Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент
Магистрант Дубойская В.П.
Полесский государственный университет, г.Пинск, Беларусь
Основные этапы развития антикризисного управления на
предприятии
Быстрое развитие конкурентной среды, непрерывный поток инноваций и
изобретений, глобализация и интеграция бизнеса и многие другие факторы в
современной экономике приводят к возможному возникновению кризисных ситуаций у
субъектов хозяйствования (предприятий), в результате чего появляется
необходимость создания комплекса мероприятий по антикризисному управлению.
Актуальность данной статьи
заключается в изучении сущности антикризисного управления на предприятии и его
основных этапов.
Существование любого предприятия представляет собой циклический процесс,
для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Кризис на предприятии можно понимать
как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в
состоянии существенно навредить или даже сделать невозможным функционирование
предприятия [1, п.1.2]. В
причинах кризиса лежит много различных факторов, которые можно разделить на две
основные группы:
1) внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия):
·
Социально-экономический
факторы развития страны (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост
безработицы);
·
Рыночные
факторы (снижение ёмкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке,
нестабильность валютного рынка);
·
Прочие
внешние факторы (политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение
криминогенной ситуации);
2) внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия):
·
Управленческие
(высокий уровень коммерческого риска, неэффективный финансовый менеджмент,
отсутствие гибкости в управлении);
·
Производственные
(устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда,
высокие энергозатраты);
·
Рыночные
(низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга
поставщиков и покупателей) [2].
Независимо от факторов, по которым возникают кризисные ситуации на
предприятии, основное причиной кризиса является управление. Для того чтобы максимально быстро и менее
проблематично выйти из сложившейся неблагополучно ситуации, на предприятии
разрабатывается мероприятия по
антикризисному управлению.
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и
процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, создание и развитие условий
для выхода из кризисного состояния [3]. Применяются следующие методы: детальный
анализ причин кризисной ситуации, сокращение издержек предприятия, разработка
инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и
реорганизации, переподготовка персонала (с антикризисным уклоном), поиск новых
рынков сбыта и государственных субсидий и другое.
В зависимости от целей, которые желает добиться предприятие в случае
избегания или устранения кризисных ситуаций, выделяют следующие типы
антикризисного управления (таблица 1):
Таблица 1 – Типы и цели
антикризисного управления
|
Тип антикризисного управления |
Цели управления |
|
1)Раннее антикризисное управление |
Стратегические цели: предотвратить опасность кризиса
организации, при наступлении которого не может быть осуществлена миссия
организации, и создать потенциал прибыльности (эффективности), обеспечивающий
долговременные преимущества (долговременное присутствие) организации в
стратегических сегментах рынка |
|
2)Опережающее антикризисное управление |
Среднесрочные цели: избежать надвигающегося кризиса
неплатежей и продлить стадию стабильного функционирования организации в
соответствии с ее миссией |
|
3)Антикризисное управление в период
несостоятельности |
Ближнесрочные цели выживания: восстановить
возможности ведения бизнеса и платежеспособность, а также создать условия для
перехода к опережающему типу антикризисного управления |
|
4)Антикризисное управление в период банкротства |
Комплекс целей в зависимости от объекта управления:
максимально возможное удовлетворение требований кредиторов должника;
сохранение организации как имущественного комплекса, позволяющего возобновить
бизнес другим собственникам; сохранение максимально возможного количества
рабочих мест и т.д. |
Примечание - Источник:
[4].
·
Раннее антикризисное управление можно
подразделить на следующие этапы:
1) Осуществление постоянного мониторинга
финансового состояния предприятия с целью обнаружения симптомов кризиса;
2) Установление особой группы объектов
наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового
состояния предприятия, нарушение
которых свидетельствует о кризисном его развитии;
3) Осуществление высокой периодичности
наблюдений за выбранными системами финансовых показателей в общей системе
мониторинга;
4) Пересмотр стратегии предприятия;
5) Снижение затрат (издержек), повышение
показателей эффективности деятельности предприятия (производительность труда,
фондоотдача и др.);
·
Опережающее антикризисное управление включает
предыдущие этапы, к которым добавляются следующие:
6) анализ отклонений по каждому из
параметров «кризисного поля», установление причин и возможных их последствий на
конечные результаты деятельности организации;
7) проведение диагностики финансового
состояния предприятия, на котором устанавливается «нормальное», «предкризисное»
или «кризисное» его состояние;
8) оценка возможности предотвращения
кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней среды
предприятия;
9) разработка антикризисных мероприятий,
направленных на нейтрализацию угрозы кризиса (повышение уровня внутреннего и
внешнего страхования рисков; реализация части излишних или неиспользуемых
активов с целью увеличения резервов ресурсов; конверсия в денежную форму
дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств и др.) [5, с.1];
10)
в
случае необходимости проводится реструктуризация предприятия;
·
Если
предприятие уже не способно своевременно рассчитаться по своим обязательствам (наступает
период несостоятельности), антикризисное управление делится на следующие этапы:
11)
Проведение
экспресс-анализа кризисной ситуации (исследуются факторы, обусловившие
возникновение кризиса предприятия и обуславливающие угрозу его дальнейшего
углубления);
12)
Проведение
потенциальной оценки возможностей по преодолению кризиса (оценивается
достаточность/недостаточность денежного потока предприятия, размер страховых
резервов, возможная экономия ресурсов, проводится поиск внешних источников
формирования финансовых ресурсов);
13)
выбор и
выработка кризисной стратегии (устранение неплатёжеспособности, восстановление
финансовой устойчивости, обеспечение финансового роста предприятия);
14)
разработка
плана антикризисных мероприятий (перечень мероприятий, сроки, ответственные
лица, ожидаемые результаты финансового состояния);
15)
создание
организационного механизма управления реализации плана кризисных мероприятий
(выработка рекомендаций и корректировки антикризисного плана);
16)
реализация
чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (например, продажа контрольного
пакета акций).
Если несостоятельность сохраняется в течение продолжительного периода
времени, то организация переходит в состояние абсолютной неплатежеспособности,
когда у нее отсутствует шанс восстановить свою способность расплачиваться по
долгам и отсутствуют необходимые средства для ведения финансово-хозяйственной
деятельности. Результатом выступает не только невозможность продолжения
деятельности, но и нецелесообразность, которая обусловлена отсутствием ее
социально-экономической значимости, экономического и производственного
потенциала, рыночной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции
(предоставляемых услуг) и т. д. Данная организация становится банкротом и
подлежит ликвидации и продаже в целях соразмерного удовлетворения требований
кредиторов. Следовательно, банкротство представляет собой процедуру ликвидации
организации (предприятия, компании и т.д.)[4]. В период банкротства предприятия
проводятся следующие процедуры:
- финансовое оздоровление;
- внешнее управление имуществом предприятия;
- добровольная или принудительная ликвидация.
Таким образом, антикризисное управление на любом его этапе представляет
собой систему принципов и методов по разработке и реализации управленческих
решений, направленных на предупреждение и преодоление кризиса. Можно отметить,
что при любом типе антикризисного управления основной целью его является
поддержание или восстановление финансового состояния предприятия, а так же
минимизация негативных последствий после кризисных ситуаций.
Литература:
1) Антикризисное управление: элетрон. учеб.-метод.
пособие для студентов / Л.Н.Сидоров. - Минск: 2004.
2)
Антикризисный деловой портал. Антикризисное управление [Электронный
ресурс] - Режим доступа: http://антикризис.рф
3)
Свободная энциклопедия «Википедия» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org