Экономические науки / 5.Управление трудовими ресурсами.

Бобровнича Н.С., Тарасова Д.Г.

Одеська національна академія зв'язку ім. А.О. Попова.

Удосконалення методичних підходів щодо управління персоналом у поштовому зв’язку

Зараз в Україні відбувається перехід до нового типу економічного розвитку, що вимагає вдосконалювання всієї системи керування персоналом. Керування персоналом як особлива сфера професійної діяльності являє собою управлінський вплив керівників, менеджерів і працівників служб керування персоналом та спрямоване на пошук, оцінку, відбір, професійний розвиток персоналу і його мотивацію й стимулювання до виконання завдань, що коштують перед організацією.

У науці про керування виробничими організаціями спостерігається корінна зміна уявлень щодо ролі персоналу у діяльності підприємства. У відмінності від поглядів, що панували раніше та економічно включали персонал до категорії витрат, яки підлягають строгому контролю й можливо більшому скороченню, з'явилася сучасна концепція керування людськими ресурсами. Відповідно до якої персонал являє собою один з найважливіших ресурсів підприємства та по своїй економічній природі має потребу в ефективному й багатоплановому керуванні, В свою чергу керування повинно забезпечувати соціальний, професійний й структурний розвиток персоналу.

Керування персоналом являє собою сукупність механізмів, принципів, форм і методів впливу на формування розвитку й використання персоналу організації, реалізованих як сукупність взаємозалежних напрямків і видів діяльності.

Безумовний вплив на керування персоналом у державному секторі економіки представляє державна кадрова політика України, яку сьогодні можна охарактеризувати наступними особливостями:

-відсутністю цілісної системи керування персоналом;

-недосконалістю нормативно-правової бази, застарілими технологіями й механізмами реалізаціями державної політики;

-низьким рівнем мотивації й недостатнім рівнем організаційної культури.

Все це вимагає самостійної розробки й використання сучасних механізмів формування й реалізації кадрової політики на підприємстві, вибір ефективних кадрових технологій на основі чіткого подання щодо реального, бажаного й можливого. Оскільки УДППЗ «Укрпошта» на сьогоднішній день є найбільш домінуючим оператором у сфері надання послуг поштового зв'язку у країні, можна говорити про те, що в ньому зосереджене найбільша кількість поштового персоналу

Виходячи із цього, аналіз ефективності використання персоналу поштового зв'язку доцільно проводити на базі УДППЗ «Укрпошти» з огляду на наступні фактори:

-наявність достовірної, повної, звітної й статистичної інформації про діяльність оператора;

-наявність устояної кадрової структури й кадрової політики.

Головними джерелами дослідження керування персоналом є монографії, книги, періодичні видання, у яких відбиті проблеми, пов'язані з управлінням персоналу.

У дослідній роботі основними цілями є:

- аналіз ефективності використання персоналу на підприємстві поштового зв'язку;

- аналіз існуючої системи планування персоналу на підприємстві поштового зв'язку;

- дослідження можливостей і перспектив планування персоналу на підприємстві поштового зв'язку;

- аналіз існуючої організації керування персоналом на підприємстві поштового зв'язку;

- формування й керування персоналом підприємства поштового зв'язку;

- проведення оцінки ефективності організації керування персоналом підприємства поштового зв'язку.

Проведений аналіз дає можливість зробити наступні висновки.

На підприємстві поштового зв'язку недостатньо уваги приділяється проблемам формування й керування персоналом, практики й перспективам його розвитку, створенню дійсної системи навчання, перепідготовки й підвищення кваліфікації персоналу підприємства, системі пошуку й підбору керівників.

Підбивши підсумок, можна відзначити актуальність досліджень, зв'язаних с виявленням особливостей і напрямків розвитку керування персоналом у сучасних умовах господарювання на підприємстві поштового зв'язку.

Література:

1. Е.А.Князєва, Т.А.Пинчук, В.О.Коваль «Мотивація персоналу в умовах побудови інформаційного суспільства».Монографія -Одеса ВМВ, 2008,-208 с.

2. Буряк В.Г., Стрельчук Е.М., Борисевич Е.Г., Бобровнича Н.С., Станкевич І.В. «Оцінка ефективності та продуктивності праці персоналу поштового зв'язку». Наукова монографія -Одеса, ОНАС ім. О.С.Попова.- 112 с.

3. Нікольський Д.В., Чубенко М.И.- Шляхи подання кризових явищ на діяльність УДППЗ «Укрпошта».Тези доповіді. Міжнародна наукова- практична конференція «Сучасний поштовий зв'язок». Одеса,2009 р.-80с..