Экономические науки/ 3.Финансовые отношения

 Руденко В.В., Ковальчук Л.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Прагматика та проблематика активізації процесів злиття та поглинання компаній в Україні

В Україні тривають процеси формування та структурування рин­ку, а також інтеграція національної економіки в світогосподарські про­цеси на промислових та фінансових ринках. Це є основними чинниками зростання кількості та активізації процесів так званого "злиття та по­глинання" ("Mergers & Acquisitions", "М&А" — стратегія зростання ком­панії шляхом об'єднання двох або більше підприємств або взяття під контроль іншої компанії шляхом придбання абсолютного або доціль­но-повного права власності).

Проте, у вітчизняній практиці господарювання недостатньо досвіду щодо процесів злиття та поглинання, але інтегрованість національної еко­номіки в світогосподарські процеси на промислових і фінансових ринках дає можливість проводити об'єднан­ня компаній. Особливо зараз, коли складнощами деяких українських компаній, що мають проблеми через світову економічну кризу, скориста­лися ті їх конкуренти, в яких за­лишилися гроші. Відсутність досту­пу до кредитних ресурсів та скоро­чення попиту на товари та послуги змушує погоджуватися на дешеві продажі навіть ті компанії, які ще недавно вважалися лідерами ринку.

Значна роль у наукових пошуках та дослідженнях процесів злиття та поглинання належить таким вітчизняним вченим як В. Андрійчука, О. Білоруса, В. Будкіна, І. Бураковського, А. Гальчинського, Б. Губського, М. Дудченка, О. Єтокової, Г. Климка, А. Кредісова, Д. Лук'яненка, Ю. Макогона та іншими. Однак, окремі аспекти злиття та поглинання підприємств залишаються недослідженими і потребують подальшої розробки.

Метою статті є розгляд та аналіз процесів М&А в Україні, виявлення основних особливостей та проблем протікання цих процесів у посткризовий період, пошук шляхів подолання цих проблем.

Визначення понять "злиття" і "поглинання" різняться у різних ав­торів, проте всі вони можуть бути зведені до наступного: злиття — це об'єднання різних за розмірами ком­паній, коли одна компанія приєдну­ється до іншої; поглинання — воро­же злиття.

Зараз в Україні проходить лише перший, початковий етап розвитку і цих процесів, адже існують певні недоліки та проблеми стосовно цього питання.

У 2005 році можна відбулося злиття та поглинання таких відомих українських компаній, як Аваль, Криворіжсталь, Фарлеп, Сетаб-Нікополь, Huta Czestochowa, Leman Commodities. Обсяги українського ринку злиттів і поглинань в 2005 році, за даними аудиторської компанії Ernst&Young, сягнули $7,7 млрд, що більше ніж в чотири рази перевищує показник попереднього року. У 2006 році найбільшими угодами     М&А стали прид­бання УкрСиббанку французькою компанією BNP Paribas Group, а також придбання Укрсоцбанку іта­лійською Banka Intesa. У кінці 2008 року і на початку 2009 року в Україні значно зросла кількість угод злиття і поглинання в серед­ньому та дрібному бізнесі, хоча їх сума зменши­лась. У 2010 об’єднали свої активи в Україні Altimo и Telenor - 25 млн. абонентів "Київстара" і "Білайна" тепер користуються однією мережею. Компанія Harley Trading Limited на кінець "1+1" і "Кіно" медіахолдинга Central European Media Enterprises Ltd. (ціна $319 млн.), приєднавши їх до свого "ТЕТ".

Проте, необхідно зазначити, що зараз в процесі переходу до ринкової економіки допускається доволі багато помилок. За статис­тикою, у половині випадків угоди не приносять компаніям очікувано­го ефекту. Більшість керівників визнають, що об'єднання активів часто призводить не до зростання їх вартості, а, навпаки, до їх зменшення. На думку фахівців, компаніям не вдається реалізувати потенціал синергій через відсутність належного досвіду, неготовність менеджерів до управління змінами внаслідок злиття та відсутністю навичок керування великими проектами та програмами. Пояснюється це тим, що і організації, які є ініціаторами злиття чи поглинання, бажають відповідати високій динаміці розвитку є ринків та лідерів, а тому орієнтуються на оптимістичний сценарій. Це є типовою помилкою новачків у злитті і поглинанні.

