Экономические науки/ 11. Логистика
К.э.н., доц. Николайчук
В.Е.,Хамядгалеева В.И.
Донецкий национальный
университет
Управление товарно-материальными
запасами с применением логистики
Роль товарных запасов заключается в том, что они
обеспечивают ритмичность производства, процесса реализации и предложения на
рынке комплексной модели «товара-услуги», а также обеспечивают баланс спроса и
предложения.
Актуальность исследования. Особенности функционирования
торговых предприятий в современных экономических условиях и значимость для них
товарных запасов как базовой составляющей при формировании стратегии развития
обуславливают актуальность исследования проблемы эффективности управления
запасами.
Анализ исследований и публикаций. Теоретическим аспектам
управления товарными запасами в оптовых и розничных торговых предприятиях
посвящены труды отечественных ученых - И.И. Королькова, М.Д. Виноградского,
П.Ю. Балабана, И.А. Бланка, А.А. Мазараки, Л.А. Лигоненко, зарубежных ученых
Дж. Букан, Е. Кенигсберга, П. Зермати, П. Милгрома, Дж. Робертса, М.М.
Дарбиняна и др. Однако многие вопросы теоретического и методического характера
по этой проблеме еще требуют дальнейших углубленных исследований.
Построение системы логистики предприятия по
использованию современных технологий строится на применении методов MRP
(Material Requirements Planning) -
управление, которое предусматривает автоматизированное управление заказами,
поставками, контроль, как внутреннего перемещения материальных ресурсов, так и
всего торгового процесса.
MRP – это специфическая, идентифицированная
система, которая может быть сфокусирована на транспортной логистике, складском
хозяйстве и управлении запасами. Выбор приоритета зависит от предпочитаемой
компанией маркетинговой логистики.
Существует два определяющих типа маркетинговой
логистики, которые являются выражением общесистемной концепции функционирования
конкретного хозяйственного субъекта в производственно-коммерческой
деятельности. Варианты этой концепции сводятся к одной из разносущностных
стратегий:
·
Стратегии
«вытягивания» («Pull - стратегия») товаро-материальных потоков из каналов
товародвижения и распределения путем воздействия последующих звеньев
товаропроизводящей цепи на предыдущие звенья.
Она обуславливает "Вытягивание" продуктов
через цепь дистрибуторов с помощью стимулирования промежуточного и конечного
спроса, потребителей, заказчиков, получателей.
Рис.1 Схема принципиального применения
стратегии «вытягивания»[3]
·
Стратегии
«выталкивания» («Push - стратегия») товаро-материальных потоков в логистических
каналах и цепях.
Ее суть "Проталкивать" продукцию по производственно-торговой и
транспортно-складской цепочке с помощью стимулирования посредников, торгового и
вспомогательного персонала.
Рис. 2 Схема принципиального применения
стратегии «выталкивания» [3]
И в первой, и во второй принципиальной стратегии
существует проблема оперативной оптимизации запасов. В этой связи основной
задачей управления запасами является обеспечение равновесия между двумя гранями
данной проблемы, которая ведет к росту издержек:
• положительной - наличие оптимальных товарных
запасов;
• отрицательной -
необходимостью осуществления рациональных затрат на хранение запасов.
Рис.3 Обобщенная схема потерь от избытка
и недостатка товаров. Разработка автора
Современный подход к управлению
товарно-материальными ресурсами
ассоциируется с применением логистической концептуально-формальной системы
«Just in time» («точно во время»), которая заключается в доставке нужного товара
в нужное место, в нужном количестве и за определенный промежуток времени.
Данная функциональная система четко согласуется с оригинальным деловым
мировоззрением в философии управления запасами: 90% товарной продукции должно
находиться на складе товаропроизводителя. Это обеспечивает уменьшение затрат на
хранение продукции на складах посредников, позволяет производителю
контролировать цену на свой товар, а также свободно выбирать коммерческих
партнеров (оптовых и розничных посредников). По данным исследований в области
маркетинга и логистики, проведенным В. Стюартом, применение данного варианта
концепции коммерческой логистики на предприятии дает:
• сокращение количества продаж " потерянных
" в результате отсутствия запасов необходимой продукции за счет точного
размещения запасов и контроля над ними;
• сокращение цикла " обслуживание
потребителя";
• укрепление связей поставщика с потребителем;
• экономию материальных, финансовых и временных
затрат;
• возможность больше внимания уделять характеру
и перепадам спроса на материальные ресурсы;
• более эффективно и менее рискованно
конкурировать на отдельных целевых рынках.
Решение по управлению запасами постоянно должны
согласовываться с исследованиями отдела маркетинга относительно конъюнктуры
институционального и/или потребительского рынков. При таких условиях будет
учитываться возможность реагирования на колебания спроса на параметры
товаро-материальных запасов. При этом необходимость в дополнительных заказах
будет проявляться и своевременно выявляться в случаях изменения плановых
заранее установленных объемов
потребления тех или иных запасов.
Литература
1.
Воскобаева
А.В. Стратегия управления запасами / А. В. Воскобаева, А.С. Воскобаева. / /
Вестник ЖДТУ. - 2011. - № 4 (58). - С. 197-199.
2.
Николайчук
В.Е., Кузнецов В.Г. Теория и практика управления материальными потоками
(логистическая концепция). Монография. – Донецк: «КИТИС» 1999. – 413с.
3.
Стратегии
продвижения Push & Pull [Электронный ресурс]. -
Режим доступа: -. http://marketolog.biz/push-&-pull-page-65.html