Ашир Э.А., магистрантка

Казахский Национальный Университет им. Аль-Фараби, Казахстан

Концепции и технологии стратегического управленческого учета

В нашей стране в последние годы происходят немаловажные изменения, касающиеся практически всех сфер жизни человека. В свете происходящих событий требуется пересмотр многих принципов и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачей управления является получение самой надежной, полной, своевременной, достоверной, экономически оправданной информации, которую предоставляет учетно-финансовая подсистема каждого экономического субъекта.

Исходя из многочисленных факторов, перспективным направлением управленческого учета выделяют стратегический управленческий учет. Стратегический управленческий учет является новым направлением развития управленческого учета. Термин «стратегический управленческий учет» появился в США и Западной Европе в 80-ых гг. ХХ в. Данное направление учета нацелено на перспективу и рассматривается как потенциальное направление развития, которое повысит значение управленческого учета. С другой стороны, стратегический учет представляет учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента [1].

В широком понимании, стратегический управленческий учет призван обеспечить формирование финансовой и нефинансовой информации о конкретном объекте управления для осуществления полного цикла основных функций стратегического управления: планирования, организации, анализа, контроля и регулирования.

В узком понимании, стратегический управленческий учет - это интегрированный процесс сбора, идентификации, измерения, накопления, подготовки, интерпретации и представления финансовой и нефинансовой информации для анализа внешней и внутренней среды организации, а также для оценки и контроля процесса выполнения стратегии, на основании которой высшим менеджментом принимаются стратегические управленческие решения для выполнения миссии организации, а собственники осуществляют оценку деятельности организации с точки зрения доходности капитала. [2]

Стратегический управленческий учет отличается от традиционного управленческого учета тем, что наряду с внутренней информацией, в том числе нефинансовой, в процессе учета анализируется информация, связанная с факторами внешней среды, влияющими на эффективность деятельности организации. На настоящий момент стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения и на практике приравнивается к основным аспектам функционирования традиционного управленческого учета. Однако, на любом предприятии имеется резерв повышения эффективности системы управленческого учета и создания организационно-экономические условия для организации и внедрения системы стратегического управленческого учета. Для использования стратегического управленческого учета в практике финансово-хозяйственной деятельности предприятий его принципы должны получить свое воплощение в соответствующей организации. [3]

Для построения в организации системы стратегического управленческого учета необходимо использовать широкий круг различных концепций и показателей финансового и нефинансового характера. Данная система содержит в себе множество приемов, в том числе методы традиционного управленческого учета, методы стратегического менеджмента и специальные. Такими технологиями являются: система сбалансированных показателей, цепочка ценностей, таргет-костинг, кайдзен-костинг, концепция «Точно в срок», АВС-метод, бенчмаркинг и др.

Успешная деятельность всей организации, а именно постановка и достижение эффективных и экономически правильных стратегических целей – результат слаженной работы всего инструментария стратегического управленческого учета. Данная учетно-аналитическая система обеспечивает менеджерский аппарат правильной, полной, оперативной информацией.

В заключение хотелось бы отметить, что стратегический управленческий учет не предназначен для пассивного фиксирования хозяйственных операций и обобщения финансовых результатов, он также не ограничивается обеспечением руководства внутренней информацией для обоснования управленческих решений. Роль стратегического учета является комплексной и состоит в обеспечении управленцев всей информацией, необходимой для управления и контроля развития компании в долгосрочной перспективе.

Литература:

1. Юрасова И. О. Стратегический управленческий учет //Бухгалтерский учет. 2006. № 24. С. 67–70.

2. http://www.uchet24.ru/stragupravuchet.htm

3. Управленческий учет: Учебник/ А.Д.Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; Под ред. – А.Д.Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 429с.