Доц. Борисевич Е.Г., Андрейку Е.В., Кишинец Б.А.

Одесская национальная академия связи им. А.С. Попова, г. Одесса, Украина

Технология построения системы распределения в логистике

Актуальность данной темы состоит в том, что на данном этапе развития рынка главной целью предприятия становится не производство ради производства, а удовлетворения спроса потребителей. Поэтому сбыт становится ключевым моментом в деятельности предприятия, а остальные сферы деятельности подчиняются целям повышения эффективности реализации функций данной подсистемы. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования, одним из которых является применение методов логистики при выполнении функций распределения.

Цель данного исследования заключается в изучении теоретических положений и научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия.

Распределительная логистика является той частью логистики, которая интегрирована в сферу распределения, то есть осуществляется в после производственный период.

Распределительная логистика – это управление транспортировкой, складирование и другими материальными и нематериальными операциями, которые осуществляются в процессе доведения готовой продукции до потребителя согласно интересам и требованиям последнего, а также передаче, хранения и обработки соответствующей информации. Её также называются маркетинговой или сбытовой логистикой. [1]

Исходя из сущности самой распределительной логистики, одной из главных целей предприятия является выбор наиболее оптимального варианта распределения. Для определения варианта используется следующая последовательность:

1. Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения.

2. Определение прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения.

3. Составление прогноза необходимой величины запасов по системе в целом и на отдельных участках материалопроводящей цепи.

4. Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения.

5. Изучение различных вариантов движения системы распределения.

6. Оценка логистических издержек для каждого из вариантов.

7. Реализация выбранного для выполнения одного из разработанных вариантов.

Для того, чтобы из множества вариантов выбрать один, необходимо установить критерий выбора, а затем оценить каждый из вариантов по этому критерию. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат, т.е. затрат, приведенных к единому годовому измерению.

Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле (1):

, (1)

где Зп — приведенные затраты по варианту;

Сэ — готовые эксплуатационные расходы;

Ст — годовые транспортные расходы;

К — полные капитальные вложения в строительство распределительных центров, приведенных по фактору времени — по норме дисконта;

Т — срок окупаемости варианта.

Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат. [2].

Выводы. Таким образом, для наиболее эффективной работы предприятия по удовлетворению интересов и нужд потребителя необходима грамотно разработанная система распределения по оптимальному варианту с минимальными издержками и затратами.

Литература:

1. Заборская Н.К., Управление потоковыми процессами в экономике: учебное пособие по курсу «Логистика»/ Заборская Н.К., Бескровная Л.А., Жуковская Л.Э. – Одесса: ОНАС им. А.С. Попова, 2013 г. – 208 с.

2. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения.-СПб.: Питер, 2001.