Экономические науки/3.Финансовые отношения

Огнева Л.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Стратегии страховой компании

Главные превращения в стране направлены на структурные изменения форм собственности. Эти изменения, в свою очередь, предопределяют соответствующую трансформацию форм ее страховой защиты. Важное значение приобретает выработка стратегии развития страхового рынка, и в частности каждой страховой компании.

Задачи в области стратегии страховой компании рассматривали следующие учёные: Базилевич Б., Внукова Н.Н., Барановский О., Баранов Н., Плахова Т.А.

Целью статьи является раскрытие понятия стратегия, рассмотрение факторов, влияющих на деятельность страховщиков.

В экономике и сфере управления стратегия организации — это подробный, всесторонний комплексный план, который обеспечивает действие ее миссии, то есть достижение главной цели её существования. Относительно страховщиков стратегия означает генеральную программу действий компании, согласованную с главной целью последней. От степени обоснованности избранной стратегии зависит победа компании.

В практике страхового менеджмента широко используется стратегия обновления. Она предусматривает внедрение новых методов управления, ориентированных на последовательное совершенствование страхового дела.

Стратегический порядок компании должен быть долгосрочным и довольно гибким для достижения цели. Приблизительно каждые полгода его целесообразно корректировать в зависимости от изменений в деловых и социальных обстоятельствах, анализируя динамику макроэкономических показателей, которые характеризуют темпы экономического роста, степень инфляции и безработицы, структурные изменения в экономике, условия налогообложения и другое.

Существуют факторы в Украине, которые существенно влияют на деятельность страховщиков. Основными из них являются:

- изменения в источниках уплаты страховых платежей применяются для добровольных видов страхования имущества предприятий (включая транспортные средства, грузы) страховые премии добавляются к затратам на производство, которое в значительной мере уменьшает базу налогообложения, что гораздо повышает финансовые возможности предприятий, располагает их к участию в страховании. Важное значение занимает государственная помощь за счет бюджетных средств в уплате страховых премий по страхованию зерновых культур и сахарной свеклы в предприятия всех форм собственности. Благодаря этому фактору величина страховых услуг в сельском хозяйстве может вырасти на 400—500 млн. грн.;

- состояния криминогенной ситуации, особенно в городах, приводит к повышению уровня убыточности по большинству договорам. Ввиду такой тенденции, придется корректировать страховые тарифы, применять вместе со страхователями и правоохранительными органами дополнительные меры пресечений относительно охраны объектов страхования;

- ожидаемое увеличение кредитных инвестиций в предпринимательскую деятельность повлечёт за собой расширение масштабов использования страховых услуг в сфере страхования имущества;

- активизация процесса формирования украинского фондового рынка, способствует ускорению продажи собственных акций, вовлечению дополнительного капитала в уставный фонд, внедрению новых страховых услуг.

- появление в регионах новых страховщиков, владеющих лицензиями на предоставление аналогичных страховых услуг, в результате чего, компания должна тщательным образом изучать возможности своих конкурентов и повышать качество своих услуг;

- усиление общения с потенциальными страхователями, предоставление им разных консультаций по рисковому менеджменту, страхованию рисков и других вопросов, которые не выходят за пределы уставной деятельности компании.

Общая стратегия компании разрабатывается группой экспертов и должна быть одобрена высшим руководством еще до осуществления первых вложений.

Важное значение для эффективной реализации стратегии страховщика имеет бизнес-план. Его цель - конкретизировать деятельность компании на ближайшее время (3—5 лет) в соответствии с потребностями рынка и возможностями мобилизации для этого соответствующих ресурсов. К сожалению, до сих пор бизнес-планы в страховых компаниях не заняли надлежащее место. Нередко о них вспоминают в момент регистрации страховых компаний. При наличии грамотно составленного бизнес-плана руководители могут изучать перспективы развития компании, координировать усилия, направленные на достижение цели, определять систему показателей, необходимых для контроля за деятельность.

Таким образом, менеджеры всех уровней должны быть чётко ознакомлены со стратегической линией и приоритетами компании. В условиях перехода к рыночным отношениям бизнес-план должен быть во всех компаниях и рассматриваться как главный документ, определяющий стратегию деятельности.

Мировой опыт показывает, что даже ни одна высокоразвитая страна не может предвидеть в точности циклические подъемы и спады в экономике. Но все-таки предпринимательские структуры одинаково чувствуют эти колебания. Выигрывают те, которые умеют прогнозировать ситуацию и своими продуманными и оперативными действиями стабилизировать её.