Кравченко А.В. , Николова М.Э.

Одесская национальная академия связи им. А.С.Попова, г.Одесса ,Украина

Особенности применения анализа ABC-XYZ в управлении материальными запасами.

Применяя ABC- и XYZ-анализы к учёту сырья, комплектующим, готовой продукции или товарам, можно оптимизировать работу логистики. Для этого рассмотрим сущность ABC- и XYZ-анализов.

АВС-анализ является методом, при помощи которого определяют степень распределения конкретной характеристики между отдельными элементами какого-нибудь множества. Для проведения АВС-анализа необходимо:

1) установить стоимость каждого товара (по закупочным ценам);

2) расположить товары по убыванию цены;

3) найти сумму данных о количестве и расходах на приобретение;

4) разбить товары на группы в зависимости от их удельного веса в общих расходах на приобретение.

Метод АВС можно определить как способ нормирования и контроля за состоянием запасов, сущность которого состоит в разбивке номенклатуры реализованных товарно-материальных ценностей на три неравных подмножества А, В и С на основе некоторого формального алгоритма. В основе метода АВС лежит так называемое правило Паретто, т.к. обычно на 20% всех товаров, которые находятся в запасах, приходится 80 % всех расходов.

Наиболее распространенной является следующая классификация запасов:

- uруппа «А»: наиболее дорогие и ценные товары, на долю которых приходится приблизительно 75-80 % общей стоимости запасов, но они составляют лишь 10-20% общего количества товаров, которые находятся на хранении.

- группа «В»: средние по стоимости товары. Их доля в общей сумме запасов составляет приблизительно 10-15 %, но в количественном отношении эти запасы составляют 30-40 % хранимой продукции.

-группа «С»: самые дешевые товары. Они составляют 5-10 % от общей стоимости изделий, и 40-50 % от общего объема хранения. [1]

Как правило, это отображается в виде таблицы.

Таблица 1

Распределение АВС

Группа	Количество	Доход
А	20%	80%
В	30%	15%
С	50%	5%

Анализ АВС показывает значение каждой группы товаров. Это деление необходимо для того, чтобы по-разному управлять разными запасами. Например, дорогие запасы группы А закупать более мелкими партиями, чтобы не омертвлять капитал, а также чаще и точнее проводить их инвентаризацию. В то время как запасы группы С закупать нужно большими партиями, а инвентаризацию проводить «на глаз». [2]

XYZ-анализ материалов предполагает оценку их значимости в зависимости от частоты потребления. Если рассматривать потребление отдельных видов материалов в течение длительного периода, то можно установить, что в их числе есть материалы, имеющие постоянный и стабильный спрос; материалы, расход которых подвержен определенным, например сезонным, колебаниям, и, наконец, материалы, расход которых носит случайный характер. Поэтому в пределах каждого из классов А, В и С материалы могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода. Для такой классификации используются символы X, Y, Z.

К классу X относятся материалы, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям, поэтому поддается прогнозированию с высокой точностью. Удельный вес таких материалов в общей номенклатуре, как правило, не превышает 50-55%.

К классу У относятся материалы, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции. Их прогнозирование возможно со средней степенью точности. Их удельный вес в общей номенклатуре составляет около 30%.

К классу Z относятся материалы, для которых нельзя выявить какой-либо закономерности потребления. По этой причине прогнозирование их расхода невозможно (они составляют 15% общей номенклатуры).

В качестве показателя, характеризующего возможные колебания в потреблении материалов, может использоваться коэффициент вариации:

, (1)

где – стандартное отклонение, определяющее степень фактического расхода материала в течение анализируемого периода относительно средней величины;

– средняя величина расходования материала;

В свою очередь

(2)

где X_t – фактический расход материала в t-м периоде;

T – число наблюдаемых периодов.  [3]

Из вышесказанного можно сделать вывод, что объединение данных о соотношении количества и стоимости АВС- анализа с данными соотношения количества и структуры потребления XYZ- анализа позволяет получить ценные инструменты планирования, контроля и управления для системы снабжения в целом, и управления запасами в частности.[1]

Литература :

1. Учебное пособие по курсу «Логистика» (раздел 9.4 , стр. 157-159).

2. http://upravlenie-zapasami.ru/statii/upravlenie-zapasami-s-pomoschiyu-ABC-XYZ-analiza/ .

3. http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/03_03.html