Экономические науки / 10. Экономика предприятия

К.э.н. Кабаченко Д.В., Рябченко Л.Н.

ГВУЗ «Национальный горный университет», Украина

Проблемы инновационного развития угольной промышленности в современных условиях

Актуальность темы. Угольная промышленность является одной из ведущих, перспективных и важных отраслей экономики при существующем уровне технологического развития страны. Для увеличения рентабельности, производительности и конкурентоспособности отечественным горнодобывающим компаниям необходимы инновации. Инновации являются движущим фактором глобальной конкуренции, поэтому повышение конкурентоспособности предприятий горнодобывающей отрасли невозможно без осуществления перехода к высокотехнологическому производству.

Инновационная деятельность, как одна из форм инвестиций, осуществляется с целью внедрения достижений научно-технического прогресса в производство и социальную сферу. Она включает в себя выпуск и распространение принципиально новых техники и технологий, реализацию долгосрочных научно-технических программ, инвестиционных проектов, финансирование фундаментальных исследований.

Для сохранения конкурентоспособности, горное производство, нацеленное на долгосрочное существование, должно сопровождаться непрерывным поиском и внедрением инновационных решений. И, хотя, для инновационных проектов характерны определенные сложности с внедрением, они являются источником и резервом для существенного роста эффективности промышленных производств. Это особенно необходимо в периоды кризиса промышленности, когда важное направление развития принимает оптимизация производственных процессов, снижение себестоимости, повышение эффективности продаж за счёт создания новых продуктов и т.д.

Актуальность улучшения экономических результатов работы на основе реализации инноваций на угольных шахтах обусловлена:

- высокой значимостью внедрения инноваций, обеспечивающих улучшение технико-экономических показателей работы угольных шахт;

- отсутствием в отрасли долгосрочных финансовых средств и большой неопределенностью в выборе стратегий реализации инноваций;

- значительным мультипликативным эффектом реализации инноваций для угольной отрасли в целом;

- поиском путей привлечения значительных объемов инвестиций и способов повышения их эффективности;

- низкой ликвидностью угольной продукции на многих шахтах, что вызвано несоответствием технологической структуры угольных шахт и величины предложения угольной продукции высокого качества, а также спроса на нее.

Постановка проблемы. Угольная промышленность сегодня испытывает серьезные затруднения: наблюдается устойчивое снижение внутреннего спроса на угольную продукцию. Потребление угля сократилось на электростанциях, в металлургии, агропромышленном комплексе, жилищно-коммунальном хозяйстве, практически прекратилось использование угля в цементной промышленности. Падение спроса на уголь наблюдается в топливно-энергетическом секторе, что обусловлено сложностью противостоять преимуществам газовой энергетики, высокой экологической нагрузкой угольных электростанций на окружающую среду, а также значимый дефицитом углей определенных марок из-за боевых действий на востоке страны.

Использование возобновляемых источников энергии могло бы решить проблему снижения выбросов углекислого и парниковых газов и другой экологической нагрузки, однако проекты, связанные со строительством объектов по использованию возобновляемых источников энергии, достаточно затратные, требуют серьезной проработки и их массовое применение для обеспечения экономического развития страны в ближайшие годы невозможно.

Энергетической стратегией Украины планируются следующие объемы добычи угля: в 2015 году – 42,1 млн. тонн, в 2020 году – 41,1 млн. тонн, в 2030 году – 52,1 млн. тонн. [1]. Это позволит полностью удовлетворить потребность в угле даже при максимальном развитии электрогенерации. Достижение поставленных целей невозможно без использования прогрессивных научно-технических разработок по всей цепочке: от разведки и добычи угля до производства электроэнергии на угольных электростанциях.

При геологоразведочных работах необходимо использовать новые эффективные методы разведки полезных ископаемых, повышающие точность определения параметров залегания угольных пластов. К 2030 г. многие технические решения в этой области планируется внедрить в эксплуатацию. К ним можно отнести использование улучшенного моделирования для повышения точности датчиков; развитие геофизического моделирования для улучшения программного моделирования и планирования добычи; развитие методов обнаружения, визуализации, интерполяции, моделирования и прогноза геологических аномалий приборами, размещающимися перед рабочим органом горного оборудования и др.

Анализ исследований проблемы. Говоря об источниках инноваций для угольной отрасли, в первую очередь следует выделить следующие направления:

- трансферт международного опыта развития угольной отрасли;

- трансферт опыта между отдельными направлениями (сегментами) угольной отрасли, например, использование опыта угольной отрасли в рудной и наоборот;

- трансферт опыта отдельных угольных предприятий в распространении инноваций;

- трансферт опыта других отраслей экономики, например, опыт применения оптоволоконных датчиков в нефтяной отрасли в качестве элемента мониторинга геологической и производственной среды может с успехом быть перенесен в горную отрасль для твердых полезных ископаемых.

Говоря об инновациях в угольном производстве необходимо отметить проблемы, связанные с их практическим внедрением. Безусловно, внедрение инноваций требует инвестиций. Острый дефицит свободных инвестиционных средств в ряде случаев обусловливает отказ от внедрения перспективных решений по модернизации производства и повышению его эффективности.

Однако при обосновании необходимых мероприятий мы часто видим, что сроки окупаемости внедрения инноваций, как правило, укладываются в кратко и среднесрочный периоды, что доказывает более высокую эффективность этого пути по сравнению со строительством новых горнодобывающих предприятий.

