Экономические науки/14.Экономика предприятия

Гаденко А. Д., Яремин М.М.

Буковинська державна фінансова академія

Організація економічного аналізу на підприємстві у кризових умовах економіки

Вступ. В умовах сучасної фінансової кризи економіки організація економічного аналізу є головним способом розподілу загальної мети на мету та завдання, вирішення яких може бути доручено окремим особам, а також налагоджування найкращої взаємодії цих осіб у спільному вирішенні завдань. Організація аналізу розглядається не як структура підпорядкування осіб з певними або нормативно закріпленими відносинами, а як засіб вирішення проблеми, спеціально спроектований механізм мобілізації всіх ресурсів для досягнення поставленої мети.

На перший погляд, великих методичних труднощів із розробкою проблеми начебто немає, якщо мова йде про структурний аналіз зв'язків і відносин між підсистемами й елементами економічної системи як єдиного механізму, який вже сформувався. Проблема виникає тоді, коли ми переходимо від аналізу об'єкта дослідження до аналізу предмета дослідження - організації економічного аналізу на підприємстві в умовах розвитку ринкової економіки. Аналіз як метод наукового дослідження існує з давніх-давен і є дуже містким поняттям, яке лежить основі всієї практичної й наукової діяльності людини.

Аналіз досліджень та публікацій з проблеми. Питання організації економічного аналізу на підприємстві розглядали такі вчені, як: Вишня М.М., Говорушко Т.А., Івашківська І., Карпій С. Картохіна Н.В., Лагун М.І., Савицька Г.В., Чкав В.С. А також Коул Д., Храброва І.А.,Антонов В.Г., Святоцький О.Д., Довгий С.О., Коупленд С., Дорошенко І.В. та інші[4,c.97].

Постановка проблеми. Метою статті є організація економічного аналізу в умовах розвитку поглиблення ринкових засад в економіці України, процес проектування якого включає формування системи аналітичних задач та виявлення серед них актуальних, налагоджування аналітичного процесу, у тому числі із застосуванням інформаційних технологій, регламентацію відповідальності за його проведення, підготовку стандартів підприємства з аналізу. Головним фактором організації економічного аналізу виступає людина з практичним досвідом, умінням, ініціативою. Тому всі елементи організації економічного аналізу мають бути орієнтовані на створення умов, що дають змогу в повному обсязі реалізувати потенціал працівників, які конкретно зайняті проведенням аналізу та підвищенням ефективності його результату[2,c.139].

Українські підприємства працюють в умовах, де зберігалася непродуктивна праця, непродуктивні видатки, велика енергоємність, підвищення доходів населення не порівнювалося зі зростанням продуктивності праці. В умовах світової фінансово-економічної кризи, українські підприємства повинні організувати максимально ефективне стратегічне і корпоративне управління.

Важливим є визначання негативних аспектів, які призвели до кризових ситуацій донедавна успішних підприємств. Існує ряд проблем, пов'язаних з діяльністю підприємств в умовах кризи. Вагома проблема - це ефективне та продуктивне використання усіх можливостей, які відкриваються для реалізації ефективного стратегічного та корпоративного управління, також слід розглянути можливості використання системи збалансованих показників, як допоміжного методу виходу із скрутного становища[3,c.9].

Етапи періодичного аналізу кожного конкретного показника включають:

1) попередню оцінку показника;

2) факторний аналіз показника;

3) аналіз впливу показника, що аналізується, на інші показники;

4) підсумкову оцінку показника[2,c.139].

Організація проведення окремих аналітичних робіт включають такі питання:

- призначення керівника роботи;

- підбір кваліфікованих виконавців;

- складання плану роботи;

- забезпечення необхідним інструктивним матеріалом;

- забезпечення технічними та іншими засобами;

- контроль роботи та реалізація пропозицій аналітиків.

Організаційні питання можуть вирішуватися по-різному залежно від того, стосується це проведення аналітичних робіт працівниками підприємства та для власних потреб його колективу чи це пов'язано з вивченням діяльності підприємства сторонніми контролюючими установами.

Головними завданнями організації економічного аналізу є: забезпечення ефективності аналізу, його розвиток та вдосконалення; раціональна організація праці; автоматизація аналітичних робіт; підвищення якості використання аналітичної інформації; раціоналізація аналітичних процесів тощо.

Специфіка організації аналітичного процесу потребує жорсткої регламентації, що має бути відображено в регламентацій них документах. До них належать: положення про відділ, управління, посадові інструкції, стандарти, графіки, інструкції, програми, регламенти робочого дня. Поряд з положеннями, посадовими інструкціями широко використовуються графіки. У них визначаються види аналітичних робіт, конкретних виконавців, заплановані та фактичні терміни виконання [1, с. 164].

Висновки. Таким чином, виходячи з вищевикладеного, виникає потреба в удосконаленні організації формування економічного аналізу, проведення його на основі сучасних комп’ютерних технологій, що дасть можливість задовольнити вимоги комплексності, системності, оперативності, точності пізнання досліджуваного об’єкта, тенденцій і закономірностей його зміни та розвитку.

Література:

1. Р.К. Шурпенкова, І.І. Демко Основи організації економічного аналізу в системі управління підприємством // Регіональна економіка. - №3.- 2008. – С. 161- 166

2. Курило С.В. Організація економічного аналізу на підприємстві в умовах розвитку й поглиблення ринкових засад в економіці України// Держава та регіони.-№3.-2008.-с.138-142

3. Кириченко К.Т. Аналіз діяльності підприємств в умовах світової фінансово-економічної кризи//Економіка.Фінанси.Право.-№8.-2009.-с.9-12

4. Вульчин Н.Я., Нікіфоряк Л.С. Аналіз фінансового стану підприємств у кризових умовах економіки//Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції молодих учених та студентів, 5-6 березня 2009 року/БДФА-Чернівці 2009 .-с.97-99