Полякова Ю.Д., Дедіков О.І.

Державний ВНЗ «Національний гірничий університет»

ШЛЯХИ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ТА ПОТОЧНИХ ЦІЛЕЙ У ФІНАНСОВОМУ ПЛАНУВАННІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Для українських підприємств в умовах нинішнього нестабільного зовнішнього економічного середовища, проблема збереження фінансової стійкості стає дуже актуальною. Одним із шляхів забезпечення фінансової стійкості та стабільності підприємства виступає фінансове планування.

Фінансове планування - це процес оцінки фінансових ресурсів, необхідних для підприємства, і своєчасного визначення методів фінансування. До завдань фінансового планування належить: 1) забезпечення діяльності підприємства фінансовими ресурсами; 2) визначення напрямків ефективного вкладення капіталу; 3) збільшення прибутку; 4) здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів. [3]

Погіршення фінансово-економічної ситуації у країні, негативна динаміка загальних макроекономічних показників призводить до того, що з кожним роком значимість планування для зниження економічних ризиків більшої кількості підприємств зростає. Так, з даних таблиці 1, наприклад, спостерігається істотне погіршення зовнішньоторговельного балансу держави за період 2005-2012 рр.

Таблиця 1

Сальдо зовнішньоторговельного балансу України за 2005-2012 рр. [4]

Рік	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Сальдо зовнішньо-торговельного балансу, млн. грн.	+3697	-15493	-41168	-75729	-15296	-31579	-71075	-118047
% ВВП	+0.8%	-2.8%	-5.7%	-8.0%	-1.7%	-2.9%	-5.4%	-8.4%

Досягненню високих фінансових показників діяльності підприємства сприяє визначення і досягнення поточних та стратегічних цілей підприємства, яке здійснюється на основі розробки та реалізації відповідних фінансових планів. Така координація різнорівневих та різнонаправлених цілей дозволяє спрямувати діяльність підприємства на реалізацію головної стратегічної мети підприємства, пов’язаної з формуванням активів, капіталу, грошових потоків в процесі поточної господарської діяльності.

Метою поточного фінансового планування є забезпечення платоспроможності підприємства, тобто здатності протягом року своєчасно погашати свої поточні зобов'язання. Такий фінансовий план складається з декількох самостійних планів і включає наступні елементи: 1) прогноз доходів і витрат підприємства; 2) баланс грошових доходів і витрат; 3) перевірочну таблицю доходів і витрат; 4) балансовий план. [1]

Найважливішим поточним фінансовим планом є бюджет грошових надходжень і витрат (або бюджет готівки), де відображається рух реальних грошових коштів у межах року з розбиттям (залежно від специфіки діяльності) на квартали, місяці, тижні або навіть дні. При перевищенні доходів над витратами, суму цього перевищення може бути спрямовано в резерв через придбання високоліквідних фінансових інструментів. При зворотній ситуації виникає потреба в позикових коштах. Тоді це джерело включають в доходну частину, а його повернення - у витратну в наступному періоді. [1]

Стратегічне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства, включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

Стратегічне фінансове планування забезпечує вирішення наступних питань: 1) ефективне використання фінансових ресурсів в довгостроковому періоді; 2) виявлення найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках; 3) відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства; 4) правильний вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами. [2]

Процес формування фінансової стратегії підприємства включає наступні основні етапи: 1) визначення періоду реалізації стратегії; 2) аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища підприємства; 3) формування стратегічної мети фінансової діяльності; 4) розроблення фінансової політики підприємства; 5) розроблення системи заходів по забезпеченню реалізації фінансової стратегії; 6) оцінка розробленої фінансової стратегії.

Важливе значення при формуванні фінансової стратегії підприємства має визначення періоду її реалізації. Тривалість цього періоду залежить від тривалості періоду формування загальної стратегії розвитку підприємства. Особлива увага надається аналізу факторів зовнішнього середовища, вивченню економіко-правових умов фінансової діяльності підприємства та врахуванню факторів ризику. Результатом стратегічного фінансового планування є розробка трьох основних документів - прогноз звіту про прибутки та збитки, прогноз руху грошових коштів, прогноз балансу активів та пасивів підприємства. [3]

Таким чином, дієве поточне та стратегічне планування дає змогу підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства, забезпечує ефективне використання фінансових ресурсів, дозволяє збалансувати планові витрати та доходи, дає змогу спрогнозувати фінансові результати та оцінити позицію підприємства на ринку відносно конкурентів.

Література:

1. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За заг. ред. В. Є. Москалюка. - К.: КНЕУ, 2010, - 384 с.

2. Фінанси підприємств: підручник / А. М. Поддєрьогін, М. Д. Білик, наук. ред. А. М. Поддєрьогін. - 5-вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2008, 546 с.

3. Шелудько В. М. Фінансовий менеджмент: підручник / В.М. Шелудько. - К.: Знання, 2009, - 439 с.

4. Державна служба статистики України [Електрон. Ресурс]/ Режим доступу: URL: http://www.ukrstat.gov.ua