Теоретические аспекты диверсификации агропромышленного
комплекса Республики Казахстан
Бакиров
Е.А, магистр экономики
университет
«Сырдария»
В современных условиях глобализации и
экономической интеграции, усиления конкуренции, нестабильности покупательского
спроса организациям казахстанского агропромышленного комплекса для обеспечения
финансово-экономической стабильности и снижения коммерческих рисков необходимо
использовать современные стратегии развития и модели взаимодействия с
другими участниками рынка что, в свою очередь, требует совершенствования
управления, главным образом, на основе приоритетности стратегии диверсификации
производства, поскольку процесс диверсификации является инновационным, обуславливающим
применение системной техники и технологии нового типа, новой организации труда
и производства. Повышение
экономической эффективности и конкурентоспособности организаций АПК на основе
диверсификации является одним из наиболее применимых и эффективных инструментов
адаптации к изменениям внешней среды, включая частичное изменение профиля
деятельности на самых разных уровнях. Развитие диверсификации производства
требует предвидения изменений и построения бизнес-моделей, ориентированных на
будущее состояние экономики агропромышленного комплекса.
В своем посланий народу Казахстана
«Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее»
Президент Республики Казахстан Н.Назарбаев отметил: «Важно обеспечить перевод на
инновационные рельсы агропромышленного комплекса. Это наша традиционная
отрасль. Глобальная потребность в продовольствии будет возрастать. В этот
сектор пойдёт больше инвестиций. Поэтому нынешние фермеры должны заботиться о
росте производства, а не довольствоваться краткими достижениями, связанными с
погодными условиями. Конкуренция в глобальном агропроизводстве будет
возрастать. На земле должны работать, прежде всего, те, кто внедряет новые
технологии и непрерывно повышает производительность, работает на основе лучших
мировых стандартов» [1].
В этой связи, одной из главных управленческих направлений на повышение экономической эффективности и конкурентоспособности организаций АПК становится умение разрабатывать и реализовывать стратегию диверсификации как комплекс мер и технологий по реализации инновационного развития.
Основы теории диверсификации были заложены в трудах зарубежных ученых-экономистов М. Альберта, Дж. Кейнса, Дж.М. Кларка, Т. Коно, Ф. Котлера, Р. Коуза, Э. Коха, К. Маркса, А. Маршалла, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Пигу, М. Портера, Дж. Робинсон, П. Самуэльсона, М. Фридмана, Й. Шумпетера др.
Вопросы диверсификации в агропромышленном комплексе рассматриваются в научных трудах отечественных ученых О. Сабдена, У. Баймуратова, Н.А. Барлыбаева, А.К. Кошанова, Д. Муканова, Б. Серикова, Н.К. Нурланова и т.д.
Понятие «диверсификация» обозначает в широком смысле расширение сфер деятельности, либо с целью получения большей выгода, либо снижения рисков.
Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.
Различают два основных подхода к совершенствованию структуры экономики страны - два пути диверсификации. Первый (горизонтальные меры) предполагает создание устойчивых институтов для функционирования всех экономических агентов, формирование благоприятного инвестиционного климата, сокращение вмешательства государства в экономику, поддержание и стимулирование конкуренции на рынках. Второй (вертикальные меры) - проведение активной государственной политики по изменению структуры экономики и ее совершенствованию на основе стимулирования, в том числе финансового, отдельных отраслей и предприятий [2].
Решение стратегических целей развития Казахстана возможно лишь на основе динамичного и устойчивого экономического роста, повышения конкурентоспособности экономики. Предпосылки и мотивы в агропромышленном комплексе Республики Казахстан может быть следующем виде (схема 1)
Диверсификация
Экономическая стабильность и снижение рисков
агропредприятий Дополнительная
прибыль Создание
конкурентных преимуществ
Схема 1 Мотивы и цели диверсификации агропромышленном комплексе
К особенностям, которые необходимо учитывать при осуществлении диверсификации на предприятиях аграрного сектора, можно отнести следующее:
- несовпадение рабочего периода с производственным периодом, то есть сезонность, что часто приводит к проблемам использования трудовых ресурсов;
- не учитываются все биологические процессы и их влияние на экономическую эффективность предприятия в целом;
- земля выступает в качестве средства производства, а ее часто неэффективно и нерационально используют;
- необходимость для аграрной отрасли и местных жителей различных товаров, которые напрямую не связаны с сельским хозяйством, в этой связи могут появиться дополнительные цеха и производства;
- возможность установления внешнеэкономических и торговых связей с предприятиями, которые находятся в других регионах страны, или за ее пределами [3].
Аграрный сектор Республики Казахстан основная сфера развития экономики. За последние пять лет валовый выпуск продукции сельского хозяйства увеличилась с 2 286 млрд. тенге до 2748,7 млрд. тенге, то есть на 20% (Рисунок 1).
