Економічні науки/10. Економіка підприємства

К.е.н., доц. Новицька С.С., маг. Онуфрієва О.Ю.

Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ ЗАСАДИ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ОПЕРАТОРА ПОШТОВОЇ СФЕРИ

Різке загострення кризового стану економіки України потребує активних дій системи державного управління, спрямованих на вирішення проблем і протиріч, які виникли в економіці України. Для цього потрібна політична воля і вміння господарювати ефективно, розроблення концепцій і реформ, спрямованих на підйом виробництва, підвищення соціально-економічного рівня населення, на соціальну переорієнтацію економіки України.

Соціальна переорієнтація України на сучасному етапі ставить на одне з головних пріоритетних місць розвиток народного господарства в цілому в області задоволення різноманітних потреб і інтересів людини. Це виявляється передусім концентрацією зусиль на покращення забезпечення населення у товарах й послугах, житла і особливо, в послугах зв’язку.

Тому, поштовий зв’язок відіграє виключно важливу роль в економічному та соціальному прогресі суспільства, забезпечує функціонування виробництва та життєдіяльності людей. На даний час, поштовий зв’язок залишається одним з головних загальнодоступних засобів адресного спілкування громадян.

Зв’язок в Україні є галуззю народного господарства. Основною задачею цієї галузі є задоволення зростаючих потреб населення і народного господарства у послугах і засобах зв’язку. Ця задача вирішується на основі використання досягнень науково – технічного прогресу, удосконалення управління підприємствами зв’язку, забезпечення найбільш високого їх економічного розвитку, розміщення і експлуатації засобів зв’язку.

Розвиток ринкових відносин у різних сферах зв’язку України відбувається нерівномірно. У сфері телефонного зв’язку вже декілька років існує і розвивається конкурентний ринок телекомунікаційних послуг. Ринок поштових послуг розвивається значно повільніше, ніж телекомунікаційний, на підставі деяких причин, найважливішої з яких є нижча, ніж в інших галузях, рентабельність основної діяльності, що робить цю сферу менш привабливою для підприємців.

Останнім часом з’явилися і продовжують розвиватися недержавні оператори поштового зв’язку, поступово формуючи ринок відповідних послуг. Деякі з операторів спеціалізуються тільки на нових видах послуг, але більшість з них займається наданням традиційних послуг поштового зв’язку, будучи, тим самим, конкурентами найбільшому національному оператору – Українському державному підприємству поштового зв’язку «Укрпошта».

Навіть була розроблена Стратегія розвитку Укрпошти до 2017 року [1] Українським державним підприємством поштового зв’язку «Укрпошта» спільно з Одеською національною академією ім. О.С. Попова. Дана концепція спрямована на визначення проблем розвитку поштового зв’язку України та шляхи їх подолання. Також на розвиток поштової сфери направлено розробку Дохинської поштової стратегії на 2013-2016 рр. [2].

Отже, актуальною є проблема вивчення шляхів розвитку поштового зв’язку, а саме: вивчення напрямків підвищення та покращення показників ефективності діяльності оператора поштового зв’язку.

Покращення ефективності діяльності оператора поштової сфери може виражатись у зміні таких показників: зростання продуктивності роботи, збільшення доходів, зменшення витрат, поліпшення використання основних фондів та засобів, зниження собівартості одиниці обсягу робіт або одиниці доходу та багато інших.

Зниження собівартості продукції являється дуже вагомим чинником покращення ефективності діяльності підприємства, тому що спричиняє економію у витрачанні матеріальних, трудових та грошових ресурсів. Чим нижче рівень собівартості при незмінних цінах, тим більша величина чистого доходу, а отже, і прибутку підприємства.

Важливим аспектом в аналізі діяльності структурного підрозділу є виявлення невикористаних резервів для зниження собівартості послуг зв’язку.

Резерви – це приховані можливості економії витрат виробництва, виявлені внаслідок економічного аналізу або прямого математичного розрахунку.

Аналіз структури собівартості одиниці обсягу робіт по різних типах підприємств зв’язку показав, що в загальній сумі експлуатаційних витрат підприємств зв’язку найбільшу питому вагу припадає на оплату праці (від 30 до 70 %). На підставі цього можна зробити висновок, що основним резервом зниження собівартості послуг на підприємствах зв’язку є підвищення продуктивності праці, поліпшення використання виробничих фондів, економія електроенергії, збільшення обсягу роботи.

Разом з тим можливості зниження собівартості перетворюються в дійсність внаслідок запровадження визначених виробничо-технічних і організаційно-економічних заходів. Умови і заходи діють не ізольовано один від одного, а знаходяться в певному закономірному зв’язку між собою.

Література:

1. Стратегія розвитку Укрпошти до 2017 року: інноваційні послуги і покращення умов праці [Електронний ресурс]. – Режим доступу до програми:http://www.kmu.gov.ua/control/uk/publish/printable.

2. Дохинская почтовая стратегия на 2013-2016 г. [Електронний ресурс]. – Режим доступу до програми: http://www.upu.int/fileadmin.