Савченко Р.С.
Научный руководитель:
Кореницына Т.В.
Донецк, Украина, ДонНУЭТ
Пути повышение
эффективности управления финансовыми ресурсами на предприятии
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от
наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые обеспечивают
жизнедеятельность предприятия. Финансы является отправной позицией деятельности
любого субъекта хозяйствования.
Финансовые ресурсы – это фонды денежных средств,
находящиеся в распоряжении государства, хозяйствующих субъектов и населения,
образуемые в процессе распределения стоимости общественного продукта в денежной
форме и предназначенные для обеспечения воспроизводственного процесса и
удовлетворения общегосударственных потребностей.
В условиях развитой рыночной экономики именно финансовое
благополучие предприятий рассматривается государством как основная предпосылка
экономического процветания страны в целом или отдельного региона, что
подтверждает актуальность данной темы исследования. Такой подход базируется на том,
что предприятия на региональном или общенациональном рынке труда выступают как
основные работодатели и источник финансовых ресурсов для большинства трудоспособного населения;
Управление финансами стало важнейшей сферой
деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно
предприятия и акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую
деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки,
расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких
финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения
и инвестирования финансовых ресурсов.
В сегодняшних условиях для большинства
предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т. е. принятие
управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления
порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными
интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства;
рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;
интересами производства и финансовой службы.
На современном этапе развития рыночных отношений
задачи по управлению финансами предприятий, функционирующих в условиях
нестабильного социально-экономического окружения, приводят к реализации
системного подхода. Стоит задача выделения ключевых, система образующих факторов
финансовой политики. Ими могут выступать такие интегральные параметры, как
ликвидность, финансовая устойчивость предприятия.
Основная концепция стандартной системы
управления — удовлетворение рыночного спроса на продукцию предприятия и
повышение уровня обслуживания клиентов при минимизации запасов материалов,
комплектующих и незавершенного производства, сокращении времени выполнения
заказов клиентов и снижении себестоимости готовой продукции. Эффективную
систему управления финансами можно построить на основе процессов
бюджетирования. Системный взгляд на деловые процессы предприятия, с точки
зрения бюджетирования, помогает увеличить прозрачность финансовых потоков,
уменьшить затраты, определить центры ответственности, эффективно распределять
финансы.
Использование финансовых ресурсов осуществляется
предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:
- платежи органам финансово-банковской системы,
обусловленные выполнением финансовых обязательств;
- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги,
приобретаемые на рынке;
- направление
финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального
характера.
Важнейшая сторона деятельности финансовой службы
предприятия состоит в рациональном использовании свободных финансовых ресурсов,
нахождении наиболее эффективных направлений инвестирования средств, приносящих
предприятию дополнительную прибыль.
Повысить эффективность управления финансовыми
ресурсами можно с помощью таких мероприятий:
- Разработка
финансовой стратегии наращивания собственных финансовых ресурсов за счет
оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости продаваемого товара.
- Разработка платежного календаря и контроль за
состоянием расчетов с покупателями и заказчиками.
- Разработка и совершенствование существующей
амортизационной политики предприятия, включая выбор оптимальных для конкретного
предприятия методов начисления амортизации, выбор сроков и методов переоценки
основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.
Таким образом, проведение этих простых, но действенных
мероприятий, позволит любому осуществившему их предприятию существенно укрепить
свое финансовое положение, снизить себестоимость произведенной продукции и как
следствие увеличить размер извлекаемой прибыли.
Использованные источники:
1. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами.
Тамбов: Изд. Тамб. гос. техн. ун-та, 2002
2. Заяц Н.Е., Фисенко М.К., Василевская Т.Н.
Финансовые ресурсы предприятий: Учеб.пособие / и др . — Мн.: Высш.шк., 2005
3. Васильев А.А Совершенствование системы управления
финансовыми резервами // Финансы – 2009. 34-38с.