інформаційні потреби керівників підприємств,   які прагнуть отримувати більш якісну та системну фінансову оцінку внутрішньогосподарських процесів, мати можливість своєчасно попереджати фінансові зловживання та протистояти фактам шахрайства. Тому внутрішній аудит розвивається на тих підприємствах, де керівники розуміють його сутність, необхідність та величину потенціалу.

Головною метою внутрішнього аудиту є пошук шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства та його структурних підрозділів. Внутрішній аудит повинен виконувати роль діагностичного засобу в управлінні господарською діяльністю підприємства. Крім того, внутрішні аудитори можуть залучатися як експерти при виникненні розбіжностей між головною компанією та підприємствами, що входять до її складу. Об’єктивність внутрішнього аудиту забезпечується ступенем його незалежності в організаційній структурі управління підприємством. Ця вимога до внутрішнього аудиту забезпечується тим, що він підпорядкований і зобов’язаний подавати звіти тільки керівництву, яке призначило його. Зарубіжний досвід свідчить, чим вищий рівень керівництва, перед яким має звітувати внутрішня аудиторська група, тим ефективнішою є її діяльність.

Основна діяльність внутрішнього аудиту складається з виконання різноманітних аудиторських завдань.

Аудиторське завдання – діяльність внутрішнього аудиту з виконання конкретного доручення або завдання з проведення перевірок, таких як: внутрішня аудиторська перевірка, розслідування фактів шахрайства, моніторинг самооцінки системи контролю, проведення консультацій [2,с. 41].

Ефективний внутрішній аудит може знизити витрати компанії на зовнішній аудит, якщо зовнішній аудитор буде мати можливість покладатися на результати роботи внутрішнього аудиту, що скоротить обсяг аудиторських процедур, виконуваних зовнішнім аудитором. Також важливо врахувати, що не рекомендується користуватися послугами зовнішнього аудитора компанії для проведення внутрішніх аудитів, оскільки подібне поєднання може призвести до втрати принципу незалежності, що є одним із першорядних чинників у роботі зовнішнього аудитора.

На жаль, система внутрішнього контролю, що функціонує на сьогодні в Україні, недосконала та не справляється з поставленими перед нею завданнями. В Україні майже відсутнє методичне забезпечення внутрішнього аудиту, що приводить до зниження його ефективності. Лише використання сучасних інструментів контролю і управління дають підприємствам можливість підвищення результативності їх діяльності та розвитку бізнесу.

Сучасні умови ведення бізнесу потребують максимально ефективного використання ресурсів підприємства. Найдієвішим інструментом виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства та його конкурентоспроможності повинен стати внутрішній аудит за умови вирішення його першочергових проблем на загальнодержавному рівні.

Література:

1. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. – [Електронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iia_ru.ru/

2. Каменська Т. Основні напрями діяльності внутрішнього аудиту в системі управління / Т.Каменська // Бух. облік і аудит. – 2010 – №7, – С. 40-43.