Кушнір С.О.

аспірантка кафедри ФіК

Запорізького національного університету

СПЕЦИФІКА ФОРМУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ

СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

У рамках загальної стратегії підприємства можна виділити її складові, однією з яких є інноваційна стратегія.

Ускладнення виробничих процесів, підвищення наукоємності продукції, що випускається, зміна зовнішнього середовища підприємства обумовлюють підвищення вимог до змісту її політики, стратегії і тактики, до якості менеджменту. У цій ситуації основною умовою ефективності діяльності будь-якого господарюючого суб’єкта стає рівень його реальної і потенційної інноваційності. Тому цілком логічно визначити інноваційну стратегію як ключову ланку в організаційній стратегії, не зменшуючи при цьому роль і значення інших її елементів.

Інноваційна стратегія як складова частина загальної стратегії підприємства є цілеспрямованою діяльністю по визначенню пріоритетів перспективного розвитку підприємства і їх досягненню, в результаті якої забезпечується нова якість виробництва і управління. Вона реалізується за допомогою прогресивних нестандартних обґрунтованих управлінських рішень, що приймаються з урахуванням специфіки роботи підприємства.

Зміст інноваційної стратегії обумовлюється її характером, особливостями інноваційної діяльності підприємства і взаємозв’язками між основними елементами єдиної організаційної стратегії.

Як показує практика «характер» інноваційної стратегії, що реалізовується підприємством, визначається рядом особливостей.

Особливості планування проявляються в процесі визначення його реальних часових і кількісних меж, принципів формування і розподілу усіх видів ресурсів організації, можливостей застосування різних прийомів і методів управління нововведеннями, відомих з практики.

Суть особливостей фінансового регулювання складають: принципи, критерії і чинники оцінки ефективності інноваційних програм, що розробляються і реалізовуються відповідно до інноваційної політики організації, умови і конкретні форми розподілу фінансових ресурсів між етапами інноваційного процесу, окремими виконавцями.

Виявлення особливостей організації робіт і стимулювання персоналу потрібне для забезпечення поступальності і безперервності інноваційного процесу, для активізації індивідуальної і колективної творчої ініціативи працівників незалежно від рівня кваліфікації і посадових обов’язків.

Специфіка інноваційної стратегії підприємства залежить від профілю її діяльності, рівня виробничо-технічного розвитку, спрямованості і об’єму, робіт, що реалізовуються у виробничих і дослідницьких підрозділах, у рамках інноваційного циклу по різних видах нововведень, сфери їх застосування.

Оцінюючи інноваційну стратегію підприємства, необхідно враховувати високу залежність перспектив її розвитку від результатів діяльності попередніх періодів, накопиченого потенціалу.

Великий вплив на зміст і результати інноваційної стратегії роблять інтенсивність і якість взаємодії між спеціалізованими і професійними підрозділами.

Відповідальність за інноваційну стратегію, від якої залежить виживання організації, лежить на керівниках, а завдання вищого керівництва – виявити управлінський потенціал для конкретних умов функціонування підприємства, систематично переглядати свої «внутрішні» запаси управлінських талантів, встановлювати масштаби і цілі необхідної управлінської підготовки і виділяти відповідні ресурси.

Але у будь-якому випадку пріоритети інноваційної стратегії товаровиробника обмежуються її інноваційним потенціалом у сфері виробничої діяльності.

У рамках загальної стратегії підприємства можна виділити її складові, однією з яких є інноваційна стратегія.

Стратегія інноваційного розвитку спирається на інтелектуальний потенціал, здійснює інноваційну діяльність виходячи з бажань споживачів освітніх послуг, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни, що дозволяє досягати своїх цілей в перспективі.

У стратегії інноваційного розвитку фіксується, навіщо і яким чином повинен розвиватися підприємство нині, щоб реалізувати місію і досягти бажаних цілей в майбутньому. Інноваційна стратегія як би здійснює бачення довгострокової перспективи, погляд з майбутнього в сьогодення [41, с. 194].

Стратегія розглядається або як програма, або як план, або як набір правив для досягнення цілей.

Стратегія визначає "що змінити", "як змінити" і "навіщо змінити". Відповіді на ці питання дають можливість проектувати механізм інноваційного розвитку підприємства як системи.