Мехеда Н.Г., Калина С.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

СУТНІСТЬ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ТА ОСНОВНІ ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА НЕЇ

Сучасне підприємство перебуває в умовах ринкової конкуренції з безперервними змінами зовнішнього і внутрішнього середовища. Це потребує від господарюючих суб’єктів постійної адаптації, пошуку нових і вдосконалення вже відомих засобів забезпечення системи економічної безпеки. На думку багатьох експертів серед основних її елементів вагоме місце займає ефективне управління персоналом, тобто кадрова безпека. Саме людина з її знаннями, навиками та досвідом, а не лише технічні чи матеріальні ресурси, може стати як основною конкурентною перевагою, так і основною загрозою підприємства.

Міжнародна статистика свідчить, що близько 80 % матеріальної шкоди підприємствам завдає персонал. Проте ефективна організація роботи служб з управління працівниками може на 60 % знизити прямі та передбачити непрямі збитки компанії, пов’язані з цим фактором. Отож забезпечення відповідного рівня кадрової безпеки є важливим фактором впливу на діяльність, розвиток та стабільність підприємств і організацій [2].

Проблеми кадрової безпеки почали досліджувати недавно, а результати знайшли відображення у працях зарубіжних і вітчизняних науковців І. Бурди, О. Єгорова, А. Кібанова, О. Лащенко, І. Чумаріна, А. Шаваєва, Н. Швець, А. Штангрета та інших. Дослідження сутності кадрової безпеки показало, що в економічній теорії і практиці немає однозначної термінології щодо її визначення та механізму управління.

Найповніше визначення кадрової безпеки дав відомий фахівець з питань управління персоналом А. Кібанов. Він вважає, що кадрова безпека — «це генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з визначення цілей, завдань, спрямованих на збереження, зміцнення й розвиток кадрового потенціалу, на створення відповідального і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного вчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації» [1].

Розкриваючи зміст кадрової безпеки підприємства, важливо охарактеризувати фактори впливу на неї. У своїй статті: «Що таке кадрова безпека компанії» І. Чумарін виокремлює три основні фактори, від яких залежить кадрова безпека будь-якого підприємства : найм, лояльність і контроль [3].

Найм передбачає дії, пов’язані з пошуком кандидатів, процедурою відбору, документальним і юридичним забезпеченням прийняття на роботу працівників, встановлення випробувального терміну й адаптацію. До цього фактора належать підготовка атестації і планування навчання. Залучити потрібних фахівців власними зусиллями підприємство може розмістивши оголошення про вакансії у газетах, професійних виданнях, на власній веб-сторінці, здійснити пошук відповідних фахівців через ресурси інтернету.

Відбір персоналу охоплює перевірку рекомендацій, проведення співбесід, психологічне тестування. Однією з ефективних процедур відбору є вивчення рекомендацій з попередніх місць роботи кандидата, а також їх перевірка.

Лояльність (прихильність) — це ставлення працівника до місця праці. Це фактор, який або зміцнює, або руйнує систему кадрової безпеки. Тобто, що менш лояльним є робітник, то більшої потенційної шкоди своїми діями чи бездіяльністю він може завдати. Відсутність прихильності є фактором недостатнього, невмілого управління підприємством, причиною функціону вання слабких соціальних технологій і виражається у відчуженні працівника від підприємства. Лояльність формують три основні компоненти: іденти фікація, залученість, солідарність.

Таким чином, для поліпшення стану лояльності та прихильності персоналу фахівці рекомендують застосовувати такі заходи як розвиток корпоративної етики та активізувати кадрову роботу [2].

Контроль як елемент кадрової безпеки включає комплекс засобів, установлений для персоналу, регламент, обмеження, режими, технологічні процеси, оцінювальні, контрольні та інші операції. Цей комплекс безпосередньо спрямований на ліквідацію можливостей заподіяти збитків. Його регулює, як правило, служба безпеки або інші підрозділи, але меншою мірою служба персоналу.

Також не менш важливими серед вищеперелічених факторів управління кадровою безпекою також є стимулювання персоналу, тобто мотивація, проблема плинності кадрів та підвищення кваліфікації працівників [1].

Отже, управління кадровою безпекою підприємства охоплює окрім деяких специфічних її складників всю сукупність процесу управління персоналом — від залучення і пошуку працівників до їхньої адаптації, прищеплення корпоративного і патріотичного духу, контроль роботи, кар’єрного росту чи звільнення. І тільки при загальній ефективній роботі всіх цих складників можна досягти стабільності та росту бізнесу, адже кадри — є основою будь-якого підприємства, а дієве й ефективне управління ними може стати основною його конкурентною перевагою. Основними факторами, що впливають на кадрову безпеку є найм, лояльність і контроль.

Список використаних джерел

1. Васильчак С. В. Кадрова безпека підприємства — основа економічного розвитку / С. В. Васильчак, І. Р. Мацюняк // Науковий вісник НЛТУ України. — 2009. — № 7. — с.23–26.

2. Бурда І. Я. Економічна безпека підприємства та місце в ній кадрової безпеки [Електронний ресурс] / І. Бурда. — Режим доступу : http://economy.nayka.com.ua/index. php?operation=1&iid=743.

3. Лащенко О. Ю. Кадрова безпека як підсистема в системі економічної безпеки підприємства [Електронний ресурс] / О. Ю. Лащенко. — Режим доступу : http://www.nbuv.gov. ua/e-journals/pspe/2007-3/laschenko_307.htm.