Денисова Ю.Е.

Науковий керівник : к.е.н.,доцент Воскобоєва О.В.

Донецький національний університет економіки

і торгівлі імені Михайла Туган –Барановського, Україна

Засоби підвищення ефективності використання трудового потенціалу підприємства

У системі виробництва та економічних відносин центральне місце посідає людина. Вона визначає цілі та напрями розвитку виробництва, організовує його, виробляє товари й надає послуги для свого життя та розвитку. У ринкових умовах функціонування трудовий потенціал підприємств визнають одним із головних ресурсів економіки, від ефективного використання якого на мікрорівні залежить ефективність застосування активів підприємства, на макрорівні – економічний розвиток держави.

Проблеми, що стосуються розвитку, відтворення та ефективного використання трудового потенціалу, розглянуто в працях таких вчених як: С.Ф. Покропивний, Т.О. Примак, П.С. Шваб, Д.П. Богиня, В. Брич, О. Власюк, І. Гнибіденко, О. Грішнова та ін. Однак аналіз опублікованих праць, показав, що ця проблема є ще недостатньо дослідженою як у теоретичному, так і в практичному аспектах.

Метою даного дослідження є визначення основних засобів підвищення ефективності використання трудового потенціалу на рівні підприємства .

Актуальність вивчення проблеми управління трудовим потенціалом зумовлена об'єктивними і суб'єктивними причинами, пов'язаними з тим, що в сучасних умовах роль людини у виробництві істотно змінюється що, своєю чергою, зумовлено такими чинниками: змінами у змісті праці, які обумовлюються впровадженням інновацій, підвищенням значущості самоконтролю та самодисципліни, зростанням освітнього та культурного рівня працівника персоналу [3].

Трудовий потенціал працівника є складною системою, що виникає в результаті взаємодії особистості з предметним і людським середовищами, утвореною іншими працівниками (групами) з їхнім трудовим потенціалом, створеною і використовуваною техніко-технологічною.

Трудовий потенціал підприємства − система якостей якого-небудь конкретного трудового колективу, пов’язана з обов’язковим взаємодоповненням взаємозалежністю і взаємодією його членів [2].

Можна виділити такі основні системи критеріальних показників ефективності використання трудового потенціалу:

1. Система, заснована на формах і методах трудового потенціалу, яка охоплює показники: плинність кадрів, рівень кваліфікації працівників, рівень трудової дисципліни, професійно-кваліфікаційна структура, соціально-психологічний клімат у колективі, привабливість праці.

2. Система, заснована на кінцевих результатах діяльності підприємства, яка охоплює показники: прибуток до оподаткування, оподатковуваний, чистий прибуток; собівартість продукції; рівень рентабельності, виручка від реалізації, обсяг виробництва та ін.

3. Система, заснована на результативності, якості та складності трудової діяльності, яка охоплює показники: продуктивність праці, темпи зростання продуктивності та заробітної плати, частка фонду оплати праці в собівартості продукції, втрати робочого часу, відсоток браку [1].

Автори виділяють такі основні засоби підвищення ефективності використання трудового потенціалу підприємства :

1. Засоби, які направлені на підвищення ефективної кадрової роботи: визначення основних напрямів підвищення кваліфікації персоналу підприємства , покращення укомплектованості штату та його відповідності потребам; формування ефективної системи ротації кадрів та ін.;

2. Застосування ефективної системи матеріального стимулювання, що супроводжується підвищенням обсягу середньої заробітної плати до ринкового рівня та відповідним зростанням економічних показників діяльності підприємства;

3. Засоби направлені на покращення показників продуктивності та ефективності праці – формування взаємозв'язку між показниками ефективності праці на рівні окремого працівника та загалом по підприємству з матеріальними та соціальними засобами стимулювання праці;

4. Соціальний розвиток трудового потенціалу, що ґрунтується на застосуванні соціальних факторів стимулювання праці, створення позитивної атмосфери у колективі, мінімізації конфліктних ситуацій у робочому процесі;

5. Покращення показників організаційної та управлінської діяльності: використання постійної системи планування, підвищення ефективності оперативного планування, підвищення професійного рівня керівників та спеціалістів [2].

Отже, в сучасних умовах господарювання ефективне функціонування підприємства, підвищення конкурентоспроможності продукції визначається безліччю чинників, з-поміж яких важливе місце посідає трудовий потенціал, тому працедавці повинні задуматись про підвищення ефективності виробництва. Підвищення ефективності виробництва може бути досягнуто внаслідок підвищення рівня складових частин потенціалу підприємства, зокрема трудового потенціалу.

Список літератури:

1. О.Ю. Масленніков /Трудовий потенціал підприємства його формування та оцінювання// Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. − Вип. 21.8

2. В.І. Блонська /Засоби підвищення ефективності використання трудового потенціалу// Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. – Вип. 21.18

3. Н.М. Побережна /Умови,чинники та резерви підвищення ефективності використання трудового потенціалу// Науковий вісник, 2009, вип. 17.4