Корж М.В., магістр,

ДВНЗ «Криворізький національний університет»

 

УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЄЮ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

 

Актуальність теми. Якісна зміна ринку й упорядкування його фірмової структури вимагає від підприємств розробки нового підходу до здійснення своєї діяльності на основі розробки стратегії розвитку. Разом з тим, з огляду на специфіку становлення і розвитку такого ринку як ринок металопродукції, необхідно розробити механізм створення стратегії розвитку підприємства, яка мала б синергічний ефект і була б здатна досягти як кількісних, так і якісних цілей підприємств металоринку. Усе вище зазначене і визначило актуальність і вибір теми дослідження.

Проблема і її зв'язок з науковими та практичними завданнями.  Значний вплив на сучасну ситуацію ринковому просторі здійснюють кризові явища, наслідки яких відчувають підприємства практично усіх сфер діяльності. В цих умовах значно підвищується роль стратегії, яка забезпечує пріоритетні напрямки розвитку підприємства. Однак для того, щоб розроблена стратегія була успішно реалізована,  потрібно прикласти значних зусиль по вдосконаленню самого процесу її розробки. У зв'язку с цим постають питання вдосконалення методики розробки стратегії,  яка б інтегрувала стратегії різних напрямків діяльності  підприємства.

Постановка завдання. Метою  роботи є розробка механізму формування стратегії розвитку підприємства. Для її досягнення були поставлені і вирішені наступні завдання:

- визначення сутності поняття «розвиток» як основи якісної трансформації підприємства;

- аналіз теоретичних аспектів розробки стратегії підприємства;

- розробка науково-методологічного підходу до формування стратегії розвитку підприємства;

- розробка стратегії розвитку підприємства й оцінка її ефективності.

Об’єкт дослідження - процес формування стратегії розвитку підприємства на внутрішньому ринку металопродукції.

Предметом дослідження є теоретичні і методичні підходи до формування стратегії розвитку підприємства на спеціалізованих ринках.

Викладення матеріалу та результати. Стратегія розвитку організації визначається в результаті вивчення зовнішнього оточення і можливих внутрішніх перспектив її діяльності з урахуванням непередбачених ринкових обставин. Вона полягає у встановленні довгострокової орієнтації фірми на будь-який вид виробничої діяльності і заняття відповідного або планованого положення як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. При цьому уточнюються стратегічні питання, пов'язані з вибором продукції, що випускається, що обслуговуються споживачів, застосовуваних виробничих процесів, використовуваних економічних ресурсів, а також формуванням загальної лінії поведінки на ринку з урахуванням своїх можливостей і сил конкурентів. Крім того, в ході планування враховуються можливі стратегії розвитку наступних ринкових послуг на підприємстві: вихід на ринок з новим продуктом, залучення нових постачальників і споживачів товарів, розширення або припинення виробництва та продажу колишніх товарів і послуг.

У якості єдиної стратегії розвитку фірми зараз може бути взята так звана модель-7С, що характеризує механізм взаємодії таких найважливіших соціально-економічних чинників, як структура, система, співробітники, стиль, спільні цінності та сукупність здібностей (рис. 1).

0

 

 

 

 

 

Рис. 1. Модель-7С розвитку фірми

 

Усі ці фактори тісно переплетені між собою і надають комплексний вплив на конкретні планово-управлінські результати діяльності фірми. Наведена модель визначає стратегічне планування не тільки як процес створення формальних схем і систем показників, але і як механізм творчої взаємодії і взаємної згоди між персоналом всіх категорій, основу ув'язки їх особистих інтересів із загальними цілями підприємства, а також обліку всіх сторін діяльності людини в сучасній організації

Для того, щоб ефективно розробити стратегію, спочатку необхідно її детально спланувати, вирішивши, в якій послідовності будуть розставлені блоки процесу розробки стратегії. Для цього складається алгоритм розробки стратегії.(рис.2)

 

000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2. Алгоритм процесу розробки стратегії розвитку підприємства

 

Економічне зростання нами розглядається як складова частина процесу економічного розвитку, а критерієм економічного розвитку є зростання рівня якості життя населення країни, її регіонів. Запропонований у ході дослідження методичний підхід до ідентифікації процесу розвитку дозволяє уточнити відмінні риси прояву сутності розвитку і зростання стосовно діяльності різних господарюючих суб’єктів економіки і підвищує об’єктивність обґрунтування відповідних показників і критеріїв досліджуваного явища (рис. 3).

