Борисова Л.П., к.э.н., доцент, Борисова Л.Е. соискатель

Одесский институт финансов, Украина

Необходимость использования логистической стратегии на предприятиях в кризисный период.

Актуальность темы исследования. Экономический кризис 2009 года кардинально повлиял на дальнейшее развитие экономики в Украине. Начиная с 2009 года, отмечается резкое сокращение производства и реализации продукции. В 2011-2012 гг. кризис в экономике привел к периоду стагнации в производстве.

Стараясь оптимизировать производственные процессы и процессы реализации, многие украинские компании обратили внимание на усовершенствование и эффективное использование логистических стратегий.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросам развития логистики в Украине посвящены работы таких ученых, как Банько В.Г., Крикавский Е.В., Сумец О.М, Мельник Л.Г., исследование особенностей транспортной логистики проведено в работах Смирнова И.Г., Сокур И.М., сущности основных видов логистических стратегий и их месту в системе управления предприятием посвящена статья В.С. Редька, а также работы Сумец О.М. в сфере логистических систем. Немало внимания вопросам логистики уделяется также на различных специализированных сайтах в сети Интернет.

Изложение основного материала. Национальная экономика Украины находится в стадии развития и проходит этап стагнации, вызванный кризисом 2009г. Для того, чтобы предприятия могли получить конкурентные преимущества, они должны динамически развиваться и быстро реагировать на изменения в окружающей их среде. Одной из составляющих успеха можно смело назвать создание отдела логистики, наряду с использование определенной логистической стратегии.

Зарубежные предприятия, в сравнении с предприятиями в Украине, имеют определенные преимущества в этом направлении, и основное из них - хорошо настроенная система логистики и правильно выбранная логистическая стратегия - позволяет компаниям экономить до 30 процентов расходов на производство. Но, к сожалению, в нашей стране – это достаточно новое направление, и далеко не каждая организация понимает важность создания отдела логистики.

Организация логистического управления на предприятии должна начинаться с разработки и утверждения логистической стратегии для достижения стратегических целей предприятия – получение максимальной прибыли с минимальными затратами, повышение конкурентоспособности предприятия в суровых условия выхода украинской экономики из кризиса.

Стратегический уровень управления логистическими процессами устанавливает систему целей, направлений развития логистики предприятия и принципы оценивания бизнес-процессов.

По нашему мнению, логистическую стратегию можно трактовать, как совокупность действий, решений и методов эффективного управления предприятием: управление материальными, информационными и финансовыми потоками.

Логистическая стратегия определяет развитие логистики, которое касается форм и средств ее реализации на предприятии межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции.

При разработке логистической стратегии руководству предприятия важно выделить и учесть следующие факторы:

1. Стратегии более высокого уровня, то есть деловую и корпоративную, поскольку они формируют цель организации и основные пути ее достижения;

2. Среду, в которой ведется бизнес, потому как она включает и аккумулирует в себе все факторы, влияющие на логистику в целом, на которые логистика не имеет никакого влияния;

3. Ключевые компетенции (сильные стороны) организации, поскольку они формируют лидерство последней в том или ином направлении ведения бизнеса.

В общем, логистическая стратегия организации состоит из ряда целей, процедур и т. п., как правило, представляются в виде логистического плана (logistics plan), который может содержать много разделов, например:

1. Общее резюме (приводится краткое описание логистической стратегии, ее направленность, своевременность и взаимосвязь с общей деятельностью организации);

2. Цель логистики на предприятии, фирме, в компании (указываются конкурентные преимущества использования логистики в достижении поставленных целей организации);

3. Алгоритм использования логистики в организации для достижения поставленных целей (описываются процедура и инструментарий реализации логистических решений в достижении поставленных целей, возможные изменения и механизм управления данными изменениями).

Самым оптимальным образом это реализуется путем построения модели управления логистическим развитием предприятия. В основе построения такой логистической модели предусмотрены два критерия: отношение промышленного предприятия к кризисному состоянию с учетом степени его проявления и уровень эффективности управления логистическими процессами.

Выводы. Мы выделили наиболее актуальные и наиболее весомые факторы, которые следует учитывать при выборе логистической стратегии в период кризиса, а также в периоды роста или внедрения новых товаров и услуг компании.

Но поскольку на практике любая фирма, компания либо предприятие фокусируют логистическую стратегию все-таки на одном конкретном «стратегическом направлении», то в соответствии с основными правилами логистики такими направлениями, на наш взгляд, могут быть следующие:

§ предложение клиенту нужного товара;

§ обеспечение высокого качества товара и услуги;

§ получение заказчиком требуемого количества товара или услуги;

§ минимизация времени (быстрая поставка товара или доставка его ко времени, установленному заказчиком);

§ оптимизация маршрута доставки товара в указанное заказчиком место;

§ выбор наиболее выгодного места предоставления услуги или «выдачи» клиенту товара;

§ минимизация затрат.

О качестве избранной логистической стратегии будет свидетельствовать уровень достижения поставленных задач: рационализация процесса производства, минимизация товарных расходов и уменьшение себестоимости продукции, повышение рентабельности предприятия.

Литература

1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. // под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФА-М, 2005. – 976 с.

2. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: підруч. – 2-ге вид., доп. і перероб. / Є.В. Крикавський. – Львів: Інтелект-Захід, 2006. – С. 156.

3. Сумець О.М. Логістика: теорія, ситуації, практичні завдання.: Навч. посібник / О.М. Сумець, О.Б. Білоцерківський, І.П. Голофаєва. – Харків: Міськдрук, 2010. – 212 с.

4. Редька В. С. Сутність та основні види логістичних стратегій та їхнє місце у системі управління підприємством / В. С. Редька. – [Електронний ресурс]. – режим доступу: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/16034/1/27-Redka-187-191.pdf.

5. Мельник Л.Г., Ильяшенко С.Н., Касьяненко В.А. Экономика информации и информационные системы предприятия: – Сумы, 2004.- 399 с.

6. Кальченко А. Г. Логістика: Підручник. – Київ, КНЕУ.-284 c.