Мехеда Н.Г., Дудак О.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

КАДРОВА БЕЗПЕКА В СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА

Економічна безпека підприємства - достатньо широке поняття, яке включає в себе фінансову, силову, інформаційну, техніко-технологічну, правову а також кадрову безпеку, яка є одним з основних факторів економічної безпеки підприємства.

У науковій літературі питання щодо економічної безпеки підприємства, формування кадрової політики на підприємстві обговорюється доволі активно в працях Мехеди Н.Г[1], Чупаріна І.Г.[3], Капустіна М.[2] та інших.

На сучасному етапі еволюції методів управління в організаціях на перший план все чіткіше постає людина (персонал), як найголовніший інструмент провадження ефективної діяльності компанії. Персонал компанії впливає на всі аспекти життєдіяльності організації, а також невід’ємно пов'язаний з її економічною безпекою.

Найвищого ступеня безпеки досягають за умови, що весь комплекс показників перебуває в допустимих межах своїх порогових значень.

Головними групами критеріїв безпосередньо в кадровій безпеці є показники: чисельного складу персоналу та його динаміки; кваліфікації й інтелектуального потенціалу; ефективності використання персоналу; якості мотиваційної системи[2].

Установивши спеціальні критерії і визначивши їх параметри, кадрова служба, крім того, зобов'язана:

1. Забезпечити розроблення поточних і планових значень показників кадрової безпеки для стратегічного і оперативного планування.

2. Здійснювати постійний моніторинг установлених показників.

3. Надавати з різною періодичністю і в певному обсязі дані звітності за станом критеріїв.

4. Негайно повідомляти в орган управління і службу безпеки при отримані сигналу щодо негативного відхилення значення показника .

5. Брати участь у розробленні й реалізації сценаріїв і заходів щодо стабілізації параметрів діяльності підприємства тощо [1].

Дослідження в області кадрової безпеки дають можливість зменшити ці загрози, передбачити і ліквідувати їх, а також проводити профілактику. Перше, що мінімізує ці загрози – правильна і ефективна оцінка благонадійності кандидата. У кадровій роботі необхідно дотримуватися наступного: проводити серйозний і всебічний відбір співробітників, при якому не допускається прийняття на роботу людей, які можуть завдати шкоди інтересам підприємства.

Необхідно звернути особливу увагу на людей, найбільш схильних до вербування – співробітників, які знають комерційні секрети або можуть їх впізнати. Для будь-якого підприємства небажана присутність в колективі працівників, які входять або потенційно можуть увійти в ті чи інші групі ризику. У загальному розумінні група ризику – це люди, що потрапили під вплив найбільш поширених видів залежностей (члени релігійних новоутворень, алкоголіки, наркомани, гравці).

Одним з найважливіших заходів забезпечення кадрової безпеки на підприємстві є створення у працівників лояльності та прихильності до підприємства. Дослідження показали, що прихильні співробітники мають більш високий рівень поваги до себе та інших, вони готові приймати нове без паніки і опору, враховують інтереси інших людей і менше схильні пропаганді, умовностей і маніпуляціям [3].

У ряді досліджень вважається, що персонал організації становить найбільш слабку ланку в загальній системі економічної безпеки підприємства. Ця теза підкреслює важливість кадрової безпеки та доцільність її всебічного вивчення з метою подальшого керування нею. Джерелами негативних впливів з боку персоналу на економічну безпеку можуть бути:

1. Помилкові дії окремих співробітників фірми – від кур’єра до керівника найвищої ланки (cвідомі чи несвідомі).

2. Вплив посадових осіб органів державної влади та управління (правоохоронних, податкових та інших контролюючих структур).

3. Дії різних суб'єктів господарювання, особливо підприємств – конкурентів (економічні, розвідувальні, вплив на окремі ланки діяльності, тощо).

4. Ланцюжки неефективних рішень персоналу підприємства через недостатню кваліфікацію, недбалість, тощо (керівників, менеджерів, логістів, аналітиків, тощо)[2].

На кадрову безпеку підприємства впливають як зовнішні (тиск на співробітників, інфляційні процеси), так і внутрішні фактори (недостатня кваліфікація працівників, неефективна система мотивації), які треба враховувати при аналізі стану кадрової роботи з погляду безпеки щодо беззбитковості трудових відносин.

Для збереження кадрової безпеки варто використовувати сучасні кадрові технології, включаючи такі механізми: ефективну мотивацію; прискорену адаптацію (за рахунок наставництва); своєчасне запобігання конфліктним ситуаціям, атестацію; компенсацію; розумну політику звільнення; пропаганду корпоративності.

Таким чином, кадрова безпека як підсистема економічної безпеки підприємства та управління персоналом гарантуватиме стабільне та максимально ефективне функціонування підприємства і високий потенціал розвитку в майбутньому.

Список використаних джерел

1. Мехеда Н.Г., Мудь А. Кадрова безпека як підсистема економічної безпеки підприємства [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/33_DWS_2013/Economics/10_149832.doc.htm

2. Микола Капустін. Про деякі проблеми економічної безпеки підприємництва // Персонал. – 2007. - №6. – С.74-77

3. Чумарин И.Г. Кадровая безопасность [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.poteri.net/publikatsii/personal-miks-6-2001.html