Національний авіаційний університет, Україна

Зниження собівартості як ринковий закон логістичної діяльності

Собівартість продукції (робіт, послуг) - це вартіcне вираження витрат підприємства (організації), пов’язаних з використанням у технологічному процесі виконання робіт і надання послуг природних ресурсів, сировинних матеріалів, палива, енергії, основних виробничих фондів, інструменту, інвентаря, трудових і фінансових ресурсів, а також інших витрат на їх виробництво і збут, включаючи встановлені державою як обов’язкові відрахування, податки і платежі.

Собівартість у логістиці в основному пов’язана із собівартістю послуг.

Собівартість послуг - це грошовий показник витрат, які організація понесла при здійсненні послуги.

З швидкими темпами розвитку ринкових відносин зниження собівартості логістичних послуг є дуже важливим завданням, адже вона впливає не тільки на конкурентноспроможність певної компанії, а і на вартість кінцевого продукту, що є об’єктом ланцюга постачання.

Це означає, що зниження собівартості у логістиці можна розглядати з двох аспектів:

- Зниження собівартості безпосередньо логістичних послуг;

- Зниження собівартості продукції, що виробляється на підприємстві за допомогою впровадження логістики.

Існує залежність між величиною собівартості і кінцевою вартістю: чим нижча собівартість послуги/продукту, тим меншу вартість можна запропонувати споживачу. Або ж у іншому випадку, збільшити прибуток компанії.

Слід мати на увазі, що логістика створює додаткову вартість товару, тому зниження собівартості логістичних витрат призводить до зменшення кінцевої вартості товару.

Для того, щоб зменшити собівартість логістичних полуг проводять аналіз витрат з метою виявлення можливих шляхів їх скорочення.

Цікавим є те, що на відміну від традиційного підходу до обліку витрат логістика передбачає введення поопераційного обліку витрат на всьому шляху руху матеріального потоку. У логістиці ключовою подією, об'єктом аналізу є замовлення споживача і дії щодо виконання цього замовлення. Калькуляція витрат повинна дозволяти визначати, чи приносить конкретне замовлення прибуток і яким чином можна скоротити витрати на його виконання.

Облік витрат по процесах дає наочну картину того, як формуються витрати, пов'язані з обслуговуванням клієнта, яка частка в них кожного з підрозділів. Підсумовуючи всі витрати по горизонталі, можна визначити витрати, пов'язані з окремим процесом, замовленням, послугою, продуктом.

Основна увага повинна приділятися зменшенню витрат, що займають найбільші частки в сумі всіх логістичних витрат. Як показує практика, основними складовими логістичних витрат є транспортно-заготівельні витрати (до 60%) і витрати на утримання запасів (до 35%). Ще однією особливістю логістичних витрат є різке зростання їх чутливості до зміни якості роботи логістичної системи.

Таким чином, специфіка обліку витрат в логістиці полягає:

- по-перше, в необхідності виявлення всіх витрат, пов'язаних з конкретними логістичними процесами (принцип тотальних витрат);

- по-друге, в угрупуванні витрат не навколо підрозділів підприємства, а навколо робіт і операцій, поглинаючих ресурси.

Отже зниження логістичних витрат призводить до зниження собівартості логістичних послуг. Слід також розглянути вплив логістики на діяльність підприємства, що призводить до зниження собівартості виготовленої продукції - складової матеріального потоку.

Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку великих запасів, і сьогодні все частіше запаси означають додаткові не завжди виправдані затрати на їх утримання, які відображаються на собівартості виготовленої продукції. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні кожного нового, навіть невеликого замовлення. Все це обумовлює потребу в гнучких виробничих потужностях, які здатні швидко відреагувати на кон’юнктуру попиту.

При цьому зниження собівартості в умовах зростаючої конкуренції досягається не традиційним збільшенням кількості випущеної продукції, а логістичною організацією виробничого процесу в поєднанні з усім комплексом логістичних операцій матеріало- і товаропровідних систем вцілому.

Інтеграція усіх учасників ланцюга постачання від постачальника сировини до кінцевого споживача дозволяє створити налагоджену систему функціонування, що дозволяє зменшити додаткові необов’язкові витрати, а відповідно – собівартість продукції. Як приклад того, що логістика стимулює цей процес, є запровадження інформаційних систем SRM, MRP та інш. Чітке прогнозування і планування зменшують витрати на зберігання великого обягу товарів, зменшення кількості зіпсованої продукції на складах, а також замороження коштів підприємства.

Отже, управління матеріальними потоками має бути наскрізним і координуватися з одного центру. Всі логістичні операції повинні бути повністю та взаємозалежними. Вони повинні складати єдиний процес управління матеріальними, інформаційними та іншими видами потоків, що виникають у виробничому процесі.

Отже, логістика є однією з могутніх сил, що дозволяють значно знизити собівартість продукції. Основою для цього є постійний аналіз витрат та їх оптимізація для забезпечення відповідності між затраченими ресурсами і принесеним результатом.