Проценко О.О.

Научный руководитель: Германчук А. Н., к.э.н.доцент

ДонНУЭТ

Система мотивации труда в Японии

В современных условиях растущей конкуренции, развивающейся рыночной экономики, очень большое значение имеет мотивация персонала.

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время человеческие ресурсы являются определяющим фактором конкурентоспособности и успешности любого бизнеса. Изменяющаяся социальная обстановка, усложнение деятельности людей, их поступков делают изучение мотивации поведения человека актуальной проблемой не только психологии, но и управления персоналом.

На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала.  Но самой развитой и эффективной системой мотивации персонала считается японская. Доказательством этого служат не только экономические успехи Японии, но и использование ее опыта фирмами США, Великобритании и других стран.

  Опыт японских фирм привлекает к себе внимание менеджеров с разных стран. При правильном подборе японских методов в соответствии с принципами, устоями и обычаями какой-либо страны достигаются поразительно эффективные результаты.[1]

Целью работы является анализ японской системы  мотивации труда.

Японские методы управления считаются одной из важнейших составляющих «японского экономического чуда». В их основе лежат следующие принципы: пожизненный найм персонала, система старшинства при определении заработной платы и служебных повышений.[2]

Систему старшинства при определении заработной платы и служебных повышений кратко можно охарактеризовать следующим образом: служащие проходят работу последовательно в нескольких подразделениях фирмы, что обеспечивает разнообразный опыт и широкую квалификацию кадров. Постоянным работникам гарантируется устойчивое повышение заработной платы по мере роста стажа работы также предусматриваются возможности служебного роста и продвижения на более высокие уровни иерархии.

Характеризуя в общих чертах структуру заработной платы в японской

фирме, необходимо выделить три ее основные составляющие:

1) основной оклад, или базовая ставка. Определяется в зависимости от возраста, стажа работы, профессиональной подготовки, семейного положения работника.

2) дополнительные выплаты – надбавки, премии, бонусы, выплачиваемые не только ежемесячно, но и по результатам деятельности за каждое полугодие.

3) специальные выплаты на социальные нужды (т.е. надбавки на содержание семьи, оплату проезда на работу, квартирную плату, медицинское обслуживание, социальное страхование и т.д. )

Система «пожизненного найма», означает, что человек устраивается на работу на всю жизнь. Будучи однажды принятым в компанию, он остается там вплоть до официального выхода на пенсию. Постоянно продвигаясь вверх по служебной лестнице. [3]

Преимущества данной системы: низкий уровень безработицы, стабильность занятости, фирма накапливает богатый «человеческий капитал».

Таким образом, основным фактором мотивации труда на сегодняшний день является система пожизненного найма.

В США и странах Западной Европы признается, что главные преимущества японских компаний заключаются в системах и методах управления персоналом, в реализованном на практике понимании особой важности для успешной деятельности фирм их человеческих ресурсов.[2]

В целом, можно сказать, что японское управление делает упор на улучшение человеческих отношений: коллективизм, высокие моральные качества   рабочих и служащих, согласованность, доверительные отношений в  компаниях между рабочими и управляющими.

К сожалению, многие компании Украины которые обладают значительным интеллектуальным и кадровым потенциалом, не уделяют должного внимания мотивации сотрудников. В нашей стране, в основном мотивация заключается в повышении или понижении заработной платы в зависимости от эффективности труда работника , то есть происходит « манипулирование зарплатой». Японские компании заботятся о своих сотрудниках, многие из них обеспечивают своих работников жильем, берут на себя расходы в случае дорогостоящей учебы, финансируют семейные торжества тем самым повышают к себе лояльность сотрудников. Украинские же компании считают, что незаменимых людей нет. Не стараются удержать своих сотрудников, не уделяют им должного внимания.

Современные методы мотивации которые используются в Украине, не соответствуют указанным требованиям. Предприятиям нашего государства необходимо сформировать систему ценностей, научиться заботиться о своих сотрудниках, дорожить ими и всячески мотивировать их, находить индивидуальный подход к каждому работнику, что в итоге может послужить фундаментом создания национальной модели управления.

Список использованной литературы:

1. Японская система мотивации [Электронный ресурс ]. – Электрон. текстовые данные (20 854 байт). - Режим доступу: < http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-26930>

2. Японская концепция мотивации [Электронный ресурс ]. – Электрон. текстовые данные (10 252 байт). - Режим доступу: < http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/yaponskaya-koncepciya-motivacii.html>

3. Система японского менеджмента[Электронный ресурс ]. – Электрон. текстовые данные (13 854 байт). - Режим доступу: <http://www.ref.by/refs/54/12564/1.html >