Д.э.н., проф. Дроговоз П.А., Власова В.В.

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Россия

Патентно-инновационная стратегия как инструмент управления наукоемким предприятием

На современном этапе экономического развития происходит активная интеграция науки и производства, что приводит к формированию предприятий нового типа, основанных на использовании знаний, ноу-хау, результатов научных исследований и разработок для производства высокотехнологичной продукции. Новая ситуация, сложившаяся на мировом рынке высоких технологий требует переосмысления и переоценки сложившихся приоритетов стратегического развития отечественных наукоемких предприятий. В условиях современной экономики особое значение приобретают возможности предприятия эффективно реализовывать технологические, маркетинговые и организационные инновации. Инновационная деятельность приобретает глобальный характер, она доказывает инвесторам грамотность капиталовложений в эффективные проекты, определяющим образом влияет на интегральные показатели рыночной капитализации и общественной стоимости компании.

Актуальность решения задач активизации инновационной деятельности отечественных наукоемких предприятий обусловлено необходимостью создания новых эффективных систем вооружения и военной техники для обеспечения национальной безопасности и обороноспособности, а также высококачественной гражданской продукции, способной выдержать конкуренцию на международном рынке. Анализ передового зарубежного опыта показывает, что важнейшими механизмами развития национальных инновационных систем являются военно-гражданская интеграция, государственное частное партнерство и научно-образовательное сотрудничество [1].

Инновационная активность предприятия является важнейшим фактором повышения его конкурентоспособности в условиях международной интеграции и глобализации [2]. Таким образом, для развития отечественных наукоемких предприятий необходимо решить комплекс сложных и взаимосвязанных задач, направленных на разработку и продвижение собственной высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции на международные и российские рынки, что обеспечивается четкой ориентацией корпоративных бизнес-процессов на достижение конечных коммерческих результатов.

Одно из наиболее критичных проблем на пути инновационного развития отечественных наукоемких предприятий является недостаточно эффективная коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности. Для признания результатов интеллектуальной деятельности в России объектами коммерческой реализации необходимо разработать и обосновать новые цели и задачи в области научно-исследовательской, технической, технологической, изобретательской, финансово-экономической, бухгалтерской и охранной деятельности предприятий. Необходимо кардинально изменить роль, механизмы, способы и методы реализации разрабатываемых политик по указанным направлениям деятельности предприятия при формировании соответствующих стратегий.

В отличие от России, экономики развитых стран мира уже выработали стратегии и технологии в области эффективного использования прав на результаты интеллектуальной деятельности, включая исключительные права, которые успешно ими реализуются в бизнесе. Разработка, внедрение и использование объектов интеллектуальных прав в бизнес-процессах предприятия, их интеграция с другими достижениями параллельно развивающихся направлений использования технологий бизнес-знаний дает мировым лидерам вполне конкретные конкурентные преимущества на товарных и интеллектуальных рынках.

Принимая во внимание национальные интересы и экономическую безопасность России возникает необходимость разработки государственной политики, направленной на проведение модернизации российской экономики, в основе которой должна лежать инновационная стратегия, основной целью которой является разработка и производство новых образцов российской наукоемкой и конкурентоспособной продукции, создание, освоение и внедрение современных высоких российских технологий, разработка и предоставление на базе достижений в области науки, техники, производства соответствующих услуг российских предприятий.

Решение основных стратегических задач в области патентно-инновационной деятельности, в настоящее время немыслимо без совершения вполне осознанных и обязательных наступательных действий со стороны формирующего их предприятия. Практика показывает, что на российских предприятиях активных, «наступательных» действий в части создания и использования результатов интеллектуальной деятельности в научно-технической и производственной среде - особо не наблюдается.

Таким образом, формулировка количественного и качественного критерия, наличие которого позволяет предприятию с уверенностью заявить, что оно успешно освоило на практике инновационный подход, сводится к следующему: стоимостная оценка портфеля исключительных прав (нематериальных активов) и привилегий предприятия должна быть не меньше денежного выражения объема поступающей на рынок его продукции, обладающей платежеспособным спросом. Последнее определение делает очевидным тот факт, что без разработки и внедрения на предприятии технологий патентного блокирования продукции и технических разработок конкурентов решение задач защиты интересов предприятия на рынках товарной и интеллектуальной продукции становится крайне затруднительным. Подобная стратегия позволит использовать интеллектуальную собственность российских промышленных предприятий и научных в качестве стратегического актива.

При реализации патентной составляющей стратегии необходимо разработать и использовать в практической плоскости технологии, способы и методы патентного блокирования продукции и научно-технических разработок конкурентов. Так, например, многие западные фирмы идут на покупку патентов, принадлежащих конкурентам и открывающих новые параллельные и эффективные направления технического развития продукции и технологий, оставляя за собой или увеличивая этим влияние на рынке определенной продукции. Таким образом, критерием оценки выполнения данной задачи можно считать процент рынка, «выигранный», при покупке патента конкурента.

Важной задачей патентно-инновационной стратегии является повышение инвестиционной привлекательности бизнеса и деловой репутации предприятия, решение задач оптимизации финансовых потоков и минимизации издержек на научно-техническую деятельность, постоянное наращивание нематериальных активов в целях увеличения доходов за счет монопольного владения правами на объекты интеллектуальной собственности предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1. Дроговоз П.А., Власова В.В. Подход к определению структурных элементов патентно-инновационной стратегии промышленного предприятия// Электронное научно-техническое издание «Инженерный журнал: наука и инновации». ISSN 2308-6033. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2013. Выпуск № 3 [http://engjournal.ru/catalog/indust/hidden/644.html]

2. Власова В.В. Стимулирование инновационной активности предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности. М.: Студенческий научный вестник. Сборник статей докладов участников общеуниверситетской научно-технической конференции «Студенческая научная весна – 2012», посвященной 165-летию Н.Е. Жуковского 02-29 апреля 2012 г., Том XII, часть 5, 2012. С.19-24.