Кан Ж.И.

ст.преподаватель кафедры психологии Костанайского государственного педагогического института

Назмутдинов Р.А.

кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии Костанайского государственного педагогического института

(Республика Казахстан)

Связь локуса контроля

с успешностью предпринимательской деятельностью

В современном казахстанском обществе в связи с изменившейся социально-экономической ситуацией сформировалась новая социальная группа, которая в общественном сознании определяется такими терминами, как деловые люди, бизнесмены, предприниматели. Активность представителей этой группы оказывает большое влияние на экономическую и политическую жизнь страны. Поэтому казахстанские предприниматели сегодня являются объектом серьезного психологического анализа. Успех предпринимательской деятельности напрямую связан с особенностями личности предпринимателя, в частности, с локусом контроля.

В нашем эксперименте приняло участие 28 испытуемых: руководители (супервайзеры), успешно проработавшие на должности не менее трех лет и находящиеся на руководящих постах не менее одного года, соответствие их личностных качеств управленческой деятельности проверено временем и подтверждено успешной карьерой: менеджеры (16 человек), имеющими стаж работы от шести месяцев до двух лет. Использовались методики: локус контроля Дж.Роттера, диагностики коммуникативных и организаторских способностей, диагностики личности на мотивацию к успеху, избеганию неудач Т. Элерса, готовности к риску Шуберта.

Диагностирован более выраженный интернальный локус контроля у супервайзеров и более выраженный экстернальный локус контроля у менеджеров. У супервайзеров показатели организаторских склонностей превышают, хоть и незначительно, показатели коммуникативных склонностей. Таким образом, можно говорить, что у супервайзеров хорошо развиты и организаторские и коммуникативные умения, а у менеджеров – коммуникативные.

Нами были проведены эксперименты по трем методикам диагностики мотивационной сферы личности. Сделаем теперь сравнительный анализ трех методик, так как они анализируются только в совокупности. Исследование показало, что испытуемые, умеренно и сильно ориентированные на успех (супервайзеры), имеющие интернальный локус контроля, предпочитают средний уровень риска. При этом у них достаточно высокая или средняя степень удовлетворенности основных потребностей. Результаты исследования подтвердили также связь интернальности с мотивацией достижения успеха, готовности к риску, удовлетворения основных потребностей и организационными способностями. Менеджеры с более высокими оценками интернальности проявляют более высокую маркетинговую активность и более склонны к нововведениям в управлении производством. У испытуемых со сниженными значениями интернальности и высоким уровнем экстернальности прослеживается понижение таких личностных характеристик как мотивация достижения, степень удовлетворенности основных потребностей, и повышение уровня готовности к риску, избегания неудач и коммуникативных способностей. Высокая интернальность (супервайзеры) коррелирует с организационными способностями, а высокая экстернальность (менеджеры) – с коммуникативными способностями (p <0,05).

Выводы:

1. Супервайзерам более присущ интернальный, менеджерам – экстернальный локусы контроля.

2. Супервайзеры (интерналы) продемонстрировали при высоких показателях стремления к успеху средние значения степени готовности к риску и избеганию неудач. Они характеризуются большей верой в себя и свои силы, высокой оценкой своих возможностей контролировать собственную жизнь, интересам к собственным мыслям и чувствам, уверенностью в своей интересности для других и ожиданием позитивного отношения к себе окружающих.

3. У менеджеров (экстерналов) при средних показателях стремления к успеху отмечены различные данные по степени готовности к риску (от очень высоких до низких) и высокие показатели избегания неудач. У них нет адекватной оценки своих способностей и возможностей. Менеджеры готовы действовать в более рискованных ситуациях. Им не хватает способности видеть перспективу, они сосредотачиваются лишь на выполнении своих функций.

4. Интерналы больше, чем экстерналы, убеждены, что усердная работа вероятнее всего ведет к высокой продуктивности, а высокая продуктивность способствует получению высокого вознаграждения. Их общая удовлетворенность трудом значительно выше, чем у экстерналов.

5. Интернальный локус контроля коррелирует с организационными качествами, а экстернальный локус контроля – с коммуникативными качествами.

Таким образом, в результате проведенного исследования мы можем сделать вывод о том, что у менеджеров с интернальным локусом контроля лучше выражены профессиональные качества, необходимые для успешной деятельности.