Экономические науки/ 7.Учет и аудит

Студентка кафедри обліку і аудиту Гудзь Ю.В.

Національний університет харчових технологій м.Київ, Україна

Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі «директ-костинг»

«Директ-костинг» — це система управлінського обліку, яка базується на класифікації витрат на змінні та постійні і включає в себе облік витрат за їх видами, місцями виникнення й носіями, облік результатів виробничої діяльності, а також аналіз витрат і результатів для прийняття управлінських рішень [2].

Характерною ознакою даної системи є поділ усіх витрат на дві основні групи: змінні, тобто ті, які залежать від обсягу виробництва і зростають у зв'язку із збільшенням випуску продукції, і постійні (умовно-постійні), які не залежать від обсягу виробництва і практично завжди залишаються на одному і тому ж рівні [1].

Класичний директ-костинг будується на таких принципах:

– витрати підрозділяються по елементах на постійні і змінні;

– собівартість вироблених і реалізованих виробів обчислюється тільки на основі змінних витрат;

– під маржинальним прибутком розуміється надлишок виторгу від реалізації в порівнянні зі змінними витратами;

– постійні витрати відшкодовуються за рахунок маржинального прибутку для визначення результату діяльності і рентабельності підприємства.

Змінні затрати з точки зору контролю за їх раціональністю завжди вимагають більшої уваги, ніж постійні, які нараховуються рівними сумами за однакові проміжки часу. Перевитрати, які викликають перевищення фактичної собівартості над плановою, як правило, виникають у сфері змінних затрат. Тому дуже важливо встановити контроль якраз за змінними затратами. У зв'язку з цим собівартість планується і обліковується в частині одних лише змінних затрат. Що ж стосується постійних витрат, то вони (будучи зібрані на окремому рахунку) щомісячно або один раз в рік списуються безпосередньо на дебет рахунка "Прибутки і збитки". Таким чином, валовий прибуток доводиться до рівня (величини) чистого прибутку.

Розглянемо порядок розрахунку та призначення основних показників, що застосовуються в системі "директ-костинг".

Вихідні дані для розрахунку: у першому періоді реалізовано продукції – 1000 од., у другому – 1200 од., ціна реалізації – 130 грн/од., змінні витрати на одиницю продукції – 70 грн/од., постійні витрати – 66000 грн.

Таблиця 1

Приклад розрахунку в системі "директ-костинг"

№ п/п	Показник	Період 1	Період 2
1	2	3	4
1	Обсяги реалізації, од	1000	1200
2	Дохід від реалізації, грн	1000*130 = 130000	1200*130 = 156000
3	Змінні витрати, грн	1000*70 = 70000	1200*70 = 84000
4	Маржинальний дохід, грн	130000-70000 = 60000	156000-84000 = 72000
5	Постійні витрати, грн	66000	66000
6	Операційний прибуток, грн	60000-66000 = (6000)	72000-66000 = 6000

Практичні дослідження в галузі системи "директ-костинг" показують, що розподіл витрат умовний. Прийняті на кожному підприємстві допуски повинні бути враховані при розрахунку результатів. Калькулювання собівартості по системі "директ-костинг" передбачає незмінну величину постійних витрат при будь-якому обсязі виробництва, тому основна увага в управлінському обліку надається змінним витратам. Керівники підприємства і структурних підрозділів посилюють контрольні функції управління цими витратами.

Система "директ-костинг" дає можливість встановити зв'язки і пропорції між витратами та обсягами виробництва, отримати інформацію про прибутковість і збитковості виробництва в залежності від його обсягу, прогнозувати поведінку собівартості в залежності від обсягу або потужностей.

Важливою перевагою методу "директ-костинг" є оперативність отримання даних, що характеризують невеликий період господарської діяльності. Виділивши змінні затрати, можна точно визначити ефективність безпосередньо виробничого процесу.

Підводячи результати, сформулюємо основні переваги застосування директ-костинга, основні з яких такі:

− cистема «директ-костинг» припускає розподіл витрат на постійні і змінні, що дозволяє одержувати інформацію про витрати майбутніх періодів і аналізувати асортимент продукції, оцінювати витрати при різноманітній продуктивності;

− дані про собівартість, обсяг, прибутки, необхідні для цілей планування прибутку, завжди можна отримати з регулярної звітності;

− прибуток за певний період не змінюється під впливом постійних накладних витрат при зміні залишків запасів;

− звіти про витрати виробництва і доходи, складені за системою "директ-костинг", в більшій мірі відповідають інтересам керівництва фірми і більш реально відображає фінансовий результат за кожен період.

Література:

1. Давидович I.Є. Контролінг. Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2008. — 552 с.

2. Управлінський облік: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За ред. В. М. Добровського. — К.: КНЕУ, 2003. — 235 с.

3. Карпенко О. В. Управлінський облік : навч. посіб. — К. :Центр учбової літератури, 2012. —296 с.