Экономические науки/2

Ковач І. В.

Науковий керівник: Распопова В.А.

Донецький національний університет економіки та торгівлі

імені М. Туган-Барановського

Імітаційне моделювання можливостями MS EXCEL на прикладі

ПАТ «Укртелеком»

Метою роботи є моделювання впливу окремих факторів на виробничу діяльність підприємства.

Ця робота є актуальною, в зв`язку з тим, що методи імітаційного моделювання в силу їх універсальності широко використовуються при теоретичних дослідженнях і проектуванні ВС. Імітаційні моделі дозволяють досліднику і розробнику формувати уявлення про властивості системи і, пізнаючи систему через її модель, приймати обґрунтовані проектні рішення.

Імітаційне моделювання – метод, що дозволяє будувати моделі, що описують процеси так, як вони проходили б у дійсності. Таку модель можна «програти» в часі як для одного випробування, так і заданої їх безлічі. При цьому результати визначатимуться випадковим характером процесів. За цими даними можна отримати достатньо стійку статистику

Побудуємо імітаційну модель за допомогою MS EXCEL на підприємстві ПАТ «Укртелеком»:

1. Проведемо змістовну постановку моделі. Результативним показником є продуктивність праці, який і буде об`єктом імітації. Визначимося із показниками, які визначають значення результативного показника моделі: виручка від реалізації, чисельність персоналу, кількість відпрацьованих днів, тривалість робочого дня.

(1)

де, ПП- продуктивність праці;

ВР_ч – виручка чиста;

t- тривалість робочого дня;

Ч- чисельність персоналу;

Д₁ – кількість відпрацьованих днів.

Для наглядності побудуємо таблицю із показниками та їх значеннями (табл. 1)

Таблиця 1

Моделювання впливу отдельных факторів на зміну продуктивність праці

№	Показники	од.виміру	Поточне значення	можливі зміни за рах. управління
				Виручка від реалізації	Тривалість робочого дня	Кількість відпрацьованих днів	Чисельність персонала
1	Виручка від реалізації	тис.грн	274600	5910625	274600	274600	274600
2	Тривалість робочого дня	год.	7,80	7,80	0,36	7,80	7,80
3	Кількість відпрацьованих днів	дн	238	238	238	182,46	238
4	Чисельність персонала	чел	3893	3893	3893	3893	2985
5	Продуктивність праці	тис.грн	0,038	0,050	0,050	0,050	0,050

Таким чином, виходячи з даних таблиці 1, бачимо, що для досягнення продуктивності зі значенням 0,05, чиста виручка повинна збільшитися до 5910625 тис. грн. Тривалість робочого дня - скоротитися майже на 0,36 годин, кількість відпрацьованих днів - також зменшитися як і чисельність персоналу.

2. Побудуємо імітаційну модель за допомогою інструменту діспетчер сценаріїв MS EXCEL.

Для побудови моделі беремо ті ж самі показники, (виручка від реалізації, чисельність персоналу, кількість відпрацьованих днів, тривалість робочого дня). Нижче, в таблиці 2 наведені отримані значення.

Таблиця 2

Моделювання впливу отдельных факторів на зміну продуктивність праці

№	Показники	од.виміру	Поточне значення	сценарії
				песимистичний	оптимістичний	реалістичний
1	Виручка від реалізації	тис.грн	27460	24714	30206	27734,6
2	Тривалість робочого дня	год.	7,8	7,02	7,878	7,8
3	Кількість відпрацьованих днів	дн	238	214,2	261,8	240,38
4	Чисельність персонала	чел	3893	4282,3	3503,7	3893
5	Продуктивність праці	тис.грн	0,038	0,034	0,049	0,039

На базі значень данної таблиці 2, можно зробити висновок, що продуктивність праці при настанні несприятливих подій, зміна показників, у найгіршому випадку може знизитися на 0,004 тис. грн., але у випадку оптимістичного сценарію – збільшиться на 0,011 тис. грн., однак найбільш вірогіднішим буде, те що продуктивність праці збільшиться по реалістичному сценарію на 0,001 тис. грн, що буде найбільш прийнятливим для прогнозування і дії майбутньої діяльності підприємства.

Таким чином, імітаційне моделювання (simulation) є одним з найпотужніших методів аналізу економічних систем. У загальному випадку, під імітацією розуміють процес проведення на ЕОМ експериментів з математичними моделями складних систем реального світу.

Метод машинної імітації дозволяє вирішувати широке коло завдань, що виникають при проектуванні, дає можливість одночасного розгляду та оцінки кількох альтернативних варіантів проектних рішень, що в цілому підвищує достовірність і якість остаточно обраного варіанту.