Экономические науки/10. Экономика предприятия

Ярыгина Н.С.

Поволжский государственный университете сервиса, Россия

МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

На современном этапе развития экономики значительно изменилась среда функционирования предприятий. Они испытывают высокое конкурентное давление со стороны как отечественных, так и особенно зарубежных производителей, обладающих более широкими финансовыми и производственными возможностями. Наблюдаются также изменения в соотношении и мобильности факторов производства, включая капитал, интеллектуальные, человеческие и природные ресурсы. Кроме того, на деятельность промышленных предприятий влияют и факторы внешней среды, оказывающие косвенное воздействие: политические, экономические, социальные, правовые, технико-технологические и другие. Это усиливает состояние неопределенности при принятии управленческих решений во всех областях деятельности предприятия, в том числе, в финансовой. В связи с этим руководителям компаний необходимо своевременно и быстро реагировать на внешние изменения, а также целенаправленно использовать имеющиеся внутренние возможности, что требует наличия компетенций в области стратегического управления [2, с. 43]. Каждая компания, соответственно, должна разрабатывать стратегию, адекватную сложившимся условиям.

С нашей точки зрения, стратегия – это совокупность стратегических действий и решений компании к изменениям факторов внешней среды. Стратегия необходима, чтобы реагировать на изменения факторов внешней среды и адаптировать внутренние возможности компании под требования изменяющейся среды ее функционирования для обеспечения конкурентоспособности.

Стратегическое управление предприятием корпоративного типа может осуществляться на уровне всей компании, бизнес-единиц, а также по функциональным направлениям деятельности (рис. 1).

Рис. 1. Классификация стратегий компании корпоративного типа

Корпоративный уровень – это высший уровень организации, на котором определяется общекорпоративная стратегия. Компании корпоративного типа, как правило, представляют собой бизнес-портфель или совокупность стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Бизнес-портфель координируется при помощи общекорпоративной стратегии, включающей в себя перспективное видение, общие цели, философию и культуру. Перспективное видение – это представление о будущем корпорации, ее идеальный образ. Оно определяет направление деятельности организации и показывает к чему ей следует стремиться. Корпоративные цели – это стратегические плановые показатели, которых должна достичь организация в целом, чтобы реализовать свое перспективное видение (получение прибыли, рост объемов продаж, увеличение доли рынка, повышение качества продукции, рост благосостояния сотрудников и др.). Корпорация может также иметь свою философию и культуру. Философия устанавливает ценности и принципы ведения дел, принятые в организации, а корпоративная культура определяет общие социально-психологические установки и нормы поведения, разделяемые всеми сотрудниками.

Стратегия на уровне бизнес-единицы определяет, каким образом данная СБЕ будет помогать реализовывать общекорпоративнцю стратегию. Стратегия бизнес-единицы состоит из трех составляющих: миссии, целей и компетентности. Миссия СБЕ – это заявление, в котором определяются рынки, на которых она будет конкурировать, а также ассортимент продукции, с которым она выйдет на рынок. Цели СБЕ – это плановые показатели, которые будет стремиться достичь бизнес-единица, чтобы выполнить свою миссию (степень удовлетворения потребностей потребителей, качество бизнес-процессов и выпускаемой продукции, уровень инновационности и др.). Реализация миссии и целей СБЕ зависят от ее компетентности. При этом под компетентностью бизнес-единицы подразумеваются ее особые способности, обусловленные качеством всех видов ресурсов, технологий, функциональных подразделений.

На основе стратегических ориентиров на корпоративном и бизнес-уровнях осуществляются постановка и реализация функциональных целей. Функциональные цели являются развитием целей, определенных на уровне корпорации и бизнес-единиц. Соответственно в системе стратегического управления наряду с общекорпоративной стратегией и стратегиями бизнес-единиц, разрабатываются также функциональные стратегии, сформированные по основным видам деятельности компании и связанные с двумя рассмотренными выше стратегиями. Назначение функциональных стратегий – обеспечить выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом. Финансовая стратегия предприятия, как показано на рисунке 1, относится к категории функциональных стратегий.

