Молода Ю.Г, магістр; Карпенко Ю.В., к.е.н., доц.

Одеський Національний Економічний Університет, Україна

Підходи до формування конкурентної стратегії підприємства

В умовах ринку визначення стратегічного курсу є найбільш важливим для підприємства, оскільки формує пріоритети його діяльності на відносно довгострокову перспективу. У зв’язку з цим менеджменту компанії вкрай важливо підійти зважено до процесу розробки та реалізації стратегії в умовах динамічного зовнішнього середовища. Глибоке розуміння важливості цього моменту надасть можливість своєчасно реагувати на зміни у середовищі, забезпечувати формування та підтримання стійких конкурентних переваг підприємства, максимально використовувати його стратегічний потенціал. У зв’язку з цим, питання формування та реалізації конкурентної стратегії підприємства у сучасних умовах є актуальним.

Теоретичні і практичні аспекти розробки конкурентної стратегії знайшли відображення в наукових роботах багатьох вітчизняних і зарубіжних науковців, а саме: М. Портера, І. Ансоффа, А. Стрікленда, А. Томпсона, Т.І. Лепейко, Ю.Б. Іванова, Т.В. Харчук, Т.В. Хміль, Я.В. Демківа та ін. [1-7]. Заслуговують на увагу доробки вказаних вчених відносно класифікаційних підходів до конкурентних стратегій, принципів їх формування та реалізації в умовах ринкової економіки. Але, не применшуючи величезний внесок вчених у даному напрямку, дотепер відсутній єдиний підхід до визначення етапів формування конкурентної стратегії підприємства.

 Метою даної статті є визначення основних етапів розробки конкурентної стратегії підприємства на основі узагальнення існуючих підходів до її формування.

Огляд економічної літератури свідчить, що серед вітчизняних і зарубіжних вчених відсутня єдина думка щодо послідовності етапів формування конкурентної стратегії підприємств, тому потрібно комплексно підійти до цього питання, розглянув точки зору різних авторів. Так, на думку М. Портера, процес формулювання стратегії конкуренції включає: аналіз структури і рушійних сил галузі (аналіз конкурентів, споживачів та стратегічного потенціалу підприємства); виявлення та оцінку альтернатив досягнення конкурентної переваги; аналіз типів конкурентних стратегій; вибір оптимальних альтернатив і формування системи конкурентних стратегій [5]. До чотирьох етапів скорочує процес формування конкурентної стратегії автор [3]: оцінка існуючої стратегії, формування стратегії, оцінка ризику, вибір стратегічних альтернатив. І. Ансофф [1] пропонує такі етапи: аналіз перспектив підприємства, аналіз позиції в конкурентній боротьбі і вибір стратегії.

Дещо розширює та деталізує вказані етапи науковець Лепейко Т.І. [4] Вона пропонує виокремлювати: визначення цілей конкурентної боротьби, аналіз факторів зовнішнього середовища, аналіз стратегічного потенціалу та КФУ підприємства, визначення наявних конкурентних переваг та можливостей формування нових, формулювання множини конкурентних стратегій та вибір конкурентної стратегії.

До вищезгаданих етапів авторами [7] пропонується додати етап оцінки існуючої стратегії. Автором [2] пропонується майже такий самий алгоритм розроблення конкурентної стратегії: встановлення цілей, оцінювання і аналіз зовнішнього середовища, оцінювання і аналіз внутрішнього середовища, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

Систематизуємо розглянуті точки зору різних авторів у таблиці 1.

Отже, найбільш розповсюдженими етапами конкурентної стратегії є: аналіз зовнішнього середовища, дослідження внутрішнього середовища підприємства, вибір стратегічних альтернатив та формування системи конкурентних стратегій. Це означає, що важливим моментом при розробці стратегії конкуренції є врахування безлічі внутрішніх та зовнішніх чинників, що впливають на конкурентну стратегію підприємства. Крім того, обираючи найбільш ефективну конкурентну стратегію, підприємству необхідно спрямовувати свої дії на розробку заходів щодо підвищення споживчої цінності товарів та послуг, постійно відстежуючи зміни зовнішнього середовища, своєчасно коригуючи стратегію відповідно до швидких його змін.

Таблиця 1

Етапи формування конкурентної стратегії підприємства

Етапи формування конкурентної стратегії	Науковці
	Портер М.	Ю.Іванов	Т.І. Лепейко	І. Ансофф	Т.В. Хмель, Т.В. Харчук	Я.В. Демків
Встановлення цілей та завдань			+		+	+
Аналіз зовнішнього середовища	+	+	+	+	+	+
Дослідження внутрішнього середовища підприємства	+		+		+	+
Оцінка існуючої конкурентної стратегії		+		+	+
Аналіз типів конкурентних стратегій	+		+		+
Вибір стратегічних альтернатив	+	+	+	+	+	+
Формування системи конкурентних стратегій	+	+	+		+	+

Таким чином, в умовах ринку важливе місце в управлінні підприємством займає формування конкурентної стратегії. Наведені етапи формування конкурентної стратегії, основними елементами якого є аналіз зовнішнього середовища, дослідження внутрішнього середовища підприємства, вибір стратегічних альтернатив та формування системи конкурентних стратегій дозволить гарантувати ефективність розробки конкурентної стратегії підприємства. Система конкурентних стратегій підприємства формується під впливом факторів зовнішнього середовища та ґрунтується на існуючих джерелах конкурентних переваг підприємства. Формування конкурентної стратегії відповідно до запропонованих етапів дозволить підприємству утримувати сильну конкурентну позицію.

Література

1.	Ансофф И. Стратегическое управление // И. Ансофф. – М. : Экономика, 1989. – 519 с.
2.	Демків Я.В. Формування конкурентної стратегії на ринках високотехнологічних товарів / Я.В. Демків // Вісник Національного ун-ту "Львівська політехніка". - 2008. - № 628. - С. 470-476
3.	Іванов Ю. Б. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства: монографія / Ю. Б. Іванов та ін.; за заг. ред. Ю. Б. Іванова. 2006. – 383 с.
4.	Лепейко Т.І. Механізм формування конкурентної стратегії підприємства / Т.І. Лепейко, Д.В. Кіпа // Академічний огляд. – 2014. - №2(41). – С. 64-69.
5.	Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715 с.
6.	Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. [пер. с англ.; под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой]. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
7.	Харчук Т.В. Процес розробки конкурентної стратегії підприємства / Т.В. Харчук, Т.В. Хмель // Экономика и управление. – 2012. - №2. – С. 32-36.