Основная часть. Многие угольные предприятия характеризуются большим износом основных средств по причине хронического недофинансирования в течение многих лет. Не задумываясь о последствиях политики экономии инвестиций в развитие производства и внедрение новых решений, руководство горных компаний на определенном этапе работы предприятий сталкивается с фактом острой необходимости масштабных инвестиций в обновление фондов [2].

Происходит это на этапе, когда техника перестает выполнять возложенные на нее объемы работ, а производство достигает критического уровня рентабельности. В результате предприятие оказывается в заведомо сложных конкурентных условиях, связанных с эксплуатацией физически и морально изношенных основных фондов, увеличенной себестоимостью производства, что в конечном итоге при отсутствии внешнего инвестирования приводит к закрытию этих предприятий и возникновению ряда социальных проблем.

Основной задачей инновационной деятельности является необходимость обеспечения ресурсосбережения, особенно сокращения топливно-энергетических затрат. Из этого следует вывод о необходимости увеличения инвестиций для внедрения соответствующих видов техники и технологий, способных обеспечить интенсивный характер инновационной деятельности, а также основанного на ней экономического роста. Это означает, что для внедрения инновационных технологий потребуется меньше инвестиций, чем при наращивании добычи топливных и сырьевых ресурсов на базе прежних технологий.

В сфере топливно-энергетического комплекса страны инновационная деятельность является постоянно действующим фактором. В отличие от горно-геологических условий объектов углесодержащего сырья, которое сами по себе неуправляемы, инновационная деятельность компаний – это управляемая система. Многочисленные положительные примеры внедрения различных видов инноваций на предприятиях угольной отрасли говорят об эффективности процесса технического перевооружения угледобывающих предприятий [3].

Современное состояние угольной промышленности характеризуется увеличением объема-добычи энергетических и коксующихся углей. В украинской угольной промышленности последние 15 лет осуществляется интенсивное внедрение зарубежной техники и технологий, эффективность которых доказана опытом работы угледобывающих предприятий Австралии, США, Германии и других стран. Так, в результате внедрения импортных технологий на отдельных угледобывающих предприятиях достигнуты показатели, близкие к показателям зарубежных предприятий-аналогов.

В то же время, внедрение новой отечественной и импортной техники и технологий выявило ряд проблем [4], среди которых необходимо выделить:

- недостаточный уровень адаптивности зарубежной техники к горно-геологическим условиям угольных месторождений Украины;

- отсутствие системного подхода при строительстве и реконструкции угледобывающих предприятий, внедрение отдельных прогрессивных элементов в существующие технологические системы предприятий не приводит к существенному повышению эффективности всей системы;

- недостаточный уровень подготовки специалистов и рабочих, не способных освоить современные технологии и технику;

- высокий уровень травматизма, в том числе группового, на угледобывающих предприятиях;

- реализация по остаточному принципу технологических и технических решений по промышленной и экологической безопасности;

- невостребованность отечественных научных разработок;

- отсутствие программы комплексного освоения природных ресурсов;

- отсутствие модели социально-экономического развития угледобывающих регионов.

Важным условием успешной реализации инновационного проекта является наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются рассмотренными выше проблемами. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта [3].

Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время – это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей предприятия.

Для повышения эффективности и производительности предприятия необходимо переходить к технологиям и разработкам, позволяющим удаленно управлять карьерными выемками, автоматизировать основные процессы и использовать современные методы обнаружения месторождений полезных ископаемых.

Выводы. Инновации помогают увеличить рентабельность и производительность труда, сократить затраты, апробировать новые технологии. Поскольку для внедрения инноваций в процесс производства необходимы значительные первоначальные финансовые затраты, горнодобывающие предприятия выбирают пути внедрения новшеств, применяемых другими компаниями. Пока операционные затраты будут сохраняться на высоком уровне, инновации могут стать эффективным средством повышения будущей рентабельности отечественных угольных предприятий.

Не в силах полностью изменить глобальные экономические тенденции, угольные предприятия могут изменить свою деятельность. Вместо того чтобы пережидать колебания и волатильность рынка необходимо использовать эту возможность для развития своей стратегии ведения бизнеса, внедряя процессы, технологии и концепции, необходимые для укрепления позиции предприятия на рынке в долгосрочной перспективе.

Литература:

1. Энергетическая стратегия Украины на период до 2030 г., утвержденная распоряжением Кабинета министров Украины от 15.03.2006 г. № 145-р.

2. Кабаченко Д.В. Оцінка ефективності та обґрунтування доцільності впровадження інвестиційного проекту на підприємстві / Д.В. Кабаченко // Стабілізація економіки України: новітні моделі та механізми досягнення: монографія / за заг. ред. Г.О. Дорошенко, М.С. Пашкевич. – М-во освіти і науки України, Харк. нац. ун-т ім. В.Н. Каразіна; Харк. гум. ун-т «Нар. укр. акад.»; Нац. гірн. ун-т. – Дніпропетровськ.: НГУ, 2015. – Розділ 2. Моделі та механізми стабілізації економіки підприємств України. – С. 42 – 51.

3. Кабаченко Д.В. Методические основы разработки и обоснования инновационных проектов развития предприятия / Д.В. Кабаченко, М.С. Кныш // Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. – Одеса: Одеський національний університет імені І.І. Мечникова. – 2015. – Том. 20. – Вип. 6. – С. 98 – 103.

4. Залознова Ю. Инновационное развитие предприятий угольной промышленности: проблемы и направления обогащения / Залознова Ю. // Экономика. – № 2 (109). – 2011. – С. 35 – 39.