До того ж в Україні серед основ­них чинників сповільненого та нестрімкого розвитку ринку М&А вар­то виділити наступні. Перш за все, це недостатньо сформована законодавча база та не­досконале правове регулювання процесів. Нормативні акти лише фіксують можливість певних видів реорганізації без на­лежного законодавчого закріплення чітких процедур реалізації зазначе­них перетворень. Другим негативним моментом у розвитку М&А в Україні є нерозви­неність фондового ринку. Переваж­на більшість юридичних осіб в Ук­раїні створюється у формі товариств з обмеженою відповідальністю та приватних акціонерних товариств, оскільки, крім інших переваг, ство­рення компаній в зазначених орган­ізаційних формах є оптимальним з точки зору захисту права власності на частки у статутному капіталі або акції та дозволяє зменшити мож­ливість недружнього поглинання компанії. Наступні дві причини пояснюють той факт, чому в Україні процеси злиття та поглинання відбуваються здебільшого за участю іноземних інвесторів. По-перше, в нашій дер­жаві відсутня необхідність реалізації складних видів трансакцій. Адже зараз в Україні існує незначна кількість потужних великих компаній, які на паритетних засадах могли б злитися або консолідуватися в класичному вигляді. Крім того, реалізація подіб­них комплексних процедур є еконо­мічно невигідною, адже придбання корпоративних прав є набагато про­стішим способом реалізації цілей розвитку компаній без суттєвих еко­номічних витрат та з мінімальни­ми ускладненнями з правової точки зору.

Спорідненою до цієї є наступна проблема — відсутність технік фі­нансування. У випадках, коли сума угоди перевищує десятки або сотні мільйонів доларів США, логічним є питання фінансування подібних трансакцій. Відповідно зовсім неба­гато українських компаній мають достатній фінансовий потенціал для здійснення придбання за власні кош­ти. Використання боргового фінан­сування при здійсненні М&А-трансакцій є однією з переваг, яка вже протягом тривалого часу використовується в інших західних країнах і лише нещодавно частково знайшла відтворення на території України [2,С. 32].

Результати проведених дослі­джень та світова практика доводять, що активність на українському рин­ку злиттів та поглинань є доволі ве­ликою. Однак ця активність прояв­ляється поки що лише в окремих індустріях та сегментах бізнесу, і пе­реважно потужними фінансово-про­мисловими групами. До того ж існу­ють деякі проблеми та негативні ню­анси на ринку процесів М&А в Ук­раїні. До них належать, перш за все: переважне використання методу по­глинань, а не злиттів, недосконала законодавча база, перевага внутріш­ніх (inbound) злиттів та поглинань (придбання Іноземною компанією української компанії), нестабільна політична ситуація, незначна кіль­кість великих та конкурентоспро­можних на світовому ринку ком­паній, присутність в українській еко­номіці непрозорого бізнесу, а в ук­раїнських підприємств — значної кі­лькості невирішених правових про­блем, що ускладнює процес вивчен­ня компанії (due diligence), недо­статній досвід власників бізнесу та менеджерів у сфері злиття та погли­нання, чим пояснюється велика кількість допущених помилок [1,C.32]. Отже для подальшого успішного та плідного розвитку процесів М&А в Україні необхідно поєднання зу­силь держави та українських під­приємств для подолання та вирішен­ня вищезазначених проблем.

Література:

1. Свечкіна А.Л. Організаційно-правовий механізм злиття та поглинання в Україні//Економіка&держава. – 2010. - №5. – С.30-32

2. Канарьова Н. Злиття та приєднання підприємств//Дебет-Кредит. – 2006. - №15. – С.36-40