Экономические науки/10. Экономика предприятия

магистрант Кукленко Д.О.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Керченский государственный морской технологический университет", Россия

Оборотный капитал как основа функционирования предприятия

В условиях трансформации и усиление структурных сдвигов в экономике Украины в процессе перехода всех субъектов хозяйствования на качественно новые принципы построения операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, с учетом основополагающих принципов рыночной экономики, все большую актуальность приобретает необходимость использования рационального и взвешенного подхода к формированию каждым предприятием политики управления оборотным капиталом. Особое значение уделяется проблемам создания таких механизмов управления оборотным капиталом, которые обеспечивают достаточный уровень платежеспособности, ликвидности и прибыльности.

В современных условиях для большинства отечественных предприятий типичным следствием кризисных явлений их экономического развития стала острая нехватка необходимого объема оборотных активов, которая существенно влияет на эффективность хозяйствования предприятия. Вместе с этим, низкая обеспеченность производственных предприятий оборотными активами сопровождается низким уровнем их использования. Поэтому одной из актуальных задач в направлении обеспечения финансовой устойчивости отечественных предприятий является существенное совершенствование политики управления оборотным капиталом.

Оборотный капитал - это «кровеносная система» любого предприятия. Если его не хватает, то предприятию приходится брать взаймы, и не всегда на выгодных условиях, а это снижает финансовую устойчивость бизнеса и приводит к снижению прибыли предпринимательства. На сегодня данный вопрос особенно актуален. До кризиса, в годы бурного развития экономики, каждое предприятие, стремясь завоевать как можно большую долю рынка, ставило главную цель – продвижение новых продуктов. А вот повышению эффективности производства за счет внутренних резервов уделялось минимум внимания. Поэтому оборотный капитал, наполненный в годы роста, сегодня может стать одним из важнейших источников, которые будут обеспечивать финансовые операции. Оптимизация оборотного капитала позволяет высвободить 15-30% от его первоначального объема. Еще 10-15% денежных средств даст централизация управления финансовыми ресурсами.

Классический механизм оптимизации оборотного капитала и повышения ликвидности предусматривает следующие мероприятия:

- Улучшение положения с кредиторской и дебиторской задолженностью: во-первых, устранение ситуации, которая приводит к несвоевременной оплаты счетов; во-вторых, попытка пересмотра договоренностей с контрагентами; в-третьих, максимальная автоматизация операций;

- Краткосрочное планирование движения денежных средств по отдельным предприятиям-контрагентам и по организации в целом;

- Нормирование и сокращение запасов, запуск механизмов управления и контроля – обеспечение поддержания запасов на оптимальном уровне;

- Внедрение эффективных механизмов управления оборотным капиталом и контроль его состояния для поддержания необходимого уровня финансовых ресурсов, задействованных в операционном цикле.

Разработка алгоритмов для решения таких задач является трудоемким процессом. Но большинство осложнений, как показывает практика, связаны не с разработкой подобных механизмов, а с их реализацией на предприятии. Ведь требуется не просто обеспечить быстрый результат, уменьшив или увеличив оборотный капитал до определенного уровня, также достичь устойчивого долгосрочного эффекта. Для этого нужно создать хорошо отлаженную организационную структуру с четко распределенными обязанностями и ответственностью работников.

Оптимизация оборотного капитала, как правило, находится в компетенции финансовой службы (бухгалтерии). Однако такая служба, в большинстве случаев, сталкивается с серьезным сопротивлением или не осведомлены со стороны подразделения, которое влияет на составляющие оборотного капитала (служба закупок или логистики, отделы продаж, производственные отделы). Возникает парадокс: с одной стороны, финансовая служба ответственна за оборотный капитал, уровень ликвидности компании и источники финансирования, а с другой - лишена возможности серьезно влиять на структуры, которые распоряжаются отдельными составляющими этого самого капитала. К сожалению, типичного решения такой проблемы нет.

Повышение эффективности политики управления оборотным капиталом необходимо для обеспечения соответствия его объемов объемам финансово-хозяйственной деятельности, максимизации прибыли (рентабельности оборотных активов) и минимизации затрат при допустимом уровне риска. Рациональное и эффективное использования оборотного капитала способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности, что в свою очередь позволит субъектам хозяйствования быть конкурентоспособными как на отечественном, так и на международном рынке.