Отливанська Г.А., Брухаль А.М.

Одеська національна академія зв'язку ім. О.С. Попова

Формування системи фінансового менеджменту підприємства

Кардинальні зміни у фінансово-кредитній системі країни, впровадження та розвиток нових форм власності, трансформація бухгалтерського обліку відповідно до міжнародних стандартів та інші заходи щодо реформування економіки України значно актуалізували питання підвищення ефективності фінансового менеджменту на підприємстві.

Фінансовий менеджмент підприємства відповідає за управління фінансовими ресурсами, регламентує відносини між різними суб'єктами господарювання з питань отримання, перерозподілу та використання фінансових коштів. Під сферу впливу фінансового менеджменту потрапляють доходи і витрати підприємства, активи і пасиви, платіжний баланс. В цілому, фінансовий стан підприємства залежить від грамотного менеджменту, а розуміння принципів і технологій фінансового менеджменту є необхідною умовою розвитку його діяльності.

Ефективне управління фінансами може здійснюватись лише в тому випадку, коли існує реально діюча система, що вирішує поставленні завдання.

Узагальнення та аналіз наукової літератури дозволили зробити висновок, що, виходячи зі змісту та значення фінансового менеджменту в діяльності підприємства, він є не лише системою управління фінансовими ресурсами, а й однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємства, якій притаманні усі властивості функціонування та побудови системи управління.

Фінансовий менеджмент як система управління фінансами підприємства, вирішує завдання [2]:

- якою має бути величина й оптимальний склад активів, щоб досягти поставленої мети підприємницької діяльності;

- де знайти джерела фінансування і як оптимально сформувати х цільову структуру;

- як організувати поточне і перспективне управління фінансово-господарською діяльністю, щоб забезпечити платоспроможність і фінансову стійкість підприємства.

Успішне вирішення всього комплексу завдань можливе тільки на основі формування цілісної системи фінансового менеджменту, що охоплює всі необхідні аспекти діяльності.

Процес фінансового управління підприємством включає три основні складові: суб’єкт управління, фінансовий механізм реалізації процесу управління та безпосередньо об’єкт управління.

Найважливішою ланкою управління фінансами підприємства є розробка (створення) дієвих форм фінансових відносин. Цей процес має бути спрямований на створення певного фінансового механізму підприємства. Фінансовий механізм підприємства – це сукупність узгоджених між собою вироблених на основі фінансової політики управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його коштів. Основною умовою формування фінансового механізму підприємства є його ефективність, що може бути досягнута тільки при повній узгодженості його складових частин. [1].

Елементами фінансового механізму фінансового менеджменту є :

– інформаційне забезпечення фінансового менеджменту (зовнішні та внутрішні джерела інформації);

– фінансові інструменти (будь-які договірні угоди, згідно яким відбувається збільшення активів одного суб’єкта господарювання і фінансових зобов’язань іншого контрагента: грошові кошти, кредитні інструменти, способи участі у капіталі тощо);

– фінансові важелі (собівартість ціна, відсоткові ставки, фінансові санкції, ставки податків, амортизаційні відрахування, валютні курси, дисконт, лізингові та факторингові платежі, рівень дивідендних виплат тощо).

– функціональні складові: аналіз → планування → контроль.

Фінансовий аналіз являє собою процес дослідження фінансового стану і основних результатів діяльності підприємства з метою виявлення резервів підвищення його ринкової вартості та забезпечення ефективного розвитку. Основними напрямами фінансового аналізу є ліквідність, фінансова стійкість, ділова активність, ефективність діяльності.

Фінансове планування як основа формування системи фінансового менеджменту на підприємстві являє собою процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді. Фінансове планування реалізується на підприємстві як стратегічне, тактичне, оперативне.

Фінансовий контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень у галузі фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що призводять до його банкрутства.

До функцій фінансового менеджменту як системи управління належать:

– розробка фінансової стратегії підприємства;

– створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства;

– формування інформаційної системи для обґрунтування управлінських рішень;

– здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства;

– здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами;

– розробка діючої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності;

– здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських фінансових рішень.

Загальна схема фінансового менеджменту як системи управління фінансами підприємства представлена на рис. 1.1.

Рис. 1. Схема фінансового менеджменту як системи управління фінансами підприємства

Формування системи фінансового менеджменту на підприємстві передбачає комплексний розгляд питань, покладених на фінансовий відділ та дозволяє врахувати взаємозв'язки функціональних складових управління фінансами при прийнятті управлінських рішень, що підвищує їх результативність. Ефективний фінансовий менеджмент сприяє формуванню ресурсного потенціалу підприємств, зростанню його продуктивності, забезпечує постійне накопичування власного капіталу. Це сприяє підвищенню конкурентної позиції підприємства на фінансовому і товарному ринках, стабілізує економічне становище, формує стійку стратегію розвитку.

Список використаної літератури

1. Крамаренко Г. О. Фінансовий менеджмент / Крамаренко Г. О., Чорна О. Є.. 2-ге вид.: Підручник. - Київ: Центр учбової літератури, 2009. - 520 с.

2. Краснова В.В. Фінансовий менеджмент підприємства: Навч. посібник / Краснова В.В., Жнякін Б.О. – Донецьк: ДонНУ, 2004. – 217 с.

3. Чигасова Н.М. Поняття та система забезпечення фінансового менеджменту / Чигасова Н.М. [Електроний ресурс]. – Режим доступу. – http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2007-1/Chigasova_107.htm