Экономические науки/ 10.Экономика предприятия.

Могила О.В.,

научный руководитель: д.э.н., проф. Гречановская И.Г.

Одесская государственная академия строительства и архитектуры, Украина

Укрепление производственного потенциала строительного предприятия как средство нейтрализации негативного воздействия внешней среды

В нашей не стабильной экономической ситуации появилась острая необходимость повышения уровня управляемости производства и обеспечения его интенсификации, а именно укрепление производственного потенциала и уровня его адаптивности, направленные на достижение максимального использования мощности строительного предприятия.

Появление в науке термина «производственный потенциал» относится к началу 70-х гг. и связано с ускорением развития научно-технического прогресса и с проблемой тесной увязки ресурсов предприятия с конечными результатами. В 80-х гг. прошлого века этот термин прочно утвердился в отечественной экономической литературе. Он происходит от латинского термина potentia - скрытые возможности, мощность, сила. Попытки раскрыть содержание термина «производственный потенциал» и обосновать его оценку делались, начиная с 20-х гг., В.С. Немчинковым, С.Г. Струмилиным и другими. 
Одним из первых понятие «производственный потенциал» в отечественной научной литературе использовал А. И. Анчишкин, включив в него набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства: труд, земля, капитал и предпринимательство. Подобный ресурсный подход к концепции производственного потенциала имеет достаточно широкое распространение среди исследователей. Его придерживаются такие ученые как Архангельский В.Н., Зиновьев Л.Е., Каныгин Ю.М., Найденов В.А. и др.
По мнению авторов работ, таких как: Плясунков А.В., Бармашова Л.В., совокупность ресурсов, необходимых для функционирования системы не отражает существенную роль потенциала, заложенную самим термином - «скрытые возможности системы» и, следовательно, характеризует только ее ресурсообеспеченность. Здесь не учитываются интеллектуальные возможности человеческих ресурсов, информационные возможности предприятия, влияние структуры управления строительным предприятием.
Финансовый и экономический кризис оказывает, как правило, негативное воздействие на развитие предприятия. Изнашивается оборудование, сокращаются в развитии или полностью перестают развиваться наука и технологии на предприятии, молодые и опытные работники переходят на другие предприятия. В результате имеет место проблема нехватки квалифицированного персонала. И тогда перед предприятием встает острая задача прогнозирования своего состояния в будущем и оценки своих настоящих возможностей, т.е. своего производственного потенциала, а также принятие мер защиты по предотвращению внешних и внутренних угроз, т.е. обеспечение экономической безопасности. Для этого необходимо создание системы мониторинга, индикаторов безопасности и их пороговых значений для более оперативного реагирование на внешнее и внутреннее воздействие, а также уменьшение влияния внешней среды.

Управление кадровым потенциалом предприятия сегодня заниматються как ученые, так и практики. В условиях рыночных отношений особенно остро выступает проблема обеспечения предприятий кадрами, способными эффективно решать производственные и организационные задачи в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических процессах, трудно предсказуемой финансовой обстановке. Важно создать условия для раскрытия кадрового потенциала за счет научного подхода к кадровым вопросам, рационального использования материально-технических средств и финансовых возможностей предприятия, вместе с тем необходимо уделять максимальное внимание развитию организационной культуры, решению социальных и психологических вопросов.

В кризисные периоды развития для предприятия наибольшую опасность представляет разрушение его потенциала (сокращение производственных мощностей, научно-технической базы и т.д.). В существующих условиях хозяйствования предприятие неспособно обеспечить воспроизводство своего потенциала. Сложнее находить ресурсы для производства. Два основных источника покрытия расходов основных фондов, это амортизационные отчисления и заемные средства становятся недоступны в условиях кризиса.
В настоящее время большинство украинских строительных предприятий, работая в экономически нестабильной среде, испытывают спад производства и снижение производственных мощностей. Причин депрессивного развития много. Это и неэффективная политика управления, и состояние экономики в целом. Сложившаяся ситуация не позволяет большинству предприятий накапливать средства для наращивания производственных мощностей и проведение модернизации, а именно эти факторы являются основополагающими для развития производственного потенциала предприятия.
Такое их положение представляет опасность не только для самого предприятия, но и для экономической стабильности региона и для экономики в целом. Ведь предприятие как сложная структурная система, выполняет не только собственно производственную функцию,  но и оказывает влияние на коллектив, который в нем работает, т.е. предоставляет рабочие места населению, тем самым выполняя социальную функцию.

Неполная загрузка мощностей и как следствие неэффективное их использование, и тем более разрушение ранее созданного потенциала очень негативно влияет на общество, подрывая экономическую и материальную основы. Сейчас наблюдается четко выраженная тенденция неспособности многих предприятий производить наукоемкую и трудоемкую продукцию, причем не только новую, но и такую, которую производили в докризисный период. Это связано в основном с физическим износом оборудования и невозможностью закупки нового. Ведь на многих предприятиях все оборудование на 80% состоит из отечественной продукции, причем давнего производства, а для закупки более эффективного как отечественного, так и импортного не хватает средств и осуществить это невозможно.
Чтобы предотвратить это, необходимо выбирать такую тенденцию развития, что обеспечить экономическую безопасность предприятия, т.е. минимизировать ущерб, принесенный кризисом, а также сохранить необходимый производственный потенциал для дальнейшего развития.
В связи с этим, одним из определяющих требований к стратегическому планированию предприятия на современном кризисном этапе развития является не только:

1) необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами;

2) обеспечение критериев и параметров экономической безопасности, определение мер по сохранению созданного потенциала, прежде всего, поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособной продукции.

Решающее значение для экономического роста предприятия имеет производственный потенциал организации — средства производства, образующие производственные (основные и оборотные) фонды — составную часть богатства и всего экономического потенциала страны, а также особенности его размещения.

Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно сгруппировать, выделив: политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминалисти-ческие и другие., — мной особо рассматриваются те, что непосредственно направлены на разрушение или ослабление потенциала предприятия под воздействием внешних факторов, определяется слабостью

научно-промышленной политики государства в реальном секторе экономики.
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия сложная и  довольно трудоемкая задача, которая требует проведение радикальных мероприятий, чтобы в будущем не только сохранить, но и увеличить производственную мощность предприятия. Но проведение подобных мероприятий жизненно необходимы для любого предприятия, хотя бы  для того чтобы выжить в условиях кризиса. Данный вопрос будет оставаться актуальным в любое время и каждому предприятию необходимо заботиться о своем будущем и быть готовым к любым неблагоприятным воздействиям.

Литература:

1. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности, - М.: Мир, 2009 - 156 с.
2. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали, М.: Мир, 2010 – 269 с.
3. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества, - М.: Наука, 2007 – 116 с.
4. Плясунков А.В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации / А.В. Плясунков. Мн. БГПА, 2002. – 21 с.

5. Підтримка конкурентоспроможного потенціалу підприємства / А. Е. Воронкова, В. П. Пономарьов, Г. І. Дібніс. – К.: Техніка, 2000. – 152 с.