Економічні науки/7. Облік і аудит

Студент, Ришталовський Є. Р.

Національний університет державної податкової служби, Україна

Роль центрів відповідальності в управлінському обліку

Останнім часом, в умовах загострення конкуренції та низької платоспроможності споживачів продукції, керівництво вітчизняних підприємств, з метою підвищення прибутків, почало шукати шляхи зниження витрат виробництва.

Особливої актуальності останнім часом набуває облік за центрами

відповідальності. Ведення аналітичного обліку витрат у розрізі таких центрів дозволяє вирішити ряд проблем, з якими зустрічаються підприємства, здійснюючи управління і контроль за господарською діяльністю виробничих підрозділів. Облік за центрами відповідальності допомагає виявити загальну суму економії (перевитрат) ресурсів, що споживаються, точно визначити кому належить заслуга в досягненні економії, на якій ділянці та через чию провину допущено перевитрату, сприяє, з одного боку, підвищенню рівня відповідальності керівників підрозділів, а з іншого – більшій свободі та ініціативі у прийнятті тих або інших управлінських рішень. Отже, здійснення обліку витрат за центрами відповідальності є об’єктивною необхідністю.

Дослідженню обліку витрат за центрами витрат і сферами відповідальності приділяється багато уваги у працях вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як Ф. Бутинця, С.Голова, Т.Карпової, М.Л.Нападовської, М.С.Пушкара, В. Панасюка, Дж.Фостера, Ч.Т.Хорнгрена, М.Чумаченка, А.Яругової та ін. Однак основним проблемним аспектом на сучасному етапі господарювання продовжує залишатись питання практичного впровадження даної системи обліку.

В економічній літературі не існує єдиної думки щодо тлумачення поняття «центр відповідальності». Деякі стверджують, що центр відповідальності – це частина організації, за якою акумулюється бухгалтерська інформація про діяльність такого центру [1, 2, 3].

Ряд фахівців, Рей Вандер Віл, В.Палій, Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер і К.Друрі, стверджують, що ЦВ – це частина організації, по котрій доцільно акумулювати бухгалтерську інформацію про діяльність такого центра [4; 5; 6].

В.Сопко під ЦВ розуміє місце, де виникають правові відношення між учасниками господарських процесів [7]. Д.Міддлтон вважає, що ЦВ (обліково-

калькуляційний підрозділ) являє собою частина виробництва, для якого можна визначити затрати [8]. Т.П.Карпова вважає, що ЦВ – це таке групування витрат, котре дозволяє поєднати в одному процесі місця виникнення витрат: виробництво, цех, ділянку, бригаду з відповідальністю керуючих ними менеджерів [9]. Виходячи з практики роботи вітчизняних і закордонних підприємств, найбільш обґрунтовано ЦВ визначається як сегмент організації, де менеджер, згідно з встановленими показниками діяльності, відповідає за роботу сегмента. Необхідно також відзначити, що термін «центр відповідальності» вже одержав поширення у вітчизняній обліковій літературі. Однак, під ним переважно розуміють місце виникнення затрат. Та все ж термін «центр відповідальності» є більш широким поняттям, ніж місце виникнення затрат.[10]

Побудова обліку витрат у відповідності до організаційної структури дає

можливість пов’язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб (працівників, бригадирів, керівників дільниць тощо), оцінити результати діяльності кожного підрозділу та визначити їх вклад у загальні результати діяльності підприємства. Кожен центр відповідальності повинен мати визначені цілі та завдання, в т.ч. і облікові. У системі управлінського обліку формується інформація щодо витрат, які є одним із основних об’єктів обліку. Центри відповідальності здійснюють контроль за витратами в розрізі багатьох місць їх виникнення за умови, що витрати у них формуються під впливом даного центру відповідальності.

Отже, застосування системи обліку по центрах відповідальності може мати сенс у великих та середніх організаціях із децентралізованою системою управління. Для її впровадження в організації повинні бути чітко визначені сфери відповідальності і контрольовані статті затрат та доходів для кожного керівника потенційного центру відповідальності. Дана система надає допомогу в плануванні і контролі затрат та доходів організації, дозволяє об'єктивно оцінювати роботу конкретних менеджерів. Також, створення центрів відповідальності дає змогу істотно підвищити ефективність виробництва, змінивши систему менеджменту. Центри відповідальності хоч і є самостійними, залишаються частиною цілісного організму великого підприємства. На наш погляд, ефективна діяльність на основі центрів відповідальності можлива у великих та середніх підприємствах (організаціях), де чітко встановлені сфери відповідальності та статті затрат і доходів для кожного потенційного центру.

Література:

1. Керимов В.Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник.- 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005.- 460 с.

2. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом.- К.: Эльга, Ника-центр, 2002.- 208с.

3. Уорд К. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ./Общ. ред.

В.И.Мирюкова.- М.:ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.- 448 с.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

5. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 480 с.

6. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 1995.

7. Стукотів С.А. Система виробничого обліку і контролю. -М.: Фінанси і статистика, 2002.

8. Міддлтон Д. Бухгалтерський облік і прийняття фінансових рішень / Пер. з англ.; під ред. І.І.Елісеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 408 с.

9. Карпова Т.П. Управлінський облік. - М.: Аудит, 2005.

10. Центри відповідальності та облік витрат / Л. Б. Прокопович // Наук. пр. НаУКМА. (Миколаїв. філ.). - 2001. - 9. - С. 39-41. - Бібліогр.: 10 назв. - укp.