К.э.н. , профессор Гельманова З.С.

К.э.н, доцент Спанова Б.Ж.

Карагандинский государственный индустриальный университет

Основные организационные формы инновационной деятельности и тенденции их изменения

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, в том числе уменьшение затрат, ликвидацию потерь в связи с дублированием последований и разработок, неполным использованием их потенциала, медленным осуществлением цикла «исследование - производство». Организационная составляющая инновационного механизма оказывает существенное влияние на преемственность стадий инновационного процесса и непрерывность их во времени, в том числе межфирменных взаимодействий.

Сложившиеся организационные формы различаются по назначению, масштабу деятельности, по уровню специализации и видам выполняемых работ (табл.1).

 

Таблица .1

Виды организаций – участников инновационного процесса

Наименование организаций

Назначение

Виды выполняемых

работ

Масштаб решаемых задач

Инноваци-онный

сектор

1. Научно-исследовательские организации (НИО):

- академические НИИ;

- вузовский научный сектор

Создание принципиально новых научных решений

Фундаментальные и прикладные научные исследования и их координация, в том числе:

- теоретические

(поисковые);

- теоретико-экспериментальные

Народное хозяйство, отрасль

Академи-

ческий и вузовский

2. Отраслевые НИИ и ПКИ

Создание принципиально новой конструкции изделий

Прикладные, проектно-конструкторские, технологические, опытные

Отрасль, подотрасль

Отраслевой

3. Самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ЦКБ, ПКБ)

Разработка и модернизация конструкций и технологий

Прикладные, проектно-конструкторские, экспериментальные, опытно-производственные, испытательно-доводочные

Отрасль, подотрасль, группа предприятий

Отраслевой

4. Научно-производственные объединения (НПО)

Разработка новых видов продукции и их освоение

Прикладные, проектно-конструкторские и технологические, опытно-производственные, испытательно-доводоч-

Продолжение табл. 3.1

 
ные, производственно-технологические

Подотрасль, группа предприятий, предприятия

Отраслевой заводской

5. Конструкторские бюро и отделы промышленных предприятий

Разработка и модернизация продукции, внедрение и освоение разработанных НИИ, КБ, НПО, проектов, частичная модернизация узлов и деталей

Проектно-конструкторские, опытно-производственные, испытательно-доводоч-

ные, производственно-технологические, испытательные (для промышленных партий)

Группа предприятий, предприятия

Заводской

        

В практике инновационной деятельности, рассмотренные организационные формы в основном себя оправдали. Вместе с тем ограниченные возможности базового финансирования инновационных организаций обуславливают необходимость ряда реорганизационных мер для развития самофинансирования и привлечения внебюджетных источников. В первую очередь это относится к отраслевым научным организациям. Ставится также задача становления и развития принципиально новых организационных форм инновационной деятельности в связи с развитием рыночных отношений.

Определим основные тенденции организационных изменений в инновационной сфере:

         - формирование организационной сети государственных научных центров и бесприбыльных НИИ, проводящих фундаментальные исследования, на основе аккредитации и последующей сертификации их деятельности;

         - реорганизация отраслевой науки, предполагающая:

         а) акционирование отраслевых научных организаций и переход на работу по договорам с заказчиками;

         б) создание малых инновационных предприятий узкой специализации (инжиниринговых, внедренческих, венчурных и т.п.) на основе дробления отраслевых научных организаций;

         в) переход отраслевых научных организаций в разряд внутрипроизводственных научных подразделений предприятий;

         г) включение отраслевых научных организаций в структуру корпораций (ФПГ, консорциумов, ассоциаций и т.п.);

         - формирование малого инновационного бизнеса;

         - развитие инновационной деятельности крупных предприятий и формирование заводской науки;

         - создание инновационной инфраструктуры;

         - формирование национальной и региональных инновационных систем.

Реализация этих мер позволит свести все многообразие организационных форм инноваций к трем базовым формам:

         - административно-хозяйственной (НПО, крупная или средняя корпорация, объединяющая НИОКР, право и сбыт продукции);

         - программно-целевой (динамичные организационные формы, создаваемые для решения проблем, как в отрасли, так и в межотраслевом и региональном масштабах);

         - инициативный (малые инновационные предприятия, инициативные группы, ученые (изобретатели)-одиночки).

Особое внимание в рыночных условиях приобретают программно-целевые и инициативные организационные формы, что подтверждается мировым опытом.