Экономические науки/ 10. Экономика предприятия

Герасимов А.А., Костенко Т.Д.

Донбасская государственная машиностроительная академия, Украина

Управление товарными запасами предприятия на основе моделирования финансового цикла

 

Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от наличия достаточного объема экономически обоснованных источников формирования товароматериальных запасов. Важным источником финансирования товарных запасов является кредиторская задолженность, поэтому залогом платежеспособности предприятия является нахождение оптимального соотношения между стоимостью запасов и сроком их оборота, а также  суммой и периодом погашения кредиторской задолженности.

Один из подходов к определению рационального размера партий закупки товаров заключается в моделировании параметров операционного и финансового циклов и нахождении их оптимального соотношения. Он основан на идеях метода «QRS-анализ», который разработан Р. Бодряковым (ООО «ROMB Consulting»).

Цель заключается в нахождении такого размера партии закупки, чтобы длительность операционного цикла как минимум соответствовала сроку предоставления товарного кредита поставщиком. Иначе говоря, длительность финансового цикла равна нулю (разумеется, желательно добиться отрицательного значения длительности финансового цикла и тем самым обеспечить наличие временно свободных денежных средств). В качестве ограничений выступает минимальный размер заказа, установленный поставщиком.

Алгоритм разработки нормативов по товарному запасу следующий: длительность финансового цикла приравнивается к нулю, а требуемый период оборота запасов  рассчитывается как разность между сроками оборота кредиторской и дебиторской задолженности. Далее на основе полученного периода оборота запасов и среднесуточного объема реализации определяется размер партии закупки товаров и величина норматива оборотных средств в запасах.

Использование данных о среднесуточном сбыте товаров при применении данного подхода требует предварительного проведения АВС и XYZ-анализа. Предложенный способ планирования закупок эффективен для товаров групп АХ и ВХ, т.е. позиций, занимающих весомый удельный вес в товарообороте, и характеризующихся высокой точностью прогноза сбыта.

Рассмотренная методика имеет еще одно ограничение в использовании – если поставщики товарный кредит в виде отсрочки платежа не предоставляют или же срок оборота дебиторской задолженности превышает период отсрочки платежа, определение оптимального размера товарных запасов по данному виду товара (или по нескольким товарам данного поставщика) в принципе невозможно.  В этом случае существование товара в логистической системе предприятия порождает текущие финансовые потребности, т.к. длительность финансового цикла неизбежно будет величиной положительной. Возникшие текущие финансовые потребности могут быть покрыты временно свободными денежными средствами, генерируемыми другими товарами.

Рассмотрим применение данной методики на примере условного предприятия оптовой торговли.

Предположим, что предприятие сотрудничает с двумя поставщиками товаров. При этом поставщик №1 предоставляет отсрочку платежа на 14 дней, поставщик №2 – на 10дней. Длительность кредитного периода, предоставляемого анализируемым предприятием клиентам, составляет 7 дней. В таких условиях, длительность оборота запасов (иначе говоря – период реализации партии товаров), установим следующим образом: по товарам поставщика №1 она составит 7 дней, а по товарам поставщика №2 – 3 дня.

Результаты предварительных расчетов партии закупки товаров приведены в табл. 1.

 

Таблица 1

Предварительный план закупок

Товар

Годовая потребность

Среднесуточный сбыт

Цена единицы товара, грн.

Объем поставки

Шт.

Грн.

Шт.

Грн.

Поставщик №1 (минимальный заказ 15000 грн.)

А

13000

42

1344

32

294

9408

Б

7800

24

624

26

168

4368

В

3400

15

765

51

105

5355

Итого

19131

Поставщик №2 (минимальный заказ 5000 грн.)

Г

8700

25

525

21

75

1575

Д

12300

35

525

15

105

1575

Итого

3150

 

На основе предварительных данных мы видим, что по поставщику 2 сумма оптимального заказа ниже установленной им минимальной суммы на 1850 грн.. С другой стороны,  по  поставщику 1 полученный размер заказа существенно превышает минимальный.

Далее регулируем объем заказа по поставщику 2 в сторону его увеличения. По товарам поставщика 2 среднесуточный объем реализации составит 1050 грн. До достижения минимальной стоимости заказа необходимо его доукомплектовать на1850 грн. Таким образом, период реализации полученной партии необходимо увеличить на 2 дня (1850 / 1050 =2 дня). Соответственно, период между поставками вырастет до 5 дней. В результате финансово-эксплуатационная потребность при полученном периоде между поставками составит: 2*1050 = 2100 грн.

Рассмотрим  возможность ее покрытия за счет товарного кредита предоставляемого поставщиком №1. Общая схема заключается в том, что по заказам этого поставщика уменьшается период между поставками, таким образом, что он становится меньше периода кредитования. Разумеется, проводиться проверка на соблюдение условия минимального размера заказа. В результате образуется отрицательная длительность финансового цикла, т.е. кредиторская задолженность финансирует не только товары данного поставщика, но и часть товарных запасов по другим позициям.

Определим количество дней, на которое необходимо уменьшить длительность периода между поставками. Исходя из среднесуточного сбыта товаров  поставщика №1, она составит: 2733 / 2100 = 1 день, т.е. период между поставками принимаем в размере 6 дней. Окончательные результаты плановых расчетов подставлены в табл. 2.

Таблица 2

Скорректированный план закупок

Товар

Годовая потребность

Среднесуточный сбыт

Цена единицы товара, грн.

Объем поставки

Шт.

Грн.

Шт.

Грн.

Поставщик №1 (минимальный заказ 15000 грн.)

А

13000

42

1344

32

252

8064

Б

7800

24

624

26

144

3744

В

3400

15

765

51

90

4590

Итого

16398

Поставщик №2 (минимальный заказ 5000 грн.)

Г

8700

25

525

21

125

2625

Д

12300

35

525

15

175

2625

Итого

5250

 

Разумеется, что могут быть и другие варианты решений, но перед нами не стояли вопросы нахождения оптимального размера заказа в разрезе каждого поставщика. Цель заключалась в том, чтобы продемонстрировать возможности синхронизации денежных потоков путем моделирования операционного и финансового циклов.

 

Литература

1 Бодряков Р. QRS-Анализ оборотных средств и товарных ресурсов: журнал «Логистика и система» №3, 2005 – С. 22-30.

2 Сумець О.М. Логістика. Теорія та практика. – К.: ЦНЛ. – 2008.-364 с.