 

Ошибка! Источник ссылки не найден.

 

Рис. 3. Схема запропонованого методологічного підходу до ідентифікації процесу розвитку господарюючих суб’єктів економіки

 

Розвиток організації є незворотнім процесом, і необхідність змін рано чи пізно виникає незалежно від того, якої ідеології розвитку дотримується організація, яка парадигма управління визначає пріоритетні напрямки її функціонування. Однак, від того, як будуть здійснюватися зміни, залежить ефективність функціонування організації та її існування в цілому.

Існування та розвиток підприємства у сучасних умовах зумовлює необхідність використання основних положень стратегічного менеджменту і формулювання чіткої стратегії розвитку. Вибір визначальної стратегічної моделі розвитку підприємства має відбуватися з врахуванням стадії його життєвого циклу.

Основними стадіями розвитку організації є: розвиток, що базується на творчості; розвиток, що базується на керівництві; розвиток, що базується на делегуванні; розвиток, що базується на координації, та розвиток, що базується на співпраці. У процесі переходу між зазначеними стадіями розвитку компанія повинна подолати кризу лідерства, кризу автономії, кризу контролю, кризу кордонів, кризу довіри. Зазначені стадії розвитку організації формують логічно завершений цикл розвитку, який повторюється. Теорія організаційного розвитку, підводить до думки, що всі зміни в організації є запрограмованими. Спочатку організаційні зміни обумовлені вибором стратегічного напрямку. Далі відбувається конкретизація функцій і структури управління підприємства, а згодом – децентралізація. Наступним кроком є необхідність розвитку внутрішньо-організаційної кооперації та координації діяльності

Установлено, що всі складові інноваційної стратегії як різновиду стратегії розвитку підприємства є тісно взаємозалежними. Інноваційна стратегія розвитку підприємства являє собою системний, безупинний процес, який призводить до якісного і кількісного розвитку підприємства.

Стратегічне планування являє собою процес управління розвитком підприємства, який передбачає формування концепції впровадження і реалізації стратегії, заснованої на системі стратегічного аналізу та прийнятті управлінських рішень, що сприяє досягненню довгострокових цілей підприємства.

Визначено етапи стратегії розвитку підприємства: стратегічне планування; ревізія «вузьких місць»; проникнення; прискорене зростання; інновації, трансформація. У рамках цього сформовано підхід до етапів стратегії розвитку і їхнє змістове наповнення (рис. 4).

 

Ошибка! Источник ссылки не найден.

 

Рис. 4. Етапи стратегії розвитку підприємства

Одним із стратегічних напрямків розвитку комбінатів є підвищення експортного потенціалу металопродукції, тобто потенціалу, який забезпечує здатність утримання і поширення існуючої частки ринку підприємством. Експортний потенціал, який полягає у формуванні комплексу можливостей і досягнень, здатний забезпечити підприємству конкурентну перевагу в сегментах світового ринку.

 

 

 

 

 

 

Висновки. Стратегія - це головний напрямок діяльності фірми, план, який розробляється керівництвом компанії у вигляді стратегічних цілей, задач і напрямків діяльності фірми для досягнення нею ефективних показників роботи і бажаного результату. Без добре розробленої стратегії, ретельно прорахованих ходів її розробки підприємство не в змозі досконало вести свою роботу та отримувати бажані результати.

 

Література

  1. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: ПитерКОм, 1999. - 896 с Грант Р.М. Современный стратегический анализ, 5е изд./Пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова, - СпБ.: Питер, 2008 – 560с.
  2. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 152 с.Грідчина М.В Управління фінансами акціонерних товариств: Навч. посіб. – К.:А.С.К., 2005 – 384с.

3.      Малигіна В.Д., Тихонов С.І. Теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку підприємства // Збірник наукових праць. Випуск 218: В 4 томах. Том П. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. – С. 467-475. Особистий внесок здобувача – 0,45 д. а.

4.      Наливайко А. Теорія стратегій підприємства. Сучасний стан та перспективи розвитку: Моногр. – К.: КНЕУ, 2001. – 227 с.

5.      Шершньова З.Є., Оборська С.В., РатушнийЮ.М. Стратегічне управління: Навч. – метод. посіб. для самостійного вивчення дисципіни. – К.: КНЕУ, 2001. – 232 с.