Реутова К.П.

студентка 6-го курсу

спеціальності «Маркетинг»

Науковий керівник: к.е.н. Матвієнко С.В.

Миколаївський міжрегіональний інститут розвитку людини ВНЗ «Україна»

Управління маркетингом на підприємстві

Розглянуто актуальні проблеми визначення управління маркетингом на підприємстві та   надані пропозиції щодо  його покращення.

Рассмотрены актуальные проблемы определения управления маркетингом на предприятии и представлены предложения по его улучшению.

The actual problems of definition of marketing management in the enterprise, and offers suggestions for improvement.

Актуальність теми. Викладена теоритична інформація та методологічні підходи до проблеми організації управління маркетингом на підприємстві. На підставі даних про діяльність компанії ВАТ ”IНТЕРПАЙП НТЗ” проведений аналіз. Розроблені пропозиції щодо вдосконалення управління маркетингом на підприємстві.

Метою статті є дослідження сутності і необхідності системного аналізу управління маркетингом на підприємстві та надання пропозицій щодо його вдосконалення.

Аналіз основних досягнень та публікацій. У розробку теоретичних та методичних засад оцінки управління маркетингом на підприємстві внесли вчені: Ф. Котлер, Ж. Ламбен, С. Рэпп, П. Диксон, А. Романова, американська Strategic Management Group.

Виклад основного матеріалу. Управління маркетингом - це методи впливу на рівень попиту, його розподіл у часі, характер попиту, які допомагають підприємствам досягати своїх цілей.

Управління маркетингом забезпечує:

- цільову орієнтацію ринкової діяльності підприємства, спрямовану насамперед на задоволення через ринок суспільних і особистих потреб;

- комплексність цієї діяльності, що виражається в стрункому технологічному процесі від задуманного товару до його споживання;

- створює спрямованість на перспективу на вдосконалення товарного асортименту відповідно до наявних потреб і умов споживання.

Завдання управління маркетингом:

- аналіз конкурентоспроможності бізнесу (підприємства і товарів);

- вибір конкурентного позиціонування;

- визначення конкурентної рівноваги сил;

- регулювання внутрішнього і зовнішнього потенціалу підприємства;

- визначення стратегічної поведінки підприємства.

Основні особливості маркетингової системи управління підприємницькою діяльністю полягають у:

- орієнтації на потреби ринку збуту - є важливою ознакою маркетингової стратегії управління підприємством;

- ситуаційному характері управління - прагнення спрогнозувати варіанти можливих ситуацій на ринку і мати у своєму "портфелі" набіральтернативних стратегічних рішень;

- дійовій системі безперервного збору й обробки інформації - до неї належать такі параметри, як обсяг і структура необхідної інформації, способи її ефективного пошуку і збору, методи передачі, обробки і збереження інформації, напрями передачі інформації після обробки;

- стратегії активного впливу - характеризує відмовлення від тактики пасивного пристосування до ринкових умов і перехід до політики впливу на ринок збуту конкретного споживача продукції;

-підприємницькій ініціативі - передбачає постійну розробку нових конкурентоспроможних ідей, їхнє оперативне впровадження;

- проникненні на нові ринки з масовими недорогими товарами, пропозиції товару з високими якісними характеристиками на базі ключових технологій;

- організації масового збуту товарів, що дозволяють задовільнити дійсний попит;

- використанні стандартизованих програм маркетингу на всіх товарних ринках світу;

- завоюванні лідируючих позицій на ключових ринках збуту і залучення потенційних конкурентів як партнерів з маркетингу.

Концепція управління маркетингом передбачає, що управління маркетингом більше, ніж оцінка і перевірка, це ще діагноз і прогноз. Ефективне управління вимагає від керівника уміння визначити цілі, планувати роботу, встановлювати нормативи виконання, зіставляти результати з нормативами.

Процес управління маркетингом - це процес аналізу ринкових можливостей, добору цільових ринків, розробки комплексу маркетингу і перетворення в життя маркетингових заходів

Як бачимо з ринку, першим етапом процесу управління маркетингом є проведення аналізу підприємства.

Другий етап процесу управління маркетингом є проведення цілі підприємства.

Третій етап процесу управління маркетингом є проведення стратегії підприємства.

Четвертий етап процесу управління маркетингом є проведення розробки комплексу маркетингу на підприємстві.

П'ятий етап процесу управління маркетингом є перетворення в життя маркетингових заходів на підприємстві.

Шостий етап процесу управління маркетингом є контроль на підприємстві.

Контроль маркетингу - процес кількісного визначення й аналіз у результатів реалізації маркетингових стратегій і планів, а також здійснення корегувальних дій для досягнення поставлених цілей.

Відомі управлінські концепції маркетингу:

1. Концепції управління маркетингом

2. Концепція вдосконалення товару

3. Концепція інтенсифікації комерційних зусиль

4. Концепція маркетингу

5. Концепціяосвіченого маркетинг

6. Концепція маркетингового управління

7. Концепція стратегічного маркетингу

8. Концепція маркетингу відносин

9. Концепція макси-маркетингу

10. Концепція конкурентної раціональності

11. Концепція мега-маркетингу

Висновки. Отже, на підставі проведеного дослідження підприємства про діяльність компанії ВАТ”IНТЕРПАЙП НТЗ” здійснено теоретичне узагальнення процесу управління маркетингом на підприємстві.

Література:

1. Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга на предприятии. – eup.ru/Documents/2003-03-03/15BE2.asp.

2. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 288 с.

3. Богомолова В. В. Організація управління маркетинговою діяльністю підприємства //Матеріали // Матеріали ХV Міжнародної наукової конференції молодих науковці «Наука і вища освіта». У 3 ч. / м. Запоріжжя, 17-18 травня 2010 р. – Запоріжжя: ГУ «ЗІДМУ», 2010. – Ч. 2. – С. 54-55.