Рисунок 1 Валовый выпуск продукции сельского хозяйства Республики Казахстан
Хотя и составляет рост валовый выпуск продукции, а посевная площадь сельскохозяйственных культур каждым годом уменшается (рисунок 2).
Рисунок 2 Посевная площадь основных сельскохозяйственных культур
Посевная площадь зерновых культур в 2011 году составил 16219,4 тыс.га, а в 2015 году уменшилась на 14982,2 тыс.га. [4].
Мы думаем, что основная причина сводится к нерациональному использованию посевных площадей. А также неосвоение севооборота земельных угодий, нехватка техники, большое численность слабых хозяйствующих субъектов и неразвитость крупных сельскохозяйственных кооперативов.
Имея все условия на развитие аграрного сектора доля экспорта сельскохозяйственной продукции в общем объеме экспорта 2015 году составил лишь 4,5% (рисунок 3) [4].
Товарная структура экспорта
в январе-декабре 2015 г.
в процентах
Рисунок 3 Товарная структура экспорта Республики Казахстан
В АПК диверсификация осуществляется путем вертикальной интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей и предприятий промышленной переработки, организаций, предоставляющих финансовые услуги понимается как расширение масштабов деятельности. В сельском хозяйстве распространены: горизонтальная (родственная), конгломератная (неродственная) диверсификация. Основными видами стратегии диверсификации в АПК являются диверсификация по продукту и по региону.
Для количественной оценки диверсификации используются показатели: широта диверсификации, коэффициент связанной диверсификации, масштаб диверсификации. Эффект диверсификации выходит за пределы аграрного сектора экономики [5].
Необходимость модернизации экономики в условиях кризиса сельского хозяйства, функционирования в ВТО требует усиления конкурентных позиций агропромышленного комплекса Казахстана на пути его инновационного развития. Низкая инновационная восприимчивость АПК, потеря значительной части научно-технического потенциала, негативные аспекты состояния мировой экономики требуют осуществления мер по совершенствованию управления в аграрном секторе, принципиально нового подхода, отражающего влияние внешних и внутренних факторов инновационного развития, их взаимодействия с государственным регулированием.
Стратегия инновационной диверсификации является эффективной для крупных структур. Диверсифицированные направления инновационной деятельности обеспечивают конкуренные преимущества. Инновационной формой диверсификации являются кластеры, состоящие и конкурентоспособных экономических субъектов рамках отдельных отраслей и локальных образований. Однако развитие эффективных диверсифицированных кластеров возможно только при наличии эффективной региональной стратегии поскольку их развитие в отрыве от региона неэффективно.
Процесс диверсификации сложный и трудоемкий. В любое время может измениться внешняя среда, что, в свою очередь, повлияет на сбыт или усилит конкуренцию. По этой причине предприятие вынуждено будет сократить объем производства или совсем ликвидировать ту или иную сферу деятельности.
Таким образом, выявлено, что экономически целесообразно проводить диверсифицикацию в сельскохозяйственных предприятиях, поскольку это позволяет оперативно использовать свободные ресурсы, реагировать на конъюнктуру рынков и значительно снижать уровень рисков хозяйственной деятельности
Усиление конкурентных позиций агропромышленного комплекса на основе кластеризации как инновационного варианта диверсификации связано с конъюнктурой конкретного рынка, уровнем взаимосвязи внешних и внутренних факторов и их влияниям на спрос, взаимодействием факторов государственного регулирования и институциональной поддержки. В связи с этим чрезвычайно важно установление иерархической связи между конкурентным позиционированием, институциональным регулированием, диверсификацией деятельности, интеграцией инновационных программ технологической модернизации агропромышленного комплекса. Необходимы диверсификация в сфере предоставления господдержки и кредитных ресурсов в АПК по разным видам деятельности, использование бюджетных средств на финансирование вышеперечисленных мероприятий, в частности, на продукцию, приобретаемую сельскохозяйственными производителями на условиях лизинга. Господдержка должна быть направлена на углубление внутриотраслевой специализации и родственной диверсификации, стимулирование развития малых форм хозяйствования в целях усиления функциональной диверсификации.
Список литературы
1. «Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее» Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана. 17 января 2014 г. www.akorda.kz
2. Балдин, А.И. Инструменты повышения стратегической эффективности диверсифицирующейся компании [Текст] / А.И. Балдин // Экономика региона. - 2007,- № 3. - С. 195-202.
3. Фомичев А.В. Особенности диверсификации в агропромышленном производстве. Вестник МичГАУ, №1, Ч. 2, 2011
4. Комитет по статистике Министерства национальной экономики РК. www.stat.kz
5. Немченко, Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности [Текст] / Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №5. - С. 127-135.