Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент.

К.э.н. Малышев А.А.

Магистр Патанина М.И.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

Разработка предложений по развитию экологического менеджмента в управляющих компаниях жилищной сферы города Пенза.

 

Ответственная экологическая политика становится все более актуальной не только в федеральных, но и региональных масштабах. Учитывая, что экологический менеджмент осуществляется на различных уровнях, особой стратегической задачей в рамках региональных программ по развитию экологического менеджмента становится их внедрение и развитие в деятельности управляющих компаний жилищной сферы города.

Согласно, государственной программы Пензенской области «Охрана, воспроизводство и использование природных ресурсов в Пензенской области на 2014 - 2020 годы», основной целью государственной политики Пензенской области в области экологического развития является решение социально-экономических задач, обеспечивающих экологически ориентированный рост экономики, сохранение благоприятной окружающей среды, биологического разнообразия и природных ресурсов для удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений, реализации права каждого человека на благоприятную окружающую среду, укрепления правопорядка в области охраны окружающей и обеспечения экологической безопасности [1].

Осуществление поставленной цели без единой системы экологического менеджмента не представляется возможным. Развитие системы экологического менеджмента в управляющих компаниях жилищной сферы г. Пенза позволит снизить расходы на энергию, воду, объем отходов, при этом повысить экономические показатели, качество предоставления коммунальных услуг и оптимизировать систему управления в целом.

С целью управления деятельностью системы экологического менеджмента в управляющих компаниях жилищной сферы г. Пенза,  можно рекомендовать создание специальных структурных подразделений (экологических отделов), которые будет отвечать за:

¾              повышение экологической грамотности населения за счет внедрения экологической рекламы;

¾              повышение осведомленности и участия граждан в снижении образования отходов, сокращения потребления ресурсов, а также повышении экологической грамотности населения за счет проведения открытых мероприятий [5, с. 144-150];

¾              исследование и мониторинг рынка энергоэффективного оборудования, а также экономическое обоснование для внедрения выбранных технологий и оборудования для оказания услуг населению города.

Вышеперечисленные направления деятельности полностью соответствуют государственной программе Пензенской области «Охрана, воспроизводство и использование природных ресурсов в пензенской области на 2014 - 2020 годы»

В основу государственной программы включены основные мероприятия по развитию системы обращения с отходами, в том числе с твердыми коммунальными отходами, на территории Пензенской области:

 - решение первоочередных задач в сфере обращения с отходами (разработка и утверждение территориальной схемы обращения с отходами, в том числе с твердыми коммунальными отходами; создание экологически безопасных объектов размещения отходов на территории области; повышение осведомленности населения по вопросам обращения с отходами) [6, с. 63-68];

- создание системы обращения с отходами, основанной на максимальном вовлечении отходов в хозяйственный оборот (строительство мусороперерабатывающих (мусоросортировочных) предприятий с привлечением внебюджетных источников финансирования) [1].

Стоит отметить, что селективный сбор мусора снижает затраты и увеличивает экономическую эффективность при вторичной переработке. Для успешной реализации данного направления  необходимо вовлечение и участие населения.

Структурные подразделения, входящие в общую систему экологического менеджмента (экологические отделы) управляющих компаний могут реализовывать программы для подготовки населения к переходу на селективный сбор твердых бытовых отходов [4, с. 115-226].

В соответствии с государственной программой одним из приоритетных направлений в сфере охраны окружающей среды является: обеспечение деятельности по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов [1].

Для реализации этого направления, необходимо непрерывное исследование и мониторинг рынка энергоэффективного оборудования, которое может использоваться управляющими компаниями, в частности: светодиодное оборудование, солнечные панели, ветрогенераторы, энергоэффективное остекление жилых и отапливаемых помещений, датчики движения для включения освещения, а также программное обеспечение, которое позволит дистанционно управлять данными системами.

В целях повышения экологической культуры жителей Пензенской области государственной программой предусмотрены мероприятия, направленные на повышение экологической культуры.

В качестве подобных мероприятий можно рекомендовать проведение открытых мероприятий, направленных на повышение осведомленности и участия граждан в реализации государственной программы, нацеленных на снижение образования отходов, сокращение потребления ресурсов, а также повешение экологической грамотности населения [2, с. 162-167].

Примером подобного мероприятия может послужить «День открытых дверей», который включает в себя:

¾              информирование населения о текущей экологической ситуации в Пензенской области [3, с. 120-138];

¾              привлечение внимания граждан к проблемам окружающей среды;

¾              способы решения экологических проблем, опыт других губерний;

¾              значимость и участие отдела экологического менеджмента в сфере экологической безопасности.

¾              чрезвычайные ситуации;

¾              экологическая, радиационная, пожарная, химическая и промышленная безопасность;

¾              образовательные программы, посвященные проблеме отходов.

¾              Преимущества селективного сбора мусора

При этом особое внимание необходимо уделить общеобразовательным и дошкольным учреждениям, поскольку формирование экологической культуры затяжной по временным рамкам процесс, требующий целенаправленного методического подхода.

Таким образом, для развития экологического менеджмента в управляющих компаниях жилищной сферы города Пенза необходима:

1.                Организация структурных подразделений (экологических отделов);

2.                Определение направлений деятельности в соответствии с утверждении государственной программы Пензенской области «Охрана, воспроизводство и использование природных ресурсов в пензенской области на 2014 - 2020 годы»;

3.                Исследование, с последующим внедрением, энергоэффективных технологий и оборудования для применения в жилищной сфере;

4.                Проведение открытых мероприятий, направленных на повышение осведомленности и участия граждан в реализации государственной программы;

5.                Сотрудничество с общеобразовательными и дошкольными учреждениями для формирования и развития экологической культуры у детей и подростков.

Литература:

1.  Постановление Правительства Пензенской области от 12 сентября 2013 года N 681-пП об утверждении государственной программы Пензенской области «Охрана, воспроизводство и использование природных ресурсов в пензенской области на 2014 - 2020 годы» http://uprles.pnzreg.ru/files/les_pnzreg_ru/681-pp_gos_programma_2014-2020gg.pdf (15.03.2017 г.)

2.  Малышев А.А. Востребованность в экопродукции населением Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-3 (48). С. 162-167.

3.  Малышев А.А., Ткаченко А.А. Влияние эмоциональных стимулов на поведение потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2012. № 2. С. 120-138.

4.  Малышев А.А. Практика управления эколого-экономической системой в России и Пензенском регионе // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2013. № 4 (28). С. 215-226.

5.  Малышев А.А., Солодков Н.Н. Модели международной интеграции и факторы устойчивого экономического роста // Нива Поволжья. 2014. № 4 (33). С. 144-150.

6.  Резник Г.А., Малышев А.А. Механизмы экономической мотивации предприятий в условиях устойчивости эколого-экономической системы // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 2. С. 63-68.