Тиханова А.А., доц.
Великанов В.В.
Волгоградский государственный технический
университет, Россия
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ МОДЕРНИЗАЦИИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
На
сегодняшний день в России насчитывается огромное количество успешных компаний и
предприятий, на которые стоит ориентироваться только начинающим своё развитие
фирмам. Созданы динамичные и весьма
привлекательные для иностранных инвесторов компании в новых для нас отраслях:
ВымпелКом, МТС, Пятерочка и многие другие. Всему миру известны имена ведущих
российских предпринимателей Абрамовича, Дерипаски, Мордашова, Чичваркин. Современные
тенденции развития «топовых» компаний во многом зависят от разработки
эффективной работы отдела планирования, разработки и продаж, от капитальных
вложений, от модернизации оборудования и структуры в целом и т.п. Существует
немаловажный фактор, влияющий на деятельность компании. Как известно, рыба начинает гнить с головы,
поэтому к фирме также уместно применить данное высказывание, так как именно от
поведения и управленческого решения зависит весь функционал компании, а значит
и её эффективность на рынке предпринимательства. Сформировался новый класс профессиональных менеджеров,
финансистов, маркетологов, бухгалтеров, специалистов по логистике и управлению
персоналом. При этом почти нет никакой информации об успешности генеральных
директоров компаний. Так или иначе они существуют и отлично ведут свой бизнес,
достойно занимая порой самые высокие ступени рейтинга знаменитых журналов.
Зачастую многие директора стараются не распространяться по поводу своих дел,
либо укрывают их успешность, чтобы не обострять дела с конкурентами.
Исходя из
вышесказанного, хотелось бы отметить специфику поста генерального директора - СЕО «Chief Executive Officer». Это высшее
должностное лицо, которое определяет общую стратегию предприятия,
принимает решения на высшем уровне, выполняет представительские обязанности. К
сожалению, бытует мнение о том, что в России таковых нет, либо они существуют в
очень ограниченном количестве.
Не стоит отрицать достаточно малую известность российских
генеральных директоров по сравнению с их коллегами с Запада и Востока.
Исследователи первых лиц компаний сошлись на мнении, что национальные
особенности накладывают существенный отпечаток на то: как работает
СЕО, однако отмечают существование общих тенденций в том, чем он
занимается и что отличает
успешных руководителей от остальных. [1]
Помимо всего прочего, существуют определённые функции СЕО,
которые он выполняет непосредственно в процессе своей деятельности. Отличие
каждого из генеральных директоров состоит в их индивидуальном подходе к тому
или иному вопросу, возникающем по мере функционирования компании. К основным
функциям СЕО принято относить:
§
исполнитель, который обеспечивает бесперебойное функционирование компании и
достижение ожидаемых результатов за счет постановки амбициозных, но реальных
целей, координации деятельности людей и подразделений, создания систем контроля
и обратной связи.
§
стратег, который формирует долгосрочное планирование и бизнес-модель компании.
§
главная «батарейка» организации, воодушевляет их
и направляет на выполнение поставленных целей.
§ наставник, который
утверждает ценности и поведенческие нормы в компании, лично развивает своих
подчиненных и наиболее талантливых сотрудников, делает их них эффективных
руководителей.
§
новатор, разрушающий отжившие свой век ментальные и организационные модели
§
посол, представляющий и защищающий интересы компании во внешнем мире.
§ хозяин, то есть действует, исходя из долгосрочных интересов компании, и умеет
подчинять собственное я этим интересам. [2]
Если говорить об интенсивности выполнениях каждой из
перечисленных функций, то, безусловно, она будет изменяться во времени и
пространстве в зависимости от внутренних и внешних факторов компании.
По данным социологических опросов сами руководителей отмечают сильные и
слабые стороны лидерского успеха в деятельности фирмы. К сильным они отнесли:
интеллект (IQ), эмоциональный разум (EQ), воля, настойчивость, выносливость. К слабым же - мягкость и нерешительность во взаимодействии с подчиненными и
партнерами; неорганизованность и некорректное использование тайм менеджмента;
неуверенность в себе, а также индивидуальные слабости человека. [3]
Хотелось бы отметить,
что ни среди сильных, ни среди слабых сторон нет осознания собственных
ценностей и целей. Ведь по большому счёту, человек, предпринимая какое-либо
решение, в первую очередь отталкивается от собственных приоритетов,
потребностей и выгод. Поэтому российским генеральным директорам труднее достичь
успеха, сочетая в своей деятельности не только свои личные цели, но и цели
компании в целом.
Коренное отличие же
российского СЕО от своих зарубежных коллег кроется в собственной установке
директора, которая гласит о том, что он рассматривает свою должность как работу
(средство для достижения чего-то большего) и не более того, в то время как на
Западе и Востоке руководители воспринимают, занимаемое им место, как призвание
по жизни и, соответственно, относятся более ответственно к выполнению своих
основных функций.
В заключении хотелось бы
предложить основные пути развития успешных СЕО в России:
§
воспитание и последующие развитие эффективных управляющих должно стать
приоритетом номер один для руководителей;
§
в организационной структуре организации должно появляться больше линейных
должностей, отвечающих за прибыль, проекты и другие возможности для проведения
тренинговых занятий, направленных на сплочение коллектива;
§
перенастройка системы оценки, мотивации и вознаграждения;
§
привлечение зарубежных СЕО на роль наставников, в качестве обмена опытом с
отечественными руководителями.
Подводя итоги, хотелось
бы отметить, что, если обратить внимание на данные рекомендации, то через пару
лет, российским руководителям удастся улучшить свои позиции на конкурентом поле
с зарубежными СЕО.
Литература:
1.
СЕО: интересные факты [Электронный ресурс]: – Режим доступа http://teenbiz.ru/?p=23
2.
CEO – Chief Executive Officer - высшее должностное лицо компании [Электронный ресурс]: –
Режим доступа http://www.progressive-management.com.ua/glossary-management/62-ceo
3.
Статистические данные СЕО [Электронный ресурс]: – Режим доступа http://slon.ru/ceo2013/youngtop5/