Финансовая стратегия предприятия корпоративного типа является одной из функциональных стратегий компании и представляет направления стратегических действий в области финансов, связанных с мобилизацией финансовых ресурсов со всех возможных источников и их эффективным использованием. Финансовая стратегия направлена на мобилизацию финансовых ресурсов организации и их рациональное распределение и использование, то есть она формирует предпосылки для реализации функциональных стратегий, стратегий бизнес-единиц и общекорпоративной стратегии. В то же время успешная реализация данных стратегий, в свою очередь, приводит к росту доходов, прибыли организации, наращиванию ее активов и рыночной стоимости компании. Финансовая стратегия позволяет предприятию своевременно адаптироваться к изменениям факторов внешней и внутренней среды, использовать финансовые и инвестиционные возможности для экономического роста.

Компания может разрабатывать альтернативные варианты финансовых стратегий и выбирать наиболее приемлемый вариант в зависимости от условий функционирования корпорации, финансовых возможностей ее развития и уровня конкурентоспособности. На рисунке 2 представлена разработанная нами классификация финансовых стратегий.

Рис. 2. Классификация финансовых стратегий промышленного предприятия

С нашей точки зрения, данная классификация учитывает, во-первых, источники финансирования деятельности корпорации. Предприятие корпоративного типа может использовать собственные финансовые ресурсы, формируемые за счет эмиссии акций, чистой прибыли и целевого финансирования из бюджетных и внебюджетных фондов. Заемный капитал может быть представлен долгосрочными и краткосрочными обязательствами, такими как кредитные ресурсы, кредиторская задолженность, оценочные обязательства, доходы будущих периодов.

Во вторых, в зависимости от внешних условий функционирования, предприятие может разрабатывать стратегию роста. Она требует значительных затрат и связана с высоким риском того, что вложенные инвестиции могут не дать ожидаемого эффекта, однако, благоприятные внешние условия и грамотная мобилизация финансовых ресурсов может способствовать росту рыночной стоимости предприятия и повышению эффективности его деятельности.

Выбор корпорацией той или иной стратегии усиления конкурентных преимуществ зависит от ее сильных и слабых сторон, а также от наличия и силы конкурентов. Стратегия повышения качества выпускаемой продукции и снижения издержек позволит предприятию эффективное распределять и использовать все имеющиеся скрытые возможности и резервы. Она позволит повысить рентабельность производства и конкурентные позиции. Компании, придерживающиеся стратегии по внедрению инноваций, должны сосредотачивать усилия на создании новых видов продукции, модернизации продуктового портфеля и производственных мощностей, внедрении новых технологий, совершенствовании методов организации производства. Реализация данной стратегии может обеспечить рост объемов продаж и прибыли, однако она связана с высокими затратами финансовых ресурсов и повышенными финансовыми рисками. Предприятие, реализующее стратегию фокусирования на выбранном сегменте рынка, способно преследовать узкую стратегическую цель с большей эффективностью, чем конкуренты, действующие на более широком пространстве.

Стратегия ведения бизнеса с осторожностью призвана поддерживать достигнутые темпы роста деловой активности компании на основе обеспечения сбалансированности параметров ограниченного роста операционной деятельности и минимизации финансовых рисков. Антикризисная финансовая стратегия должна обеспечить улучшение финансовой ситуации на предприятии в кризисные периоды его деятельности. При ее разработке необходимо принимать решения, связанные с сокращением объемов производства и реализации продукции, избавлением от непрофильных активов, нерентабельных видов продукции, жестким контролем финансовых потоков [2, с. 44]. Также необходимо контролировать ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость корпорации для предотвращения банкротства.

Таким образом, финансовая стратегия предприятия корпоративного типа, как одна из его функциональных стратегий, направлена на формирование, распределение и эффективное использование финансовых ресурсов. В зависимости от внешних условий функционирования, корпорация может реализовывать различные варианты финансовых стратегий. Виды рассмотренных финансовых стратегий классифицируются по следующим признакам: в зависимости от источников финансирования деятельности предприятия и от перспектив развития бизнеса.

Литература:

1. Иванов, И. В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход : Учебное пособие / И. В. Иванов, В. В. Баранов. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008.

2. Ярыгина, Н. С. Теоретические подходы к классификации финансовых стратегий компании / Н.С. Ярыгина. – Сборник материалов ІV Международной научно-практической конференции «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» : В 3-х т., Том 3 : Современная экономика. – Днепропетровск : Бiла К. О., 2012. – 100 с.