Кенжетаева А.Ж., Титов А.В. студент 3 курса специальности 5В070400 – Вычислительная Техника и Программное Обеспечение

Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова, Казахстан

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

Приборостроение - самая наукоемкая отрасль промышленности, относится к отраслям, которые призваны определять направления научно-технического прогресса, создавать новые приборы и инструментальные средства для других отраслей национальной экономики.

Программный комплекс предприятий приборостроения - это информационная система, на каждом уровне которой решаются определенные технико-экономические задачи.

Исходя из взаимосвязей между уровнями технической системы предприятия, структурную модель программного комплекса можно представить как иерархическую систему:

- Первый уровень - подсистема управления процессом функционирования предприятия, которая осуществляет планирование ресурсов и управление процессом функционирования предприятия, а также его связи с окружающей средой. В состав подсистемы обычно входят подразделения административного управления, маркетинга, финансового и технико-экономического планирования, бухгалтерского и налогового учета, сбыта продукции и материально-технического снабжения.

- Второй уровень - подсистема конструкторско-технологической подготовки основного производства, которая осуществляет конструирование изделий и проектирование технологических процессов механической обработки деталей и сборки изделий. Разработка рациональной конструкции изделия является определяющим этапом технической подготовки производства. Конструктивные решения, принимаемые при разработке изделия, обусловливаются с одной стороны содержанием технического задания на проектирование, а с другой - технологическими возможностями предприятия. Системы автоматизированного конструирования и технологического проектирования должны быть информационно увязаны друг с другом путем введения соответствующих обратных связей на всех этапах конструирования, производства и эксплуатации изделия. Организационно подсистемы конструкторско-технологической подготовки производства целесообразно рассматривать как структурные подразделения без традиционного деления на конструкторский и технологический отделы.

- Третий уровень - подсистемы управления специализированными производствами, в ее состав входят подразделения планирования ресурсов и управления процессом функционирования подсистемы, конструкторско-технологической и производственной подготовки производства, а также оперативного управления производственными процессами.

- Четвертый уровень - подсистемы технической подготовки специализированных производств, исходит из взаимосвязей между уровнями технической системы предприятия.

Таким образом, каждый уровень программного комплекса характеризуется набором специализированных автоматизированных рабочих мест, например:

- для подразделений конструкторско-технологической подготовки основного производства - это автоматизированное рабочее место (АРМ) конструктора, технолога, разработчика программ для станков с ЧПУ;

- для подразделений конструкторско-технологической подготовки специализированных производств - это АРМ конструктора технологической оснастки, технолога, разработчика программ для станков с ЧПУ (числовое программное управление), раскроя листового проката;

- для других подразделений это АРМ, ориентированные на решения задач планирования, учета и управления производственными процессами.

Анализ публикаций отечественных и зарубежных авторов показал, что в современных условиях успешная работа приборостроительного предприятия, т. е. его конкурентоспособность, рыночная устойчивость и экономическая эффективность достигаются посредством постоянных инноваций в следующих направлениях:

- совершенствование организации службы маркетинга;

- специализация предприятия на изготовлении изделий, сходных по конструктивно-технологическим признакам;

- сертификация продукции и технологических процессов по требованиям международных стандартов;

- координация производства и сбыта продукции;

- выпуск изделий, в которых используются конструкции деталей и материалы, позволяющие значительно снизить объемы механической обработки.

Таким образом, в условиях рыночной экономики эффективность предприятий приборостроения может быть обеспечена только на основе выпуска конкурентоспособной продукции, необходима также оптимизация бизнеса в рамках корпоративных структур с широкой кооперацией и эффективным взаимодействием между предприятиями.

Литература:

1. Варфаловская В.В., Привезенцева А.В. Модели управления организационными изменениями предприятий приборостроения // Сборник научных трудов «Вестник Молодых ученых», № 11. – М.: МГУПИ, 2012