Економічні науки/ 3.Фінансові відносини

Яришко О.В. доц. к.е.н., Ткаченко Є.Ю. доц. к.е.н.,

Шепеленко Н.В. магістрант

Запорізька державна інженерна академія

управління фінансово-господарськими результатами підприємства в сучасних умовах господарювання

Управління фінансово-господарськими результатами підприємства розглядають в своїх працях наступні науковці: І. О Бланк, В. Палій, Е.С. Хендіксен і М.Ф. Ван Бреда, М. Чумаченко І.Т. Балабанов, В.А. Ткаченко, С.Я. Салига, Р.Б. Тян, Чалапко Л. Д. та інші.

Категорія «фінансово- господарський результат» є дуже складною.

Фінансово-господарські результати відображають фінансовий стан підприємства, що визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відбивають наявність, розміщення й використання фінансових ресурсів. Фінансовий стан суб'єкта господарської діяльності – це характеристика його фінансового потенціалу[2].

Фінансовий результат виступає як узагальнюючий показник, що інтегрує у собі вплив усієї фінансово-господарської діяльності підприємства. Він дає можливість встановити взаємозв'язок між усіма іншими економічними показниками та узагальнити результати діяльності підприємства [1].

Фінансово-господарські результати підприємства є показниками його конкурентноздатності, вказують на забезпечення його самофінансування і на можливість подальшого розвитку.

Багатство суб'єкта господарської діяльності визначається не наявністю майна, сировини, працівників і т.д., а здатністю створювати додаткову вартість і реалізовувати цю вартість на ринку. [2].

Для забезпечення отримання позитивних фінансово-господарських результатів підприємство повинно застосовувати систему фінансового менеджменту, яка спрямована на підвищення ефективності його діяльності.

Фінансовий менеджмент, як система управління фінансами підприємств є процесом розробки мети управління фінансами та засобом її досягнення за допомогою методів і важелів фінансового механізму.

Фінансовий менеджмент є не лише ефективною системою управління фінансовими ресурсами, а й однією із головних підсистем системи управління на підприємстві в сучасних умовах господарювання.

Виходячи з функцій фінансів підприємств, до яких відносять формування фінансових ресурсів, їх розподіл і використання; контроль за формуванням і використанням фінансових ресурсів, в науковій літературі, зазвичай, відокремлюють такі три основні функціональні блоки фінансового менеджменту:

- фінансування;

- оптимізація вкладення коштів в інвестиційну та операційну діяльність (управління активами);

- фінансовий контролінг.

На погляд Ремньова Л.М, на практиці фінансовий менеджмент реалізується через окремі елементи, які є відносно самостійними комплексами управлінських завдань, максимальний результат від управлінських дій, або так званий синергійний ефект, досягається лише за умови комплексного використання і взаємодії усіх складових [3].

Основою цілеспрямованого формування фінансово-господарських результатів є фінансова стратегія, що є складовою частиною стратегічного набору підприємства і повинна бути адекватна йому за цілями і завданнями. Вироблення стратегії розвитку має забезпечувати ефективний розподіл і використання всіх ресурсів[2].

Фінансова стратегія підприємства повинна розроблятися на тривалий період, зазвичай це 3 роки.

У рамках фінансової стратегії здійснюється пошук джерел фінансування всіх видів ресурсів, способів використання резервів, розрахованих на основі аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства.

Для забезпечення досягнення фінансово-господарських результатів повинен відбуватися постійний моніторинг виконання фінансової стратегії підприємства.

Таким чином, механізм ефективного управління фінансово-господарськими результатами підприємства в сучасних умовах господарювання передбачає правильну постановку процесу фінансового менеджменту на підприємстві, а основою управління фінансово-господарськими реультатами є побудована фінансова стратегія.

Література:

1.Понеділко О.В. Фінансовий результат як узагальнюючий показник фінансово-господарської діяльності підприємства / Понеділко О.В. //Інвестиції: практика та досвід № 20/2011 - С. 10-18.

2. Чалапко Л. Д. Механізм управління фінансово-господарськими результатами діяльності машинобудівних підприємств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. техн. наук : спец. 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Л. Д Чалапко.— Запоріжжя, 2009. — 23с.

3.Чигасова Н.М. Поняття та система забезпечення фінансового менеджменту [Електронний ресурс]: Режим доступу – www.nbuv.gov.ua/e-journals/-PSPE/2007-1/index.html