Экономические науки/7

Экономические науки/7. Учет и аудит

Егорушкина Т.Н.

Тульский филиал ФГБОУ В «Российский экономический университет

им. Г.В. Плеханова», Россия

Проблемы адаптации управленческого учета к российским условиям хозяйствования

В условиях рыночной экономики, сопровождающейся возрастающей неопределенностью и риском, а также переходом на Международные стандарты финансовой отчетности, бухгалтерская профессия выходит на качественно новый уровень развития, а сам бухгалтер - аналитик в своей деятельности поднимется на совершенно новую ступень, перейдя от первичной учётной регистрации фактов хозяйственной жизни к управлению производством в целом. В этом смысле большое значение приобретает организация на предприятии системы управленческого учета, направленной на обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

В США зарождением управленческого учета (management accounting) считается начало XX в. До конца 30-х гг. он существовал в форме системе по управлению издержками, но после кризиса в 1929 - 1932 гг. данная система была переориентирована на управление всей внутренней структурой предприятия. Во Франции управленческий учет выступает в форме производственного учета затрат как подсистемы бухгалтерского учета. В России управленческий учет начал зарождать с переходом на рыночные условия и стал существовать самостоятельно по отношению к бухгалтерскому[1].

В отечественной теории и практике бухгалтерского учета понятие «управленческий учет» появилось относительно недавно, в западных странах оно используется более полувека. Как самостоятельная подсистема бухгалтерского учета управленческий учет появился в США и был официально признан в 1972 году Американской ассоциацией бухгалтеров. В настоящее время управленский учет используется во многих странах, на его постановку и ведение затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета [2,c.6].

Приступая к организации управленческого учета, руководителям и специалистам следует обратить внимание на качество информации, необходимой им для руководства. Ведь именно управленческая информация является предметом изучения управленческого учета, которая традиционно носит финансовый характер, и представляется всегда в денежном измерителе. Однако в последнее время область управленческого учета была существенно расширена введением операционной и физической (нефинансовой) информацией, включая такие показатели, как качество продукции, показатели продолжительности процесса, и была дополнена субъективными оценками, как например удовлетворенность клиентов, творческий потенциал сотрудников и эксплуатационные качества нового продукта. Таким образом, информация, формируемая в управленческом учете это финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации. То есть информация управленческого учета может быть как "количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.), так и "качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения). Но на практике качественные факторы иногда игнорируются руководителями предприятий, что является большой ошибкой.

Нередко руководители получают информацию, которая требует дополнительной обработки. Как следствие решения, принимаемые на основе данной информации, оказываются неточными либо принимаются с опозданием и теряют свою актуальность. Информация может быть обработана до попадания к руководителю, при этом используются определенные формы предоставления информации. Точность и краткость получаемой информации позволяет принимать решения оперативно и, как следствие, увеличивает скорость рабочих процессов. При этом важным моментом является квалификация руководителя. Поскольку система не может заменить личного опыта и суждения.

На сегодняшний день нет однозначного определения управленческого учета. Причем, рассматривая нормативно-правовую базу, следует отметить, что по управленческому учету она отсутствует, так как он представляет собой управленческий (внутренний) учет. При этом зачастую, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Ряд экономистом рассматривают управленческий учет как систему управления прибылью предприятия через управление затратами. Однако управленческий учет в любой трактовке не может считаться учетом в узком смысле этого слова, а включает при этом также процедуры планирования, контроля и анализа.

Учитывая все сказанное, можно вывести следующее определение: управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с применением инструментов учета и отчетности [2]. Напомним, что главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием, что и предопределяет его основные задачи, это: планирование (прогнозирование), определение затрат и контроль, принятие решений.

Прилагая усилия к развитию и внедрению управленческого учета на российских предприятиях, нельзя забывать как о национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте развитых зарубежных стран. В последние годы предпринимались попытки объяснения теоретических основ управленческого учета, однако четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом переход на рыночные отношения, изменения в структуре и организации бухгалтерского учета требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и нормы обязательных амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены достаточно серьезным изменениям.

Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показал, что существенная часть хозяйствующих субъектов в стране на практике применяет инструменты и элементы управленческого учета, зачастую не зная, что это и есть управленческий учет. Данная проблема существует в первую очередь, у так называемых “старых” предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, которые унаследовали с советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые совершенно неприменимы к рыночным условиям хозяйствования. Cложные рыночные отношения воздействуют на колебания объемов производства и реализации продукции, увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, что во многом влияние на возрастание потребности товаропроизводителей в информации о затратах, формирующихся в системе управленческого учета. При этом для организации и ведения управленческого учета на предприятии необходима классификация процессов и технологий в соответствии с системой управленческого учета [3].

Представляется, что к проблемам управленческого учета, необходимо подходить через понимание исторических особенностей развития страны, с учетом национальных особенностей и ментальности российского общества.

Литература:

1. Павленко О. Ю., Пышненко О. С., Пронина М. А. Управленческий учет в организациях в российской и зарубежной практике // Концепт. – 2015. – Современные научные исследования: актуальные теории и концепции. Выпуск 3. – ART 65170. – URL: http://e-koncept.ru/2015/65170.htm. – ISSN 2304-120X.

2.Герасимова Л.Н. Управленческий учет/Л.Н.Герасимова - Ростов н/Д:Феникс,2011.- 253 c.

3. Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Рыжкова О. В., Рябцев А. С., Шульмин С. А. Значение контроллинга в системе управления предприятием на современном этапе информационного развития общества // Концепт. – 2015. – Социально-антропологические проблемы информационного общества. Выпуск 4. – ART 65302. – URL: http://e-koncept.ru/2015/65302.htm. – ISSN 2304-120X.