«Экономические науки»/ 10.Экономика предприятия

студентка Плис О.В.

асистент кафедри фінансів Крива С.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ,Україна

Сучасний стан фінансового планування на підприємствах України

В умовах інноваційного розвитку економіки на українських підприємствах виникає необхідність більш активного використання методів фінансового планування, яка обумовлена високим рівнем невизначеності зовнішнього середовища, що впливає на збільшення ризиків і втрат при прийнятті фінансових рішень, обертається кризовим фінансовим станом більшості підприємств і потребує оптимізації використання фінансових ресурсів, підвищення точності прогнозування й планування фінансово-господарської діяльності.

Вивченню проблем фінансового планування на підприємствах присвятили свої праці вітчизняні і закордонні науковці: Акофф Р., Берсуцький Я., Бєлолипецький В., Бланк І., Горбунов А., Гузь М., Єгоров П., Лисенко Ю., Петренко В., Поукок М., Стасюк В., Стоянова Є., Тейлор А. та інші. Однак й досі у більшій мірі розроблено методологію поточного й оперативного фінансового планування, а стратегічне фінансове планування вивчене недостатньо.

Фінансове планування на підприємстві – це планування всіх його доходів і напрямів витрат коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту і призначення в залежності від задач і об’єктів планування[4].

Фінансове планування дає змогу дати відповідь на такі конкретні питання:

– які грошові кошти може мати підприємство у своєму розпорядженні; які джерела їх надходження;

– чи достатньо фінансових ресурсів для виконання накреслених завдань;

– яка частина коштів має бути перерахована до бюджету, у позабюджетні фонди, банкам та іншим кредиторам;

– як повинні здійснюватися розподіл та використання прибутку на підприємстві;

– як забезпечується реальна збалансованість планових витрат і доходів підприємства на принципах самоокупності та самофінансування[3].

Кожне підприємство бажає використовувати досконале фінансове планування, проте в сучасних умовах присутні стримуючі фактори, що обмежують його використання на підприємствах.

Основні з них:

1. Високий ступінь невизначеності на ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);

2. Незначна частка підприємств, що має фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;

3. Відсутність нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу[1].

Наявність наведених проблем свідчить про необхідність розробки і застосування принципово нових підходів до фінансового планування в умовах невизначеності, властивих сучасній економіці. Для забезпечення ефективного управління фінансовими ресурсами підприємств актуальним стає створення адаптивної системи фінансового планування, що має бути гнучкою стосовно умов реалізації фінансових планів, і методів її практичного використання на базі впровадження новітніх інформаційних технологій[4].

Можна виділити наступні шляхи вдосконалення фінансового планування на підприємстві:

- інформаційне забезпечення – наявність об'єктивних даних про стан зовнішнього середовища щодо попиту, пропозиції, цін, конкурентів, інвесторів, місце підприємства в ринковому середовищі, темпи змін оточення, в якому воно функціонує, а також даних про підприємство (площа, обладнання, персонал, технологічні процеси, джерела капіталу, грошові потоки та ін.), наявність програмного забезпечення для автоматизованої обробки інформації;

- методичне забезпечення, тобто наявність обґрунтованих методик планування різних показників;

- кадрове забезпечення – добір чи перепідготовка фахівців з питань аналізу, планування, прогнозування, нормування; володіння ними сучасними методами планування та використання з цією метою інформаційних технологій. Таким чином, в умовах зростаючої конкуренції більшість підприємницьких структур змушені постійно дбати про вдосконалення продукції, освоєння випуску новітніх конкурентоспроможних товарів і послуг, що призводить до значних структурних зрушень у виробництві. Істотні зміни в техніці, технології, організації виробництва, збуті продукції впливають на основні параметри діяльності підприємства[2].

Висновки: Сьогодні для забезпечення фінансової стабільності підприємств необхідно більше уваги приділяти фінансовому плануванню з тим, щоб ресурсно забезпечувати виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної діяльності на засадах фінансової стійкості, створювати передумови для отримання чистого прибутку в розмірі, достатньому для самоокупності й самофінансування. Необхідність їх визначення ще до початку проведення серйозних змін у виробництві викликає потребу планувати діяльність підприємства відповідно до умов, що склалися або можуть скластися в майбутньому.

Література:

1. Марцин В. С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності / В. С. Марцин // Фінанси України. − 2009. − № 4 − С. 23−31.

2. Біла О. Г. Фінансове планування і фінансова стабільність підприємств / О. Г. Біла// Фінанси України. − 2011 − № 4. − С. 112−119.

3. Литвин Ю. О. Фінансове планування на підприємствах в сучасних умовах / Ю. О. Литвин, В. І. Матвійчук // Актуальні проблеми розвитку фінансово-кредитної системи України. - Донецьк, ДонНТУ, 2010. – С. 67-85.

4. Гончар В. Перспективи розвитку та шляхи вдосконалення фінансового планування в сучасних умовах / В. Гончар // Фінанси України. – 2010. - № 4. – С. 1-5.