К.э.н. Курманалина А.А. магистрант Усербай С. К.

 

Актюбинский региональный государственный университет им. К. Жубанова, Казахстан

 

Экономическая сущность материально-технического снабжения

 

В отличие от других отраслей народного хозяйства материально-техническое снабжение не создаёт новой продукции. Вместе с тем, осуществляя поставки продукции производственно-технического назначения в установленные сроки в требуемом количестве, ассортименте и необходимого качества, материально-техническое снабжение обеспечивает непрерывность производственного процесса, т.е. является его составной  частью.

По Степанову В. И. ма­териально-техническое снабжение представляет собой процесс снабжения субъектов хозяйствования, в том числе, промыш­ленных предприятий, необходимыми материально-техническими ресурсами (средствами и предметами труда) в установленные сро­ки, по конкретной номенклатуре, соответствующим объемам или количеству единиц, требуемого качества и комплектности. [1, 54]

Под материально-техническим снабжением  предприятия понимается процесс снабжения его необходимыми средствами производства (основными и оборотными). От предприятия снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Горфинкель В.Я. и Швандар В.И. рассматривают ма­териально-техническое снабжение как вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило до начала производства. [2, 314-315]

Цель ма­териально-технического снабжения – доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.

Предмет ма­териально-технического снабжения – материально-технические ресурсы, необходимые для снабжения производственного процесса предприятия.

Субъектами ма­териально-технического снабжения  являются, с одной стороны, потребитель, с другой – поставщики материально-технических ресурсов.

Объекты ма­териально-технического снабжения – потребители материально-технических ресурсов.

Сарбасова А.К. выделяет следующие цели материально-технического снабжения предприятий:

·                             своевременное снабжение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и коли­чества;

·                   улучшение использования ресурсов: повышение произво­дительности труда, фондоотдачи, снабжение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

·                             анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов.

Для достижения перечисленных целей необходимо постоянно выполнять следующие работы:

·      Проведение маркетинговых исследований рынка постав­щиков материалов, конструкций, изделий, по­луфабрикатов и др.;

·      Нормирование потребности в конкретных ресурсах.

·      Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов.

·      Поиск каналов и форм материально-технического снабжения.

·      Разработка материальных балансов.

·      Планирование материально-технического снабжения.

·      Организация снабжения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими ма­териалами рабочих мест.

·      Учет и контроль использования ресурсов.

·      Организация сбора и переработки отходов производства.

·      Анализ эффективности использования ресурсов.

·      Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов. [3, 202-203]

В зависимости от функций определены соответству­ющие службы материально-технического снабжения.

К ним следует отнести:

·        службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, ком­плектующих деталей;

·        службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются склад­ским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения;

·        производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;

·        службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструмен­том, приспособлениями, технологической оснасткой, форма­ми высокого качества при минимальных издержках на их про­изводство;

·        службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложно­го парка оборудования, машин путем их ремонта и модерни­зации;

·        службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение внутри предприятия и вне ее огром­ных масс грузов, необходимых для нормального функциони­рования производственного процесса. [4, 328-331]

Основной задачей службы  материально-технического снабжения является своевременное, бесперебойное снабжение предприятия сырьём и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. [5, 457]

При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

Рассматривая ряд задач организации материально-техническим снабжением  на основе централизованной схемы можно выделить две задачи. Первая задача связана с определением согласованных цен, которые, с одной стороны, обеспечивают максимум дохода предприятия, осуществляющей снабжение (центра), а с другой – делают более выгодным для предприятий-потребителей использование централизованной схемы. Вторая задача заключается в определении оптимальных сроков и объемов заказа материалов центром с учетом зависимости оптовых цен от объема закупок, затрат на хранение на складе и ограниченности оборотных средств.[6,3]

Функции материально-технического снабжения классифицируются по характеру – как собственно коммерческие и технологические и по роли – как основные и вспомогательные.

Основная функция материально-технического снабжения  коммерческого характера – покупка ресурса производственным организациям.

Вспомогательными функциями коммерческого характера являются маркетинг и юридические функции.

Маркетинговые функции коммерческого характера заключаются в поиске, выборе и стимулировании конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых ресурсов.

Юридические функции заключаются в юридическом сопровождении сделок по приобретению ресурсов и защите прав предприятия. Они включают: подготовительные, процессуальные функции, функции документального оформления, сопроводительные и защитные функции, связанные соответственно с подготовкой и ведением деловых переговоров, заключением и юридическим оформлением сделок (договоров, контрактов), контролем за их исполнением, их правовой защитой и др.

Основные функции технологического характера – функции группировки-доставки и хранения-складирования.

Функции группировки-доставки включают в себя: формирование и хранение запасов, организацию материальных потоков и ресурсодвижение, формирование и подготовку партий для производственного потребления, отправку (отпуск), транспортировку МТР и др.

Функции хранения-складирования включают в себя следующее: упаковку, затаривание, внутреннее перемещение, непосредственно хранение, сортировку, маркировку МТР.

Вспомогательными функциями технологического характера являются функции предпроизводственной подготовки: распаковка и расконсервация, контроль и подготовка, заготовка, предварительная обработка и сборка и др.

Технологические функции подразделяются на внешние и внутренние.

Внутренние технологические функции направлены на снабжение ресурсами структурных подразделений предприятия. Их реализация обусловливает формирование внутренней системы снабжения ресурсами функциональных, в первую очередь производственных, подразделений предприятия вплоть до отдельных рабочих мест. В организационном плане она представляется системой складских и транспортных структур и определенных методов предприятия хранения запасов и движения потоков производственных ресурсов.

Внешние технологические функции направлены на снабжение ресурсами производственного предприятия в целом. Их реализация обусловливается избранной системой снабжения ресурсами – системой сбыта поставщиков и в организационном плане представляется сбытовой сетью последних.[7-8]

В практике работы организаций различают две формы снабжения: транзитную и складскую.

Методами снабжения являются закупка товара одной партией, регулярные закупки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости.

Таким образом, материально-техническое снабжение является одной из форм распределения средств производства и их поставки на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями напрямую от предприятий-производителей строительных материалов и машин или через посредников. Оно в значительной мере предопределяет ритмичность и результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на эффективное использование активной части основных производственных фондов, снижение себестоимости товарной продукции и продолжительности производственного цикла, повышение производительности труда и многие другие показатели.

 

Литература:

1.     Степанов В. И. Материально-техническое снабжение. - М.: Издательский центр «Академия», 2009. — 192 с.

2.     Экономика предприятия. /Под ред. проф. Горфинкеля В.Я. и проф. Швандара В.И. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.

3.     Сарбасова А.К. Экономика и организация производства. Алматы: Қазақ университеті, 2011. – 312 с.

4.     Экономика строительства: учебник / под общей ред. И.С. Степанова. - 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.

5.     Ерали А.К., Баймуканов А.С. Производственный менеджмент. – Алматы, 2005. – 612 с.

6.     Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов  Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000. – 58 с.

7.     Майданов А.Д., Шаройко А.В. Экономика,  организация и планирование материально-технического снабжения железнодорожного транспорта. – М.: Транспорт, 1988. – 287 с.

8.     Белоликов В.Т., Бондарь А.М., Птухина И.С. Организация и экономика строительного производства. - СПбГПУ,  Санкт-Петербург,  2002, с.86