Мехеда Н.Г., Мозговий С.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

ПРОБЛЕМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Проблема підвищення рівня конкурентоспроможності та ефективності вітчизняних підприємств в умовах подальшого розвитку економіки пов'язана, в першу чергу, з розробкою системи управління конкурентоспроможністю і ефективністю. Ефективність підприємства визначається відношенням результату до витрат, що забезпечували його застосування. Завоювання і утримання конкурентних переваг - ключові фактори успіху підприємства в конкурентній боротьбі. Особливої гостроти ця проблема досягає в умовах посилення інтенсивності конкуренції на окремих ринках, де від виробників продукції та послуг необхідно постійно відслідковувати зміни попиту, вартості сировинних джерел, а питання рентабельності активів прямо залежить від ступеня використання новітніх підходів у сфері стратегічного маркетингу.

Формування конкурентних відносин сприяє створенню розвиненого, цивілізованого ринку, що включає сферу виробництва і товарообміну. Завдяки активному інтересу до проблем підвищення конкурентоспроможності суб'єктів господстованія, які виникли в наслідок розвитку ринкових відносин, з'явилася велика кількість розробок, спрямованих на вирішення цієї проблеми. Ефективність підприємства само-сприяє розвитку підприємства, поліпшення його роботи[1].

Питання розробки методології управління конкурентними перевагами різних об'єктів присвячених роботі як закордонних вчених-економістів - Ф.Котлера, М. Портера, А. А. Томпсона, І. Ансоффа, Г. Ассель., Так і вітчизняних дослідників - В. І. Герасимчука, І. Л. Решетниковій, Є. М. Азарян, А. Є. Воронкової, Ю. Ф. Ярошенка.

Конкуренція - це економічне змагання виробників однакових товарів на ринку за допомогою як можна більшого числа покупців і отримання завдяки цьому максимального прибутку[2].

Конкуренція - важливий засіб контролю в ринковій системі. Ринковий механізм пропозиції і попиту доводить побажання споживачів до підприємства-виробника продукції, а останні в свою чергу, задовольняють їх незалежним способом. Конкуренція визначає розширення виробництва та зниження цін на продукцію до рівня розтрат на виробництво. Крім того, саме конкуренція змушує підприємства якомога повніше сприймати науково-технічні досягнення, застосовувати ефективну техніку, технологи, сучасні методи організації виробництва і праці. При існуванні конкурентної кон'юктури підприємства використовують найбільшу економічну комбінацію ресурсів для виробництва певного обсягу продукції, оскільки це відповідає йх власну вигоду. Розглядаючи особливості поведінки сучасних підприємств, в умовах конкурентного середовища, необхідно вказати на розбіжності в поведінці малих і великих підприємств. Наскільки конкурентноздатні малі підприємства? Чи можуть вони протистояти великим? Малим підприємствам властиві багато позитивний якостей, яких позбавлені великі[3].

Для формування концептуальних підходів до управління конкурентними перевагами характерна безліч відмінностей, які відносяться не тільки понятійного апарату, але і практичною бази процесу досліджень і аналізу ринку.

Незважаючи на значні досягнення в теорії та практики управління конкурентоспроможністю підприємства, є ряд проблем, які залишаються предметом дискусії та обговорення вчених-економістів. Так, у більшості наукових праць вітчизняних та закордонних вчених використовується універсальний підхід при розгляді ролі конкурентних переваг в процесах збільшення присутності на ринку, з урахуванням посилення галузевої конкуренції. При цьому недостатньо систематизовані поняття й методологія для вивчення рівня конкурентоспроможності підприємства, як самого головного інструмента посилення позицій у конкурентній боротьбі, слабко досліджені питання розробки і практичного використання кількісного підходу для оцінки результатів управління конкурентними перевагами.

Особливості конкуренції на різних ринках диктують специфічні підходи до вивчення конкуренції в галузі. Реалізація цього підходу можлива шляхом розробки маркетингової стратегії з урахуванням результатів конкурентного аналізу, а так само, результатів оцінки сильних і слабких сторін підприємства, послідовного моніторингу діяльності ключових конкурентних гравців у рамках конкурентної галузі. У цій курсовій, описаний системний підхід до вирішення питання розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства з урахуванням його конкурентного середовища, я також спосіб підвищення, ефективності підприємства, описана актуальність поставленої проблеми, її теоретична значимість і практична цінність[4].

Список використаних джерел

1. Азоев Г.Л.Конкуренція: аналіз, стратегія і практика. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1996. - 280с.

2. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. Київ: КНЕУ, 2000, 360 с.

3. Портер М.Э. Конкуренция. Москва: Издательский дом “Вильямс”, 2000, 495 с.

4. Азоев Г.Л., Челекен А.П.Конкурентние переваги фірми. - М., 2000.-456с.